精益生产与计划管理(1)ppt课件
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时间内制造、收到、发出哪些类的产品总成、部 件、零件以及数量方案。该大纲只需种类、数量 的规定，没有日历进度要求。按时间的长短可分 为年度消费大纲、季度消费大纲、月度消费大纲 和月份修正方案。 2．消费进度方案
是指产品、总成、零件在方案期内规定其每 天或每小进制造、收到、发出数量的日历进度方 案。方案期普通按月，消费不稳定情况下，也可 按周或旬编制。 3．班昼夜义务单
六、快速切换作业
1.消费切换损失与经济批量
在不同产品改换时，消费线必需暂时停顿消 费活动，以便能改换并设定新的任务条件，这种 改换设定的动作叫“切换〞。切换时因消费停顿 所耗费的时间叫“切换时间〞。每次“切换〞耗 费的时间是一种损失。
2.消费切换的形状 形状一：模夹、刀具的切换
形状二：规范变卦的切换
8．作业时间与班次、出勤情况； 9．空间组织及运输方式； 10．消费的原始记录、有关的消费统计表和分析意见 11．有关消费会议的决议和纪要 有关上级的指令和决策。
〔4〕消费调度要求 对消费调度任务及人员的要求应是多方面的，某企业
将其概括为以下几方面：“四早〞、“五个字〞、“七抓 七保〞、“十个明〞、“八知〞。
品〔零件、部件〕之间的时间间隔。 公式：
R=F/N 式中：R——节拍： F——消费批量： N——传送批量。
除节拍R之外，产品在工序之间成批传送时，消费节拍与传送批 量的乘积称为消费节拍。假设按件传送时，消费节拍就是节拍。
按工序计算的某道工序顺序消费两件同样制品〔零件、部件〕之 间的时间间隔，称为该工序的任务节拍。 公式：
它主要规定班组当班的消费种类和数量
二、编制消费作业方案的方法
企业采用何种编制方案方法，主要取决于企 业根本消费车间的消费方式和消费类型。详细编 制方法见表3-1
表3-1 编制造业方案方法选择
企业消费类型 编制造业方案方法
大量大批消费 在制品定额法
成批消费 单件消费
累计编号法、订货点法〔通用件、 规范件〕
消费周期法
六、滚动方案
滚动方案就是把方案期分成假设干时 间间隔〔季、月、旬、周〕，即所谓滚动 间隔期，每次制定或调整方案时，均将方 案期按时间顺序向前推进一个方案期，也 即向前滚动一次。
七、消费才干负荷核算与平衡
消费才干主要包括设备和消费面积，经过核 算消费才干负荷程度，找出薄弱环节和消费才干 利用缺乏的环节，预先制定相应的调整措施，使 消费才干负荷平衡、丰满。
厂调度指挥系统的组织机构、职责范围。 知调度任务的程序、任务质量规范、任务方法和各项规章制度及
规定。 知本厂产品开展、中长期方案、年度消费运营目的和消费作业方
案。 知消费作业方案和消费预备方案的工程、要求，产品出产进度和
交验进度、产品配套和配批要求。 知全厂消费过程组织，产品流转方式，根本和辅助车间消费才干，
工艺分工和协作关系以及产品工艺过程。 知产品构造、性能、用途和主要工艺要求，原资料、外协件规格
型号、消费厂家、定货进度和库存量。 知企业当前消费动态、消费部署、上级和协作企业的业务联络人
员、业务范围、联络方式及各关键班组、工段的担任人，关键工序的 消费员工技术程度、设备才干。
知企业管理、工业统计、电子计算机、系统管理、综合平衡等根 本知识。
〔2〕消费调度任务的详细内容
1．按照作业方案组织日常消费活动，经 常检查方案执行情况，掌握在制品变化情 况，处理消费中出现的各种问题。
2．检查、督促和协助有关部门及时做好 消费作业预备任务。
3．根据生需求合理组织和调配劳动力， 督促检查毛坯、原资料、工具、动力等的 供应任务。
4．对作业方案完成情况做好进度统计和 分析任务。
形状三：装配消费线零部件、资料的切换
消费类型不同，在制品占用量定额的计算方 法也不同。流水消费的在制品占用量包括以下内 容。 表2-9 在制品占用量可按不同标志分类
按用途分
运输占用量 工艺占用量 周转占用量 保险占用量
按存放地点和形状分类
消费线〔车间〕 消费线〔车间〕
内部占用量
之间占用量
半废品
毛坯或半废品
半废品
/
半废品
废品
半废品
废品
二、消费调度
1．消费调度的义务和内容
消费调度就是组织执行消费作业方案的任务。它以作业 方案为根据，作业方案要经过消费调度来实现，所以消费 调度和作业方案有着亲密的关系。
〔1〕消费调度任务的义务
消费调度任务的义务是按日历进度方案要求，时辰对 生活活动进展全面预测、检查、控制，不断抑制不平衡景 象，迅速处置消费信息，预见平衡消费中的问题，采取必 要的手段和措施，排除缺点，使各个消费环节，各个方面 能协调一致地任务，保证消费方案的全面完成。
消费才干核算普通以车间、班组为单位，对 于某些关键设备与关键工序那么需求按设备和任 务地核算。大批量消费普通按年核算；成批消费 和单件小批消费可根据实践情况按月进展核算， 有时还按旬、周进展核算，以保证消费才干负荷 的平衡。
八、日常消费派工
日常消费派工就是用派工指令把每周、 每日、每个轮班以致每个小时各个任务岗 位的消费义务进展详细安排，并检查各项 消费预备任务，保证现场按消费作业方案 进展消费。同时，它又是执行消费作业方 案、控制消费进度的详细手段。
2.消费调度任务应遵守的原那么 3.调度的日常任务制度和方法
⑴方案性 ⑵预见性 ⑶灵敏性 ⑷一致性 ⑸现场性
⑴值班制度 ⑵报告制度 ⑶调度会议制度
三、消费进度控制
消费进度控制又称进度管理，它是消 费作业控制的重要内容。并贯穿在从作业 预备开场直到作业终了为止的全部消费过 程。
四、在制品管理
控制在制品流动，使其坚持在规定的 占用量程度是组织平衡消费的前提。在制 品管理是指在制品的实物和帐卡管理。
公式：
某工艺阶段投入提早期=后工艺阶段投入提早期+保险期
某工艺阶段出产提早期=该工艺阶段出产提早期+该工艺 阶段产品消费周期
五、规范方案
规范方案反映在正常消费条件下，消 费线各道工序之间在消费数量、时间、工 序等方面的比例关系。严厉规定产品在消 费线各道工序上挪动的进程和员工任务的 程序，是编制流水消费线作业方案的根据。
第二章 消费期量规范 第一节 期量规范内容和作用
期量规范，就是为合理组织消费，根据产品在消费过 程中的客观要求，所规定的消费期限和数量规范。
期量规范，取决于产品的消费类型和消费组织方式， 其关系如表2-1。
表2-1 期量规范
消费类型
期限规范
数量规范
规范方案图表
流水消费 成批消费
节拍或节拍交接 在制品贮藏量定额 按零件编制的规范方
第二节 消费作业控制
消费方案的编制，仅仅是方案任务的开场，在方案执 行过程中，还会出现预料不到的矛盾和不平衡，对矛盾和 不平衡，必需及时监视、检查，发现偏向，进展调理和校 正。这些任务在现代企业管理中属于消费控制的职能。 一、消费技术预备
1．技术文件预备 2．原资料和外购、外协件的预备 3．设备维修预备 4．工艺配备的预备 5．人员预备 6．动力和运输的预备
r=t/s 式中： r——工序的任务节拍：
t——该工序的单件时间定额： s——同时完成该工序的任务地数目。
二、批量和消费间隔期 批量和消费间隔期是成批消费最根本的期量规范。批
量，就耗费一次预备和终了时间，而投入和消费一批同样 零件〔部件、产品〕的数量。消费间隔期就是相邻两批同 种零件〔部件、产品〕投入或出产的时间间隔。它是批量 的时间表现，按消费间隔期定期反复消费也就是成批消费 的节拍性。
• 顺应不同的消费特点，大量大批消费的产品，定 得详细一些，单件小批消费的产品，那么可定得 粗一些。
• 随企业条件变化，及时修正，使之切合消费实践； 同时为了稳定消费次序，减少修订任务量，也不 宜过多过勤，普通以一年一次为宜。
第三节 期量规范的制定方法
一、节拍和节拍 节拍是组织流水消费的根底，所谓节拍就是顺序出产两件同样产
〔3〕消费调度根据 消费高度任务的根据有以下12个方面。 1．消费作业方案和暂时义务通知单。这是最重要的根据； 2．消费技术预备方案； 3．消费技术条件，留意能否有修正通知 4．工艺规程，留意能否有修正通知； 5．销售合同； 6．期量规范； 7．原资料耗费、工装、设备台时、能源动力、劳开工时等定 额资料；
PMC最简单的意思即为消费方案与跟踪订单的进度。
职能类 别计划
消费方案
管理计划
材料计划 零部件方案 顺序计划 外购订货方案 库存计划 用工计划 日程计案的执行方案。 正确编制和严 厉执行消费作业方案是组织精益消费的中心环节。 消费作业方案编制的任务内容： ⑴制定先进合理的期量规范。 ⑵编制根本消费车间的月、周、日作业方案。 ⑶编制班组岗位的短期作业方案。 ⑷编制消费措施方案。 ⑸由于真正作为消费指令的投产顺序方案只下到达最后 一道工序，其他一切加工工序都采用“看板〞由后工序依 次向前工序传送消费指令。
“十个明〞是：消费进度明；关键重点明；物资供求 明；工艺情况明；协作配套明；质量情况明；“五品四数 〞〔“五品〞是废品、半废品、在制品、废品、返修品。 “四数〞是投入数、产出数、周转数、废品数〕明‘设备 才干明；动力供求明；会议落实明。
“八知〞是： 知企业消费和调度任务的有关方针、政策、法规、管理体制和全
批量和消费间隔的关系可用下式表示： 批量=消费间隔×平均日产量
假设消费义务一定，平均每日消费量不变，消费间隔 期和批量成正比。批量和消费间隔期确实定，普通有两种 根本方法，即“以量定期法〞和“以期定量法〞。
三、消费周期
消费周期也称消费循环期。它是从资 料投入消费起到零件、部件或产品出产时 为止的整个消费过程的日历时间。
第三章 消费作业 第一节 消费作业方案的编制
编制消费作业方案的目的在于落实消 费方案，保证销售方案的实现。作业方案 普通实行厂级和车间二级管理。 一、作业方案的分类
根据作业方案所承当的义务不同，可 以分为三大类。即零件消费大纲、消费进 度和班昼夜义务单。
1．零件消费大纲 零件消费大纲是一种规定车间、班组在一定
六、在制品占用量定额 不同消费阶段，在制品内容是不同的，对于
汽车制造公司来讲，所谓在制品包括从原资料投 入消费到装配、入库的汽车为止，处在一切消费 环节上的毛坯、半废品、零件、总成、汽车都叫 做在制品。
消费过程中，各个消费环节的组织方式、消 费效率、任务制度往往是不同的，要实现延续消 费，客观上要求各个消费环节之间要有一定的在 制品来衔接和调理消费，这个一定数量的在制品 叫做在制品占用量。
期
案图表
消费间隔期、消 批量在制品贮藏量 按设备、零件编制的
费周期、提早期、定额
规范方案图表
规范投入出产日
期、交接期
第二节 制定期量规范的原那么
• 根据方案节拍，规定产品、部件、零件在各个阶 段上的消费期限和数量，并使它们相互衔接，协 调一致。
• 具有先进合理程度，以平均先进定额为根据，制 定符合企业实践的合理期量规范。
在成批消费作业方案中，经常用到的 是工序周期和一批产品零件的消费周期。
四、提早期和投入、出产规范日期
消费提早期是指产品〔毛坯、零件〕在各个消费阶段 出产或投入的日期应提早的时间。
提早期分投入提早和出产提早期。产品装配出产日期 是计算提早期的起点，而消费间隔期、消费周期是计算提 早期的根底。投入提早期是指各工艺阶段投入日期比废品 出产日期提早的日数。出产提早期是指各工艺阶段出产日 期比废品出产日期提早的日数。
“四早〞是：早发现、早控制、早督促、早检查消费 中的问题。
“五个字〞是：稳、准、狠、跟、促。即思索和分析 消费问题要稳；判别消费问题要准；抓消费进度要狠；发 现消费中的问题要跟；对消费情势要促。
“七抓七保〞是：抓预备保消费；抓投入保产出；抓 进度保平衡；抓关键珍重点；抓质量保交验；抓完成保方 案；抓发运保合同。
第二讲 精益消费与方案管理
第一章 精益消费与方案管理
方案是管理的首要职能 消费方案是实施精益消费的根底
什么是PMC？
PMC代表product material control的缩写，意思为 消费及物料控制，常分为两个部分。PC：消费控 制或消费控制，〔台/日资公司俗称生管〕，主要 职能是消费的方案与消费的进度控制，MC：物料 控制〔俗称物控〕，主要职能是物料方案/请购/物 料调度，物料的控制〔坏料控制和正常进出用料 控制〕
是指产品、总成、零件在方案期内规定其每 天或每小进制造、收到、发出数量的日历进度方 案。方案期普通按月，消费不稳定情况下，也可 按周或旬编制。 3．班昼夜义务单
六、快速切换作业
1.消费切换损失与经济批量
在不同产品改换时，消费线必需暂时停顿消 费活动，以便能改换并设定新的任务条件，这种 改换设定的动作叫“切换〞。切换时因消费停顿 所耗费的时间叫“切换时间〞。每次“切换〞耗 费的时间是一种损失。
2.消费切换的形状 形状一：模夹、刀具的切换
形状二：规范变卦的切换
8．作业时间与班次、出勤情况； 9．空间组织及运输方式； 10．消费的原始记录、有关的消费统计表和分析意见 11．有关消费会议的决议和纪要 有关上级的指令和决策。
〔4〕消费调度要求 对消费调度任务及人员的要求应是多方面的，某企业
将其概括为以下几方面：“四早〞、“五个字〞、“七抓 七保〞、“十个明〞、“八知〞。
品〔零件、部件〕之间的时间间隔。 公式：
R=F/N 式中：R——节拍： F——消费批量： N——传送批量。
除节拍R之外，产品在工序之间成批传送时，消费节拍与传送批 量的乘积称为消费节拍。假设按件传送时，消费节拍就是节拍。
按工序计算的某道工序顺序消费两件同样制品〔零件、部件〕之 间的时间间隔，称为该工序的任务节拍。 公式：
它主要规定班组当班的消费种类和数量
二、编制消费作业方案的方法
企业采用何种编制方案方法，主要取决于企 业根本消费车间的消费方式和消费类型。详细编 制方法见表3-1
表3-1 编制造业方案方法选择
企业消费类型 编制造业方案方法
大量大批消费 在制品定额法
成批消费 单件消费
累计编号法、订货点法〔通用件、 规范件〕
消费周期法
六、滚动方案
滚动方案就是把方案期分成假设干时 间间隔〔季、月、旬、周〕，即所谓滚动 间隔期，每次制定或调整方案时，均将方 案期按时间顺序向前推进一个方案期，也 即向前滚动一次。
七、消费才干负荷核算与平衡
消费才干主要包括设备和消费面积，经过核 算消费才干负荷程度，找出薄弱环节和消费才干 利用缺乏的环节，预先制定相应的调整措施，使 消费才干负荷平衡、丰满。
厂调度指挥系统的组织机构、职责范围。 知调度任务的程序、任务质量规范、任务方法和各项规章制度及
规定。 知本厂产品开展、中长期方案、年度消费运营目的和消费作业方
案。 知消费作业方案和消费预备方案的工程、要求，产品出产进度和
交验进度、产品配套和配批要求。 知全厂消费过程组织，产品流转方式，根本和辅助车间消费才干，
工艺分工和协作关系以及产品工艺过程。 知产品构造、性能、用途和主要工艺要求，原资料、外协件规格
型号、消费厂家、定货进度和库存量。 知企业当前消费动态、消费部署、上级和协作企业的业务联络人
员、业务范围、联络方式及各关键班组、工段的担任人，关键工序的 消费员工技术程度、设备才干。
知企业管理、工业统计、电子计算机、系统管理、综合平衡等根 本知识。
〔2〕消费调度任务的详细内容
1．按照作业方案组织日常消费活动，经 常检查方案执行情况，掌握在制品变化情 况，处理消费中出现的各种问题。
2．检查、督促和协助有关部门及时做好 消费作业预备任务。
3．根据生需求合理组织和调配劳动力， 督促检查毛坯、原资料、工具、动力等的 供应任务。
4．对作业方案完成情况做好进度统计和 分析任务。
形状三：装配消费线零部件、资料的切换
消费类型不同，在制品占用量定额的计算方 法也不同。流水消费的在制品占用量包括以下内 容。 表2-9 在制品占用量可按不同标志分类
按用途分
运输占用量 工艺占用量 周转占用量 保险占用量
按存放地点和形状分类
消费线〔车间〕 消费线〔车间〕
内部占用量
之间占用量
半废品
毛坯或半废品
半废品
/
半废品
废品
半废品
废品
二、消费调度
1．消费调度的义务和内容
消费调度就是组织执行消费作业方案的任务。它以作业 方案为根据，作业方案要经过消费调度来实现，所以消费 调度和作业方案有着亲密的关系。
〔1〕消费调度任务的义务
消费调度任务的义务是按日历进度方案要求，时辰对 生活活动进展全面预测、检查、控制，不断抑制不平衡景 象，迅速处置消费信息，预见平衡消费中的问题，采取必 要的手段和措施，排除缺点，使各个消费环节，各个方面 能协调一致地任务，保证消费方案的全面完成。
消费才干核算普通以车间、班组为单位，对 于某些关键设备与关键工序那么需求按设备和任 务地核算。大批量消费普通按年核算；成批消费 和单件小批消费可根据实践情况按月进展核算， 有时还按旬、周进展核算，以保证消费才干负荷 的平衡。
八、日常消费派工
日常消费派工就是用派工指令把每周、 每日、每个轮班以致每个小时各个任务岗 位的消费义务进展详细安排，并检查各项 消费预备任务，保证现场按消费作业方案 进展消费。同时，它又是执行消费作业方 案、控制消费进度的详细手段。
2.消费调度任务应遵守的原那么 3.调度的日常任务制度和方法
⑴方案性 ⑵预见性 ⑶灵敏性 ⑷一致性 ⑸现场性
⑴值班制度 ⑵报告制度 ⑶调度会议制度
三、消费进度控制
消费进度控制又称进度管理，它是消 费作业控制的重要内容。并贯穿在从作业 预备开场直到作业终了为止的全部消费过 程。
四、在制品管理
控制在制品流动，使其坚持在规定的 占用量程度是组织平衡消费的前提。在制 品管理是指在制品的实物和帐卡管理。
公式：
某工艺阶段投入提早期=后工艺阶段投入提早期+保险期
某工艺阶段出产提早期=该工艺阶段出产提早期+该工艺 阶段产品消费周期
五、规范方案
规范方案反映在正常消费条件下，消 费线各道工序之间在消费数量、时间、工 序等方面的比例关系。严厉规定产品在消 费线各道工序上挪动的进程和员工任务的 程序，是编制流水消费线作业方案的根据。
第二章 消费期量规范 第一节 期量规范内容和作用
期量规范，就是为合理组织消费，根据产品在消费过 程中的客观要求，所规定的消费期限和数量规范。
期量规范，取决于产品的消费类型和消费组织方式， 其关系如表2-1。
表2-1 期量规范
消费类型
期限规范
数量规范
规范方案图表
流水消费 成批消费
节拍或节拍交接 在制品贮藏量定额 按零件编制的规范方
第二节 消费作业控制
消费方案的编制，仅仅是方案任务的开场，在方案执 行过程中，还会出现预料不到的矛盾和不平衡，对矛盾和 不平衡，必需及时监视、检查，发现偏向，进展调理和校 正。这些任务在现代企业管理中属于消费控制的职能。 一、消费技术预备
1．技术文件预备 2．原资料和外购、外协件的预备 3．设备维修预备 4．工艺配备的预备 5．人员预备 6．动力和运输的预备
r=t/s 式中： r——工序的任务节拍：
t——该工序的单件时间定额： s——同时完成该工序的任务地数目。
二、批量和消费间隔期 批量和消费间隔期是成批消费最根本的期量规范。批
量，就耗费一次预备和终了时间，而投入和消费一批同样 零件〔部件、产品〕的数量。消费间隔期就是相邻两批同 种零件〔部件、产品〕投入或出产的时间间隔。它是批量 的时间表现，按消费间隔期定期反复消费也就是成批消费 的节拍性。
• 顺应不同的消费特点，大量大批消费的产品，定 得详细一些，单件小批消费的产品，那么可定得 粗一些。
• 随企业条件变化，及时修正，使之切合消费实践； 同时为了稳定消费次序，减少修订任务量，也不 宜过多过勤，普通以一年一次为宜。
第三节 期量规范的制定方法
一、节拍和节拍 节拍是组织流水消费的根底，所谓节拍就是顺序出产两件同样产
〔3〕消费调度根据 消费高度任务的根据有以下12个方面。 1．消费作业方案和暂时义务通知单。这是最重要的根据； 2．消费技术预备方案； 3．消费技术条件，留意能否有修正通知 4．工艺规程，留意能否有修正通知； 5．销售合同； 6．期量规范； 7．原资料耗费、工装、设备台时、能源动力、劳开工时等定 额资料；
PMC最简单的意思即为消费方案与跟踪订单的进度。
职能类 别计划
消费方案
管理计划
材料计划 零部件方案 顺序计划 外购订货方案 库存计划 用工计划 日程计案的执行方案。 正确编制和严 厉执行消费作业方案是组织精益消费的中心环节。 消费作业方案编制的任务内容： ⑴制定先进合理的期量规范。 ⑵编制根本消费车间的月、周、日作业方案。 ⑶编制班组岗位的短期作业方案。 ⑷编制消费措施方案。 ⑸由于真正作为消费指令的投产顺序方案只下到达最后 一道工序，其他一切加工工序都采用“看板〞由后工序依 次向前工序传送消费指令。
“十个明〞是：消费进度明；关键重点明；物资供求 明；工艺情况明；协作配套明；质量情况明；“五品四数 〞〔“五品〞是废品、半废品、在制品、废品、返修品。 “四数〞是投入数、产出数、周转数、废品数〕明‘设备 才干明；动力供求明；会议落实明。
“八知〞是： 知企业消费和调度任务的有关方针、政策、法规、管理体制和全
批量和消费间隔的关系可用下式表示： 批量=消费间隔×平均日产量
假设消费义务一定，平均每日消费量不变，消费间隔 期和批量成正比。批量和消费间隔期确实定，普通有两种 根本方法，即“以量定期法〞和“以期定量法〞。
三、消费周期
消费周期也称消费循环期。它是从资 料投入消费起到零件、部件或产品出产时 为止的整个消费过程的日历时间。
第三章 消费作业 第一节 消费作业方案的编制
编制消费作业方案的目的在于落实消 费方案，保证销售方案的实现。作业方案 普通实行厂级和车间二级管理。 一、作业方案的分类
根据作业方案所承当的义务不同，可 以分为三大类。即零件消费大纲、消费进 度和班昼夜义务单。
1．零件消费大纲 零件消费大纲是一种规定车间、班组在一定
六、在制品占用量定额 不同消费阶段，在制品内容是不同的，对于
汽车制造公司来讲，所谓在制品包括从原资料投 入消费到装配、入库的汽车为止，处在一切消费 环节上的毛坯、半废品、零件、总成、汽车都叫 做在制品。
消费过程中，各个消费环节的组织方式、消 费效率、任务制度往往是不同的，要实现延续消 费，客观上要求各个消费环节之间要有一定的在 制品来衔接和调理消费，这个一定数量的在制品 叫做在制品占用量。
期
案图表
消费间隔期、消 批量在制品贮藏量 按设备、零件编制的
费周期、提早期、定额
规范方案图表
规范投入出产日
期、交接期
第二节 制定期量规范的原那么
• 根据方案节拍，规定产品、部件、零件在各个阶 段上的消费期限和数量，并使它们相互衔接，协 调一致。
• 具有先进合理程度，以平均先进定额为根据，制 定符合企业实践的合理期量规范。
在成批消费作业方案中，经常用到的 是工序周期和一批产品零件的消费周期。
四、提早期和投入、出产规范日期
消费提早期是指产品〔毛坯、零件〕在各个消费阶段 出产或投入的日期应提早的时间。
提早期分投入提早和出产提早期。产品装配出产日期 是计算提早期的起点，而消费间隔期、消费周期是计算提 早期的根底。投入提早期是指各工艺阶段投入日期比废品 出产日期提早的日数。出产提早期是指各工艺阶段出产日 期比废品出产日期提早的日数。
“四早〞是：早发现、早控制、早督促、早检查消费 中的问题。
“五个字〞是：稳、准、狠、跟、促。即思索和分析 消费问题要稳；判别消费问题要准；抓消费进度要狠；发 现消费中的问题要跟；对消费情势要促。
“七抓七保〞是：抓预备保消费；抓投入保产出；抓 进度保平衡；抓关键珍重点；抓质量保交验；抓完成保方 案；抓发运保合同。
第二讲 精益消费与方案管理
第一章 精益消费与方案管理
方案是管理的首要职能 消费方案是实施精益消费的根底
什么是PMC？
PMC代表product material control的缩写，意思为 消费及物料控制，常分为两个部分。PC：消费控 制或消费控制，〔台/日资公司俗称生管〕，主要 职能是消费的方案与消费的进度控制，MC：物料 控制〔俗称物控〕，主要职能是物料方案/请购/物 料调度，物料的控制〔坏料控制和正常进出用料 控制〕