员工离职绩效管理制度

第一章总则
第一条为规范公司员工离职绩效管理，确保公司人力资源合理配置，提高员工离
职后的绩效评估质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体离职员工，包括因辞职、退休、合同到期等原因离
职的员工。

第三条离职绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保评估结果的真实性和
有效性。

第二章离职绩效评估内容
第四条离职绩效评估主要包括以下内容：
1. 工作能力：评估员工在公司任职期间的工作技能、业务水平和解决问题的能力。

2. 工作态度：评估员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 工作成果：评估员工在公司任职期间完成的工作任务、项目成果等。

4. 个人发展：评估员工在职业素养、技能提升、岗位适应性等方面的表现。

5. 公司满意度：评估员工对公司管理制度、企业文化、薪酬福利等方面的满意度。

第三章离职绩效评估流程
第五条离职绩效评估流程如下：
1. 员工离职申请：员工提出离职申请后，人力资源部门负责收集相关离职资料。

2. 评估准备：人力资源部门根据离职员工的岗位和职责，制定评估指标体系。

3. 评估实施：人力资源部门组织评估小组，对离职员工进行绩效评估。

4. 评估结果反馈：评估小组将评估结果反馈给离职员工，如有异议，可提出申诉。

5. 评估结果归档：人力资源部门将评估结果归档，作为员工离职后的绩效参考。

第四章离职绩效评估标准
第六条离职绩效评估标准分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

1. 优秀：各项指标均达到公司要求，对公司有突出贡献。

2. 良好：各项指标基本达到公司要求，工作表现良好。

3. 一般：部分指标未达到公司要求，工作表现一般。

4. 较差：多数指标未达到公司要求，工作表现较差。

第五章离职绩效评估结果应用
第七条离职绩效评估结果应用于以下方面：
1. 员工离职补偿：根据评估结果，确定员工离职补偿金额。

2. 员工离职面谈：人力资源部门与离职员工进行面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。

3. 人力资源规划：根据离职员工绩效评估结果，调整公司人力资源结构，优化人员配置。

4. 员工培训与发展：根据离职员工绩效评估结果，为在职员工提供针对性的培训和发展机会。

第六章附则
第八条本制度由人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。