目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

目标成本管理在企业经济管理中的应用
探讨
摘要：现阶段，企业面临更加激烈的市场竞争，利益最大化成为企业经济管
理的主要目标。

目标成本管理具有执行到位、控制有序、目标明确性等优点，能
够有效提高企业的市场竞争力。

在此基础上，本文首先简要分析了企业经济管理
中目标成本管理的重要性，其次讨论了企业经济管理中目标成本管理的应用现状，最后深入探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用策略，以此来供相关人士
交流参考。

关键词：目标；成本管理；企业；经济管理；应用
引言：
近年来，传统的粗量化管理模式在一定程度上阻碍企业的发展和进步，无法
满足企业的需求。

因此，企业有必要结合实际经营情况和经营目标，进一步应用
目标成本管理，综合分析数据信息，加强内部管理，形成科学、完善的目标成本
管理目标计划，减少不必要的成本支出，保证经济效益。

由此可见，目标成本管
理的本质是以市场和客户要求为中心，渗透到企业生产经营的各个方面和环节，
实现全方位的管理和控制。

一、企业经济管理中目标成本管理的重要性
（一）有助于经济管理目标的实现
目标成本管理是企业经济管理的核心，主要是对原材料成本、人力资源成本、设备成本和维护成本等进行估算、控制、评价、奖惩，以此来有效管控经济支出。

衡量一个企业的经营业绩不仅取决于企业实际获得的经济利益，还取决于企业如
何通过控制和管理来实现成本支出的缩减。

在企业经济管理过程中，目标成本管
理是效果明显、方法简便的好方法。

通过企业的成本估算、控制和管理，比较企
业初期的资本投资，可以挖掘出部分能减少成本支出项目，从而确保企业获得更
多的经济利益。

（二）有效控制企业的生产成本
目标成本管理方法的应用是管理和控制企业生产经营活动的各个方面，将产
品目标细分为各部门各生产单位的最低组成部分，以适应企业的整体管理活动。

在这个过程中，企业的所有员工都会参与进来，在一定程度上提高企业生产的实
用性，使得产品可以更好地满足市场发展的需要，符合顾客的消费特性，推动产
品的市场适应性。

此外，目标成本管理方法可以在生产初期对造价预算进行预测，便于企业能够提前调整企业预算，可以帮助企业在产品开发设计前掌握产品材料，管理生产经营的全过程，及时了解和控制资源的实际损失，有效地减少生产经营
过程中原材料消耗，降低企业成本。

二、企业经济管理中目标成本管理的应用现状
（一）企业部门间缺乏协作沟通机制，管理模式落后
目标成本管理要求企业从企业战略的角度加强部门间协作。

然而，我国大多
数企业对成本管理的总体规划不足，企业的成本控制仍然以生产流程为基础，忽
视了生产计划、设计管理等前期工作，主要原因是企业各部门之间缺乏协调合作
机制。

第一，企业的目标成本管理仍然以财务部门为主，其他部门的参与度不高，企业的成本控制目标未能超出财务会计的范围。

第二，成本预算和控制的准确度
不高，企业资源配置不合理，导致一定资源被浪费。

（二）成本管理责任不明确，绩效考核不完善
目标成本管理应用的关键是建立完善的规章制度，加强岗位责任。

但是，由
于目标成本管理要求全员参与，因此容易存在目标成本管理责任不明确、审查制
度不完善等问题。

例如，企业在目标成本管理中重点强调财务职位的作用，规划、库存和销售职位的作用不明确，对成本管理的强调不足。

另外，企业绩效评价体
系的不完善也是导致目标成本管理进展困难的重要因素。

例如，企业使用利润、
投资回报率、成本节约等主要指标作为绩效评价指标，忽视了企业竞争力等与企
业长期发展相关的因素，不利于企业的进步。

（三）企业缺乏应用目标成本管理人才
虽然目标成本管理在我国企业应用已有一段时间，但是对于中小企业来说，
特别是企业财务人员，无法熟练掌握目标成本管理工作，存在着专业技能不强、
专业素养不高的问题。

此外，企业对目标成本管理认识不足，很容易与传统的成
本管理混淆。

例如，在确定成本管理目标时，部分企业的财务人员仍然仅限于内
部财务决策信息，从内部信息的角度确定成本，外部信息的利用不足，企业的成
本控制未能摆脱传统成本管理的范围。

另外，部分企业财务人员没有充分应用目
标成本管理技术。

为了实现目标成本管理，财务人员不仅需要具备专业会计知识，还需要具备利用大数据技术的能力。

但是在实际的应用过程中，相关管理人员对
于大数据技术的应用具有较为明显的差异[1]。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
（一）加强员工成本管理意识
目标成本管理在企业经济管理中发挥较为重要的作用。

但是，这项工作不是
一个部门的工作，而是需要全体员工的合作才能达到管理目的，提高企业的经济
效益。

因此，为了保证目标成本管理的效率和质量，企业要组织会议，宣扬目标
成本管理工作的价值和作用，让员工充分认识到成本与收入的关系，并将其与自
身利益直接联系起来，提高员工之间的合作水平，加强成本控制。

此外，目标成
本管理贯穿企业生产经营发展的各个环节，因此成本控制工作的开展也必然需要
各部门的协调与配合，有效加强企业的成本控制能力。

比如，大多数企业会在年
初的时候初步制定企业的发展计划和发展目标，企业财务管理和规划部门将根据
这些目标共同完成成本预算和企业发展决策计划，细化企业的目标成本管理。

这
样一来，企业可以更有效地控制成本，最大限度地发挥目标成本管理的效果[2]。

（二）完善目标成本管理体系，细化业绩评价
目标成本管理的实施需要强有力的制度保障。

只有建立合理、有序、可行、
有约束力的制度，才能保证目标成本管理的有效性。

因此，企业应根据自身发展
实际，建立完善的目标成本管理系统，以规范目标成本管理方法的应用战略。

为此，在目标成本管理过程中，企业必须严格执行目标成本分解制度，确保目标成
本分解适用于特定职务与人员，实现权、责任、利益相结合的管理制度。

除此之外，企业要完善绩效评价体系，实现短期效益和长期效益的有效结合。

企业在制
定绩效评价指标时，不应该过分强调经济指标，要将顾客满意度、科研能力、企
业文化等纳入绩效评价体系，推进全员参与的绩效评价体系[3]。

（三）基于市场需求开展目标成本管理
企业经济管理的根本目的是获得更多的经济效益，企业目标成本管理的目的
也是如此。

无论是人力资源成本管理或产品成本管理，都是在为目标成本管理服务，旨在进一步降低生产成本。

因此，为了保证目标成本管理的效率，企业必须
根据市场需求进行工作，以市场和客户的具体要求为出发点，加强企业发展目标
的科学性和针对性，以此来实现对成本管理的有效控制[4]。

（四）加强教育培训，提高员工的综合能力。

促进目标成本管理应用程序的一个重要因素是提高企业员工对目标成本管理
应用程序的综合能力。

也就是说，企业应该积极开展实践活动和培训工作，让企
业员工认识到目标成本管理的重要性。

由于目标成本管理与传统的成本管理方法
不同，企业必须加强目标成本管理方法的宣传，特别是目标成本管理方法与企业
实际工作的有效结合，让所有员工认识到目标成本管理方法与自己职务的相关性，从而在实践中灵活运用。

另外，企业要加强对财务人员的培训，提高财务人员的
素质和专业水平。

四、结束语
综上所述，企业有必要根据实际情况建立和完善目标成本管理系统，加强员
工的技能培训，提升员工的技术水平和个人素养，针对现存的问题提出解决措施，充分发挥目标成本管理的优势和作用，在一定程度上提高企业的工作质量和效率，促进内部管理水平的提高，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：
[1]朱伟,孟庆彬,杨维.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].现代营销:上,2022(10):3.
[2]季文兴.目标成本管理法在企业经济管理中的应用研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2022(1):4.
[3]闫波,冀方.企业经济管理中目标成本管理方法的应用研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2022(1):4.
[4]罗曦.关于企业经济管理中目标成本管理的应用探究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2022(1):3.。