设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施

设计中的重点、难点及关键技术问题的把
握控制及相应措施
在本项目的设计过程中，我们充分听取甲方的意见，并在规范许可范围内尽量满足甲方的要求。

我们的设计小组集合了各个专业，在重点问题上与甲方、施工方等进行磋商，以确保设计出高质量的工程项目。

针对本项目的技术难点，我们将与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，并提出合理化建议。

我们的现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，在土方造型、苗木种植等难点和部位一定到场协助。

同时，我们会尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

在施工期间，我们将与监理和施工单位搞好团结协作，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

我们将及时向甲方反馈任何施工过程中发现的问题，并在不影响工程质量的前提下，积极解决问题。

在施工交底前，我们将作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。

我们将认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，并做出合理准确答复，形成纪要。

对于变更设计，我们将根据不同情况采取不同的措施。

较重大的设计变更必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。

若属局部问题的洽商，由我们的现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。

若属重大问题的洽商，我们将派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。

6）本工程项目将采取全过程参与的工程验收，包括中间
施工过程验收和竣工验收。

我们将派出具有相当工作经验的专业人员参加中间施工过程验收。

对于不合格的工程，我们将坚决返工或退货。

在竣工验收阶段，我们将派出各专业负责人参加甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容和完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价。

7）在施工全过程中，我们的设计公司代表将对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，并将典型问题、容易再犯的错误和较大事故报告给技术质量部。

对于比较关键的技术设计问题，我们将安排具有丰富设计经验的人员负责该工程项目整个施工期间的设计现场处理。

总工程师和经验丰富的建筑师、结构工程师将全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

三、确保施工图设计质量的技术组织措施
我们自从贯彻执行ISO9000系列标准以来，在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理，强化质量控制，以保证质量目标和客户利益的有效统一，为甲方提供满意服务。

为了保证按时、保质完成本工程设计，我们采取以下措施：
1.合理配制人力资源：本项目将由总工程师亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

我们的质量方针是“设计精湛、构筑经典、超越
期望、追求卓越”，并以最高管理者负责组织建立公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，组织实施体系的运行，以管理者代表为核心的技术质安部保障渠道，以项目负责人为核心的沟通渠道，以生产经营部为核心的投诉渠道，要求设计人员全心全意为顾客服务，以达到顾客满意，争取超越顾客期望为工作准则。

2.明确设计质量和设计周期：在项目实施的各个设计阶段，我们将明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，并报总工程师审批。

3.协同方案设计方：我们会同方案设计方、我院建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。

3.根据设计进度，明确质量策划内容，并制定专项质量控
制计划，特别是针对特殊质量要求。

4.依据批准的设计进度进行具体的设计作业，重视设计过
程工序管理和设计接口控制，确保各专业之间的设计组织协调
工作，严格控制互提资料质量，避免专业间的“错、漏、碰、缺”。

5.设计岗位人员具备资质和技能，明确各自职责，采用各
专业间相互会签制度，有效控制设计质量。

6.通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现的质量
问题。

设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。

7.各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案和设备，总结以往同类工程中的经验，精心设计，保证质量第一。

8.尊重甲方，充分与甲方交换意见，根据甲方要求和项目
建设具体条件提出多方案比较供甲方选择和决策。

四、设计进度安排及保证设计进度的技术组织措施
1.高水平的项目设计队伍，项目总设计师和各专业设计负
责人在保证设计质量的同时，确保甲方要求的项目设计工期。

2.丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图手
段是工程设计工期保证的基本要素。

公司广泛应用CAD计算
机绘图，建立了内部计算机网络系统。

各专业使用大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

3.制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图，
提供图纸日期的要求。

4.由项目负责人监控相关专业设计组执行项目对各专业设
计的进度安排，并按时互相提供经审核后的有关资料。

负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

5.向甲方和有关方面汇报项目进展情况，以便甲方了解情况，并提出意见。

6.公司在建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计方面积
累了丰富的经验，技术力量雄厚，可以保证设计全过程的质量控制。

7.设计质量保证措施包括：配备具有同类工程设计经验丰
富的高级工程师、工程师组成项目设计组；项目负责人技术精湛，责任心强，经验丰富。

2.在整个项目实施过程中，我们严格按照质量管理程序进
行设计，并加强质量控制。

我们编制了设计大纲，阐明了项目概况和业主要求，并明确了设计依据、各专业的设计原则和设计控制进度。

这些都需要经过审批才能进行。

我们在整个设计过程中都严格控制质量，包括设计接口、设计输入、设计输出、
设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面，都按照质量体系要求进行。

3.我们严格执行国家和行业的设计标准、规范和规程，特
别是国家强制性规范条款，同时也贯彻执行国家和地方的基本建设程序。

我们的设计方案符合国家和河南省有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市建筑规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。

4.我们的景观设计在保证安全的前提下做到经济合理、技
术先进。

我们的各项技术经济指标都是合理的，计算准确，工程造价也是经济合理的。

5.我们保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。

我们在设计中结合本工程特点，因地制宜地采用技术先进、安全可靠的新工艺、新技术、新设备、新材料，使工程建设成技术先进、经济适用的具有明显经济效益和显著社会效益的工程。

6.参加本工程设计的所有技术人员都是本公司正式职工，
对工程设计的质量全面负责。

7.我们将提供设计后期服务，并在施工期间做好现场技术
服务工作。

五、工程造价控制措施
控制工程造价的关键在于设计：
1.我们的设计人员树立经济核算的意识和观念，克服重技
术轻经济、设计保守浪费的倾向，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，切实做好工程造价的控制工作。

我们的工程造价管理人员和设计人员应密切配合，能动地影响设计，以保证有效地控制工程造价。

设计人员在设计前，要充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，了解水文、地质情况，了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。

2.我们从提高价值目标，满足建设单位的要求出发，对建
设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。

3.在设计全过程中，我们优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设计中对投资进行控制。

在各专业设计中，我们选择先进、可靠、成熟、经济的设备及原器件；在土建设计中配合甲方作好工程地质勘察工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。

4.我们协助甲方作好设备、施工、安装招投标工作。

控制项目投资是必要的，而控制设备采购、土建施工、设备安装等费用的支出是实现这一目标的关键手段。

我们公司将全力协助甲方进行招投标工作，以帮助其控制成本。

我们将为甲方提供技术支持，包括施工组织、审查重大施工方案以及现场技术问题的处理等方面。

这样可以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服务。

在后期服务方面，我们承诺认真及时地将甲方提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。

我们还将成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进
展的需要，及时派出技术人员到现场处理有关技术问题。

此外，我们还将协助甲方编制设备采购、土建、安装招标文件，配合其进行招投标工作。

在施工过程中，我们将提供保姆式服务，切实做好施工交底，密切配合工程施工，充分采纳合理化建议。

我们将根据实际情况做好设计变更工作，并参与工程各项主要验收工作，以进一步完善建设质量。