人民医院高值耗材管理制度范文

人民医院高值耗材管理制度范文
人民医院高值耗材管理制度
一、管理目的
为确保医院高值耗材的合理使用和科学管理，提高物资利用率和财务效益，制定本管理制度。

二、管理内容
1. 高值耗材采购管理
（1）根据医院的需求和经济实力，制定高值耗材的采购计划，确保供应和需求的平衡。

（2）建立供应商评价制度，对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和服务能够满足医院的要求。

（3）建立高值耗材的采购合同管理制度，规范采购程序和采购合同的签订和执行流程。

2. 高值耗材入库管理
（1）建立高值耗材的入库登记制度，每批次入库的高值耗材应进行记录和登记，确保物资的可追溯性。

（2）建立高值耗材的质检制度，对每批次入库的高值耗材进行质量检查，确保物资的质量合格。

3. 高值耗材库存管理
（1）建立高值耗材库存管理制度，对库存量、库存金额、库存周转率等进行监控和分析，及时调整库存数量。

（2）建立高值耗材的管理人员责任制，明确各级管理人员对库存管理的职责和权限，确保库存的安全和有效管理。

4. 高值耗材使用管理
（1）建立高值耗材使用的申请和审批制度，确保使用符合规定和需要。

（2）建立高值耗材的使用记录制度，对每次使用的高值耗材进行记录和登记，确保使用的可追溯性。

（3）加强对高值耗材的使用情况进行监控和分析，及时发现和纠正存在的问题，提高使用效率和效果。

5. 高值耗材报废管理
（1）建立高值耗材报废的申请和审批制度，确保报废符合规定和需要。

（2）建立高值耗材报废的记录制度，对每次报废的高值耗材进行记录和登记，确保报废的可追溯性。

（3）加强对高值耗材报废情况进行监控和分析，及时发现和纠正存在的问题，提高物资利用率和财务效益。

三、管理责任
1. 医院领导对高值耗材管理负总责，确保管理制度的实施和运行。

2. 相关部门负责高值耗材采购、入库、库存、使用和报废管理工作的具体落实。

3. 高值耗材管理人员具体负责库存管理、使用监控和效果评估等工作。

四、管理监督
1. 相关部门对高值耗材管理情况进行定期检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。

2. 医院领导对高值耗材管理情况进行定期报告和评估，确保管理工作的有效性和可持续改进。

五、附则
本管理制度自发布之日起实施，如有需要修改和补充，应经医院领导批准。