坚持以人为本加强企业文化建设

坚持以人为本加强企业文化建设
在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。

因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。

打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。

标签：企业文化；以人为本；价值观；误区
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到企业文化建设的重要作用。

是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应内部员工的需求和外部环境的变化，直接关系到企业的生存、经营和发展。

在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。

因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。

一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化
打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。

坚持以人为本，建设企业文化，核心是构筑企业的价值观，打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。

人是企业中的第一资源，其它资源都是通过人的劳动和创造才能得到科学运用，进而转化成经济效益和社会效益，人的一言一行是通过思想来支配的，只有解决了员工的愿景和使命等理念、信念问题，才能使其自发产生工作动力和劳动积极性。

因此，企业精神和企业价值观，是构筑以人为本企业文化的核心、灵魂。

“十年树木、百年树人”。

要培养员工的企业精神，使之入脑入心，决非几日之功，必须持之以恒，坚持源于实践反复提炼升华，反过来回到员工的实践中渗透灌输，形成一种环境的熏陶，逐步地规范养成，把以企业精神为核心的企业文化建设植根于员工的身心和实践之中，才能疑心育人，融汇企业追求卓越的强大动力。

坚持以人为本，建设企业文化，关键是营造“学习、创新、超越”的氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制，为员工创造事业需求发展空间，把个人发展与企业发展融为一体。

人的潜力来自于学习的动力，只有营造坚持不断“学习、创新、超越”的企业文化氛围，才能激励人才不断脱颖而出，使员工真正心甘情愿把个人发展融于企业整体发展之中，充分展示作为。

人的素质和能力开发是有不竭的潜力和源泉特性，要把企业建设成“学习型组织”，并非是就学习而学习的肤浅概念，而是现代企业科学管理的一种方法、一种机制、一种工作体系。

它要求通过对员工的教育培训、激发工作积极性，不断提高内在素质和工作效率，把学习引入每一个岗位每一项具体工作，形成“工作学习化，学习工作化”。

同时必须
建立不断创新的机制。

要鼓励员工围绕管理创新、技术创新、多做贡献，并给予政策支持，运用经济杠杆作用体现员工的技能优越，知识优越，有所作为、有所贡献者优越的机制与氛围，促进员工在公开公平的原则下富于竞争，不断提高科学文化素质，最大限度的调动员工创新创优创效的积极性。

进而还必须营造自我超越氛围。

形成“自我加压、不断超越”的精神，要使员工深刻体会追求自我价值和人才发展的成就感、渴望成才、成功、不断进步、不断开发自我，超越自我，在实现个人价值的同时，展示才华，为企业的发展建功立业。

坚持以人为本，建设企业文化，重点是把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，增强员工执行规章制度的自觉性，培养员工对企业的归属感。

高效企业管理是企业生存发展的基础。

企业制度是企业管理的条件，企业制度的建立与实施都是通过人的作用来体现的。

而人的品质、意识、观念及诸多要素从各个层面上影响企业制度的形成与完善，只有把严格的刚性管理与柔性的人文关怀有机结合起来，才能形成企业的管理文化、制度文化。

坚持以人为本，就是不断改进对人的管理，变“行为控制”为“自我管理”：变“训导、训服”为“启发、自觉”；实行“无情管理、有情操作”，通过人文关注，人情关爱、人性理解、人道关怀、人格尊重，达到人和共事、同心同德，培育员工的归属感，由衷地爱岗敬业，才能不断提高管理效率。

二、坚持以人为本，吸引员工积极参与到企业文化建设中来
要建立、保持和不断发展优秀的企业文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。

因为企业的主体是人，企业的各项活动要靠广大员工的共同努力来完成。

相互沟通，让员工时时刻刻融入到家的亲情中。

每当企业有较大举动时，往往是企业高层领导有参与决定权，而占绝大多数的员工就要享受到这种献言献策的权利。

但是在现在员工们眼里，企业中的大事都是领导们说了算，认为企业真正的主人应该是为数不多的领导层。

在这种观点的驱使下，作为企业员工只有埋头苦干的份，丧失了为企业大家庭建言献策的机会。

长此以往员工们虽有微词却无人理会，大伤其感情，直接导致了企业的管理者与员工感情貌合神离，影响着企业的精神状态。

为此，要吸引广大员工参与到企业文化建设中来，就不能使员工只满足于作为各项活动的被动参与者，而是要积极鼓励他们主动成为企业文化的建设者和缔造者。

只有广大员工积极参与建设的东西，才更能够集中广大员工的智慧，才更能够被广大员工所接受，才更具有可行性和约束性，才更能够使管理者和被管理者实现良性沟通，做到互相理解，互相尊重，形成良好的群体性的舆论氛围。

及时“调频”，让员工与企业产生共振效应。

对于一个企业而言，生存是基础，发展才是硬道理。

求得生存与发展是所有企业的期盼，它必须满足多种因素。

在这众多制约企业生存与发展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。

因为其它因素最终都要通过人这个载体去实现去完成，没有人因素的存在，其余因素的价值将无法得到体现。

因而，在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。

随着劳动用工体制的改革，社会保险机制的进一步完善，
人们的思想观念彻底冲破了传统观念的束缚，不再似过去那样无论企业条件好坏与否，经济效益高低与否死抱一个单位不松手。

现在的人们思想活跃，只有及时的掌握员工的思想动态，并积极的“调频”满足员工的需求，才能让员工与企业产生共振效应。

要倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，使广大员工普遍增强“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想意识，在全厂上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围，为企业的可持续发展提供强有力的精神动力和文化支持。

这样，即便企业效益暂时低迷，员工也会以宽容的心态去理解，他们会以满腔的热情尽自己最大的努力为企业出谋划策，帮助企业走出困境，共同实现双赢。