激励理论视阈下人力资源管理的优化对策探讨

就 目前 来 说 ． 我 国 尚未 建 立 起 完 善 健 全 的 激 励 机 制 ， 激 励 理 ３ ． １ 激 励 体 制 要 在 以 人 为 本 的原 则 下 实 施
都 采 取 单 一古 板 的 激 励 方 式 ． 与企业员工 的实际需求有所差 异 ， 存 与发 展 ， 就 必 须 培 养 企 业 自身 的 人 力 资 源 ． 从 思 想 上 认 识 到 人 根 本 无 法 充分 调 动 其 员 工 的主 动 性 我 国很 多 企 业 大 多 只 注 重 才 激 励 的重 要 性 ［ ３ ］ 。 坚 持 以人 为 本 。 充 分 将 人 文 精 神 发扬 光 大 。 以
管理 水 平 。
［ 关键词 】 激 励 ；企 业 ；人 力 资 源 管 理 ； 策 略
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ３— ０ １ ９ ４ ． ２ ０ １ ３ ． １ ６ ０ ３ ６ ［ 中图分类号］ Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ ［ 文献标识码 】Ａ ［ 文章编号】１ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ６ － － ０ ０ ５ ９ － ０ ２
素． 总的来说 主要不 足有 ： ① 业绩考核 的指标非常模糊 。很多企 有针 对性的考核指标 。 没 有 充 分 激 励 是 指 为 了实 现 既定 的 组 织 目标 ．可 以 从 组 织 成 员 的 需 求 出 业 的考 核 制 度 没 有 建 立 有 效 的 、 评 价指 标 过 于 主 观 ． 大 多 是 依 据 工 发 ．通 过 采 取 有 效 的举 措 来 推 动 组 织 成 员 为 实 现 组 织 目标 而 努 考 虑 到 不 同部 门 的不 同 职 责 ．
１ 人 力 资 源 管 理 中激 励 理 论 内 涵 据． 更 是 企 业 管 理 工 作 中不 可 缺 少 的 内 容 。 通 过 业 绩 考 核 结 构 ，
在 人才 的薪 酬 对 于 人 力 资 源 的激 励 可 以 有 很 多 种 途 径 ．而 不 仅 仅 是 金 钱 企 业 在 人 才 选拔 方 面也 能 有 较 为 科 学 合 理 的根 据 ． 方 面 的 奖 励 。从 不 同 的角 度 来 解 析 ， 激励 有着 不 同 的定 义 。通 俗 调 整 方 面 ． 也 需 要 根 据 员 工 的 实 际付 出来 做 出相 应 调 整 。我 国 的 地来说 ． 激 励 就 是 通 过 采 取 一 系列 举 措 来 调 动 人 的 积 极 性 。 使 得 员 工 业 绩 考 核 体 系存 在 着 很 多 的不 足 ．非 常 盛 行 人 情 方 面 的 因
物质方 面的奖励 ． 通 常 只采 取 奖 金 这 一 单 一 的 激 励 形 式 ， 对 于 员 情况 。 对 于 提 高企 业 的核 心竞 争 力 非 常 不 利 。 ２ ． ２ 激 励 方 式 欠 缺 良好 的针 对 性 我 国很 多 企业 只 是 建 立 了相 应 的 激 励 机 制 ．但 是 大 多 数 激 求。 而 没有对此 进行调查 ， 充分听取员 工的意见 ， 与 员 工 之 间没
２ ０ １ ３年 ８月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ａｕ ｇ ． ， ２ ０１ ３ Ｖｏ １ ． １ ６， Ｎｏ ． １ ６
第１ ６卷对策探讨
员 工 能 够 更 加 努 力 地 向 着 一 个 目标 前 进 …。从 组 织 的角 度 来 说 ， 力 在 企 业 管 理理 论 框 架 中 ． 激 励 理 论 已 经成 为其 中一 项 非 常 重 作总结来进行评价 。 没有办法进行量化。 ② 考核过程各环节之 间 要、 非 常 核 心 的 内容 。 能 够 通 过 一 定 的激 励 行 为 而 使 得 企 业 员 工 存 在 着 严 重 的脱 节 现 象 业 绩 考 核 结 果 也 没 有 成 为 员 工 升 职 的 努力工作 ． 共 同 为企 业 创 造 收 益 。 使得 企 业 能够 更 好 地 发 展 。 ２ 我 国 人 力 资源 管理 在 激 励 方 面 存 在 的 问题 ２ ． １ 激 励 形 式 单 一 论 的 发 展 速度 也 无 法 满 足 现 有 的企 业 发 展 的 要 求 ．大 多 数 企 业 依据 ． 很多员工升职都是依靠人情 关系网 ． 这 对 其 他 员 工 的积 极 性打击很大 。 ３ 激 励理 论视 阈下 人 力 资 源 管 理 的优 化 对 策 如 今 的经 济 市 场 竞 争 异 常激 烈 ． 要 想在 激 烈 的竞 争 中 求得 生
白 莉
（ 十堰市人才 交流开发 中心 ， 湖北 十堰 ４ ４ ２ ０ ０ ０ ）
［ 摘 要］ 企业 管理 的有 效 性 直 接 关 系到 一 个 企 业 的 正 常 运作 及 其 长远 发 展 ， 而 其 中 管理 的一 项 核 心 内容就 是 激 励 。 具备 有
效的激励机制 ． 对提 高 员 工 的积 极 性 具 有 非 常 明 显 的 作 用 ， 也 能 进 而 推 动 企 业 的 成 长 壮 大 。因 此 ， 从 激 励 方 面入 手 ， 寻 求 企 业 的发 展 战 略 ． 是 一 项 非 常 重要 的举 措 ， 本 文 正是 在 这 种 理 论 下探 讨 了如 何 通 过 激 励 来 充 分 利 用 人 力 资 源 ， 进 而提 升 企 业
建 立 完 善 的激 励 机 制 。企 业要 充 分 考 虑 到 员 工 的需 求 ． 并 了解 员
性 ． 共 同 为 企业 的发 展 努 力 。 ３ ． ２ 科 学 开 展 人 员 需 求 分 析