工程项目管理的成效

一、提高了工程项目的质量
工程项目管理通过科学的计划、组织、指挥、协调和控制，确保了工程项目的质量。

以成都天府国际机场为例，项目团队以科技创新、智慧建造为核心，通过应用新技术，实现了工程完美履约，为同类工程管理提供了借鉴作用。

此外，装饰公司承建的安国国际会展中心幕墙工程，采用BIM技术优化项目管理，大幅度简化施工过程管理，提高了工程质量和经济效益。

二、缩短了工期
工程项目管理通过合理组织施工、优化资源配置、加强施工进度控制，有效缩短了工期。

例如，博科供应链乐清项目二期的大跨度后张法装配式仓储物流项目，通过施工管理成果的应用，节约了工期，取得了良好的社会效益。

龙城中央大道1-2a
地块项目，通过对班组模式的管理、工程实体BIM建模、组织管理、进度管理、实名制管理、物资管理、科技管理、质量管理等方面的精心策划，不断改进施工技术，以管理提升项目质量。

三、降低了成本
工程项目管理通过优化资源配置、加强成本控制，有效降低了工程成本。

例如，河北建工集团省四建公司推荐的4项成果中，三分公司石家庄卷烟厂荷花专线项目通过数字化引领智慧建造，新科技提升项目管理，降低了工程成本。

此外，山东泰山工程项目管理有限公司通过BIM信息化智能化功能解放人力，减少项目管理人员的工作量，将项目管理中的部分工作进行标准化、信息化，降低了工程成本。

四、提升了安全管理水平
工程项目管理通过加强安全意识、完善安全管理制度、加强施工现场管理，有效提升了安全管理水平。

例如，博科供应链乐清项目二期的大跨度后张法装配式仓储物流项目，在施工过程中，严格执行安全管理制度，确保了施工安全。

龙城中央大道1-2a地块项目，通过精细化管理，筑精品工程，提高了施工现场安全管理水平。

五、促进了环保和可持续发展
工程项目管理注重环保和可持续发展，通过采用绿色施工技术、加强施工现场环保管理，促进了环保和可持续发展。

例如，成都天府国际机场航站区综合换乘中心GTC项目，在工程建设过程中，积极推广应用新技术，并利用了绿色施工技术，实
现了绿色、高效、安全、数字化的管理目标。

总之，工程项目管理在提高工程质量、缩短工期、降低成本、提升安全管理水平以及促进环保和可持续发展等方面取得了显著成效。

未来，我国应继续深化工程项目管理改革，推广先进的管理理念和方法，推动工程项目管理水平不断提升，为经济社会发展做出更大贡献。