常用管理系统信息系统术语

管理信息系统常用术语
管理信息系统术语表
系统边界封闭系统
数据电子数据处理，EDP 环境电子数据交换，EDI 电子商务反馈
功能或职能信息
输入系统接口
因特网企业内部网
企业外部网
管理信息系统，MIS
开放系统输出
子系统系统
作业系统组织
资源战略计划系统
战术系统万维网，WWW
会计与财务信息系统Accounting and financial information systems
敏捷制造条码辨认系统
物料清单
企业流程重组
能力需求计划
客户服务水平
经济批量
电子市场系统
企业资源规划 e planning, ERP
基于信息的组织-Based organization, IBO
准时制生产
主生产计划
物料需求计划
制造资源计划
网络化组织
粗能力计划
软件
人工智能Artificial intelligence，选择Choice
决策支持系统Decision support systems，决策
设计情报Intelligence
专家系统Expert systems，模型Model
群体决策支持系统Group decision support systems，GDSS
智能决策支持系统Intelligent decision support systems, IDSS
结构化半结构化Semi－structured 非结构化Unstructured
美国信息交换标准代码American Standard Code for Info. Interchange，ASCII 客户／服务器计算机网络Computer Networks 数据库数据仓库Data Warehouse
数据库管理系统Database management systems，DBMS
数据项Data element 或字段Field
实体—联系方法-Relation，E-R
执行信息系统Executive information systems，EIS
经理支持系统Executive Support System，ESS
文件层次模型Hierarchical model
信息技术Information Technology，完整性Integrity
综合业务数字网局域网
网状模型范化模式Normal Form
操作系统Operation system，记录Record
关系模型系统程序员System Programmer
安全性广域网
关键成功因素，CSF
战略集转化法Strategy set transformation，SST
企业系统规划法Business System Planning，BSP
首席信息主管Chief Information Officer，CIO
类簇
一致性标识identification
继承生命周期Life cycle
面向对象方法Object-oriented method
原型法
结构化系统开发方法Structured system development methodology
批处理
数据字典
实时处理-line processing
问题定义
集中式
代码设计
或分布式
灵活性
外围设备
直接转换方式-over method
平行转换方式
试点过渡方式
结构化程序设计方法
结构化预排
测试
自顶向下的模块化设计Top－Down method
关键路线法，CPM
开发成本
文档
设备成本
道德问题
无形价值
运行成本
项目管理
有形价值
有效性Effectiveness
效率
改革
Information Resource Management (IRM)
IS management
Strategic planning for information system IS outsourcing
Info. Architecture design
DSS
Expert systems/AI
EIS
EDI
telecommunications
OA,
ERP,
CRM,
SCM,
CPC,
BI
Inter-organizational systems
IS development/IS life cycle
IT infrastructure
Business System Plan
Business System Planning, BSP
Critical Success Factors
strategy alignment
Integration
SAM
管理类
ABC Classification ABC分类法
Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法
ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度
Action Message 行为/措施信息
AIS (Accounting information system) 会计信息系统
Allocation 已分配量
Anticipated Delay Report 拖期预报
A/P (Accounts Payable) 应付帐款
APICS (American Production & Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会
AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平
A/R (Accounts Receivable) 应收帐款
Automatic Rescheduling 自动重排产
Available To Promise (APT) 可签约量
Backflush 倒冲法
Backlog 未完成订单/未结订单
Back Scheduling 倒序排产
BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析，保本分析
Bill of Material (BOM) 物料清单
Business Plan 经营规划
B/V (Book value) 帐面价值
Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划
CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析
CEO 首席执行官
CFO (Chief Financial Officer) 财务总裁
Closed Loop MRP 闭环物料需求计划
CPM (Critical path method) 关键路线法
CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计
Cumulative Lead Time 累计提前期
Cycle Counting 周期盘点
Demand 需求
Demand Management 需求管理
Demonstrated Capacity 实际能力
Dependent Demand 非独立需求
DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数
Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法Dispatch List 派工单
DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数
ELS (Economic lot size) 经济批量
EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量
FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法
Firm Planned Order 确认计划订单
FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法
Fixed Order Quantity 固定订货批量法
Flow Shop 流水车间
Focus Forecasting 集中预测
Full Pegging 完全跟踪
Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则Independent Demand 独立需求
Inpu/Output Control 投入/产出控制
Interplant Demand 厂际需求
Inventory Turnover 库存周转次数
Item 物料项目
Item Record 项目记录
Job Shop 加工车间
Just-in-time (JIT) 准时制生产
Lead Time 提前期前置期，指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。

Level 层
Load 负荷
Lot for Lot 按需订货法
LP (Linear programming) 线性规划
Machine Loading 机器加载
Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品
Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品
Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划
Master Production Schedule (MPS) 主生产计划
Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划
MBO (Management by objective) 目标管理
Net Change MRP 净改变式物料需求计划
Net Requirements 净需求
Oliver Wight MRP-II理论的创始人
On-hand Balance 现在库存量
Open Order 未结订单/开放订单
Order Entry 订单输入
Order Promising 订货承诺
Pegging 反查
Picking 领料/提货
Picking List 领料单
Planned Order 计划订单
Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法
Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法Production Planning 生产规划编制
Projected Available Balance 预计可用库存
Gueue 队列
Gueue Time 排队时间
Regeneration MRP 重生成式物料需求计划
Rescheduling Assumption 重排假设
Resource Requirement Planning 资源需求计划
Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划
Routing 工艺路线
Safety Stock 安全库存
Safety Time 保险期
Scheduled Receipt 预计入库量
Scrap Factor 残料率/废品系数Service Parts 维修件
Shop Floor Control 车间作业管理
Shrinkage Factor 损耗系数
Time Bucket 时间段
Time Fence 时界
VE (value engineering) 价值工程
Vendor Scheduling 采购计划法
Work Center 工作中心
Work in Process (WIP) 在制品
ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算
Zero Inventories 零库存
物流类
1.物流战略
logistics strategy
2.物流战略管理 logistics strategy management
3.仓库管理 warehouse management
4.仓库布局 warehouse layout
5.库存控制 inventory control
6.经济订货批量 economic order quantity (EOQ)
7.定量订货方式 fixed-quantity system (FQS)
8.定期订货方式 fixed-quantity system (FIS)
9.ABC分类管理 ABC classification
10.电子订货系统 Electronic order system (EOS)
11.准时制 just in time (JIT)
12.准时制物流 just-in-time logistics
13.零库存技术 zero-inventory logistics
14.物流成本管理 logistics cost control
15.物料需要计划 material requirements planning (MRP)
16.制造资源计划 manufacturing resource planning (MRP II)
17.配送需要计划 distribution requirements planning (DRP)
18.配送资源计划 distribution resource planning (DRP II)
19.物流资源计划 logistics resource planning (LRP)
20.企业资源计划 enterprise resource planning (ERP)
21.供应链管理 supply chain management (SCM)
22.快速反映 Quick response (QR)
23.有效客户反映 efficient customer response(ECR)
24.连续库存补充计划 continuous replenishment program (CRP)
25.计算机付诸订货系统 computer assisted ordering (CAO)
26.供应商管理库存 vendor managed inventory (VMI)
27.业务外包 outsourcing
企业管理
ABC Classification ABC分类法
Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法
ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度
Action Message 行为/措施信息
AIS (Accounting information system) 会计信息系统
Allocation 已分配量
Anticipated Delay Report 拖期预报
A/P (Accounts Payable) 应付帐款
APICS (American Production & Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平
A/R (Accounts Receivable) 应收帐款
Automatic Rescheduling 自动重排产
Available To Promise (APT) 可签约量
Backflush 倒冲法
Backlog 未完成订单/未结订单
Back Scheduling 倒序排产
BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析，保本分析
Bill of Material (BOM) 物料清单
Business Plan 经营规划
B/V (Book value) 帐面价值
Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划
CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析
CEO 首席执行官
CFO (Chief Financial Officer) 财务总裁
Closed Loop MRP 闭环物料需求计划
CPM (Critical path method) 关键路线法
CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计Cumulative Lead Time 累计提前期
Cycle Counting 周期盘点
Demand 需求
Demand Management 需求管理
Demonstrated Capacity 实际能力
Dependent Demand 非独立需求
DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数
Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法
Dispatch List 派工单
DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数
ELS (Economic lot size) 经济批量
EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量
FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法
Firm Planned Order 确认计划订单
FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法
Fixed Order Quantity 固定订货批量法
Flow Shop 流水车间
Focus Forecasting 集中预测
Full Pegging 完全跟踪
Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则Independent Demand 独立需求
Inpu/Output Control 投入/产出控制
Interplant Demand 厂际需求
Inventory Turnover 库存周转次数
Item 物料项目
Item Record 项目记录
Job Shop 加工车间
Just-in-time (JIT) 准时制生产
Lead Time 提前期
Level 层
Load 负荷
Lot for Lot 按需订货法
LP (Linear programming) 线性规划
Machine Loading 机器加载
Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品
Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划Master Production Schedule (MPS) 主生产计划
Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划
MBO (Management by objective) 目标管理
Net Change MRP 净改变式物料需求计划
Net Requirements 净需求
Oliver Wight MRP-II理论的创始人
On-hand Balance 现在库存量
Open Order 未结订单/开放订单
Order Entry 订单输入
Order Promising 订货承诺
Pegging 反查
Picking 领料/提货
Picking List 领料单
Planned Order 计划订单
Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法
Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法
Production Planning 生产规划编制
Projected Available Balance 预计可用库存
Gueue 队列
Gueue Time 排队时间
Regeneration MRP 重生成式物料需求计划
Rescheduling Assumption 重排假设
Resource Requirement Planning 资源需求计划
Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划
Routing 工艺路线
Safety Stock 安全库存
Safety Time 保险期
Scheduled Receipt 预计入库量
Scrap Factor 残料率/废品系数
Service Parts 维修件
Shop Floor Control 车间作业管理
Shrinkage Factor 损耗系数
Time Bucket 时间段
Time Fence 时界
VE (Value engineering) 价值工程
Vendor Scheduling 采购计划法
Work Center 工作中心
Work in Process (WIP) 在制品
ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算
Zero Inventories 零库存
项目管理
MANAGEMENT OF TIME AND COST 时间与成本管理
Introduction and Theory 简介与理论
Planning and Scheduling 制定计划和进度
Resource Management and Financial Management 资源和财务管理Cost Control and Value Analysis 成本控制与价值分析Variability and Risk Management 变化因素与风险管理Introduction and Theory 内容简介与理论
objectives 目标
Management theory; evolution. 管理理论及其发展
Project Management; definitions. 项目管理的定义Stakeholders;client and project team
项目管理专用中英文术语词汇
1、活动，Activity
2、活动定义，Activity Definition
3、活动描述/说明，AD=Activity Description
4、活动历时估算，Activity Duration Estimating
5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow
6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node
7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed
8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date
9、实际开始日期，AS=Actual Start Date
10、行政收尾，Administrative Closure
11、箭线，Arrow
12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method
13、逆推计算法，Backward Pass
14、横道图，Bar Chart
15、基准计划，Baseline
16、完工预算，BAC=Budget At Completion
17、概算，Budget Estimate
18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed
19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled
20、日历单位，Calendar Unit
21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board
22、沟通规划，Communications Planning
23、并行工程，Concurrent Engineering
24、意外费用，Contingencies
25、意外准备金，contingency Allowance
26、意外规划，Contingency Planning
27、意外储备，Contingency Reserve
28、合同，Contract
29、合同管理，Contract Administration
30、合同收尾，Contract Close-out
31、控制，Control
32、控制图，Control Chart
33、纠正措施，Corrective Action
34、费用预算，Cost Budgeting
35、费用控制，Cost Control
36、费用做算，Cost Estimating
37、质量成本，Cost of Quality
38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index
39、费用偏差，CV=Cost Variance
40、赶工，Crashing
41、关键工序，Critical Activity
42、关键路线，Critical Path
43、关键路线法，CPM=Critical Path Method
44、当前完成日期，Current Finish Date
45、当前开始日期，Current Start Date
46、数据日期，DD=Data Date
47、交付物，Deliverable
48、依赖关系，Dependency
49、虚活动，Dummy Activity
50、延续时间，DU=Duration
51、延续时间压缩，Duration Compression
52、最早完工日期，EF=Early Finish Date
53、最早开始日期，ES=Early Start Date
54、挣值法，EV=Earned Value
55、挣值分析，Earned Value Analysis
56、人工量，Effort
57、估算，概算，Estimate
58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion
59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete
60、单节点事件图，Event-on-Node
61、例外报告，Exception Report
62、完成日期，Finish Date
63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish
64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start
65、时差，机动时间，浮动时间，Float
66、顺推计算法，Forward Pass
67、自由时差，FF=Free Float
68、职能经理，Functional Manager
69、职能组织，Functional Organization
70、甘特图，Gantt Chart
71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique
72、集合工作，Hammock
73、悬摆，Hanger
74、信息分发，Information Distribution
75、立项，Initiation
76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting
77、邀标，IFB= Invitation for Bid
78、关键事件进度计划，Key Event Schedule
79、滞后量，Lag
80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date
81、最晚开始日期，LS=Late Start Date
82、提前量，Lead
83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing
84、产品经理，Line Manager
85、逻辑图，Logic Diagram
86、逻辑关系，Logical Relationship
87、回路，Loop
88、管理储备量，Management Reserve
89、主进度计划，Master Schedule
90、矩阵型组织，Matrix Organization
91、里程碑，Milestone
92、里程碑进度计划，Milestone Schedule
93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management
94、监控，Monitoring
95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis
96、次关键工作，Near-Critical Activity
97、网络，Network
98、网络分析，Network Analysis
99、网络逻辑，Network Logic
100、网络路线，Network Path
101、节点，Node
102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure
103、组织规划，Organizational Planning
104、整体变更控制，Overall Change Control
105、重叠，Overlap
106、参数估算法，Parametric Estimating
107、线路，Path
108、线路时差，Path Float
109、完成百分比，PC=Percent Complete
110、执行报告，Performance Reporting
111、执行机构，Performing organization
112、计划评审技术图，PERT Chart
113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date
114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date
115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method
116、优先关系，Precedence Relationship
117、紧前工作，Predecessor Activity
118、采购规划，Procurement Planning
119、工程，Program
120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project
122、项目许可证，Project Charter
123、项目沟通管理，Project Communication Management
124、项目费用管理，Project Cost Management
125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management
126、项目综合管理，Project Integration Management
127、项目生命周期，Project Life Cycle
128、项目管理，PM=Project Management
129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge
130、项目管理软件，Project Management Software
131、项目管理团队，Project Management Team
132、项目经理，PM=Project Manager
133、项目网络图，Project Network Diagram
134、项目阶段，Project Phase
135、项目计划，Project Plan
136、项目计划开发，Project Plan Development
137、项目计划实施，Project Plan Execution
138、项目规划，Project Planning
139、项目采购管理，Project Procurement Management 140、项目质量管理，Project Quality Management
141、项目风险管理，Project Risk Management
142、项目进度计划，Project Schedule
143、项目范围管理，Project Scope Management
144、项目团队成员，Project Team Member
145、项目时间管理，Project Time Management
146、项目型组织，Project Organization
147、质量保证，QA=Quality Assurance
148、质量控制，QC=Quality Control
149、质量规划，Quality Planning
150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration
151、请求建议书，RFP=Request for Proposal
152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation
153、储备量，Reserve
154、资源平衡，Resource Leveling
155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule 156、资源规划，Resource Planning
157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart
159、责任矩阵，Responsibility Matrix
160、保留金，Retain age
161、突发事件，Risk Event
162、风险识别，Risk Identification
163、风险应对控制，Risk Response Control
164、风险应对开发，Risk Response Development
165、S曲线，S-Curve
166、进度计划，Schedule
167、进度计划分析，Schedule Analysis
168、进度计划压缩，Schedule Compression
169、进度计划控制，Schedule Control
170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index 171、进度偏差，SV=Schedule Variance
172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date
173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date
174、范围，Scope
175、范围基准计划，Scope Baseline
176、范围变更，Scope Change
177、范围变更控制，Scope Change Control
178、范围定义，Scope Definition
179、范围规划，Scope Planning
180、范围验证，Scope Verification
181、时差，Slack
182、询价，Solicitation
183、询价规划，Solicitation
184、工作人员招募，Staff Acquisition
185、项目相关者，Stakeholder
186、开始日期，Start Date
187、开始到完成关系，Start-to-Finish
188、开始到开始关系，Start-to-Start
189、工作说明，SOW=Statement of Work
190、子网，Subnet
191、子网络，Subnet Work
192、后续工作，Successor Activity
193、目标完成日期，TC=Target Completion Date
194、目标时度计划，Target Schedule
195、任务，Task
196、团队建设，Team Development
197、团队成员，Team members
198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram
199、目标完成日期，TF=Target Finish Date
200、目标开始日期，Ts=Target Start Date
201、总时差，TF=Total Float
202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management
203、权变措施，Workaround
204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure
ASP：是Application Service Provider的简称，意指应用服务提供商，是指一个这样的企业，他拥有一套信息管理系统，或者是ERP、或者是CRM，或者是SCM，又或者是HRIS，他建好一个网站，把系统放在网站上，不是把这个系统卖给哪个企业使用，而是租赁给企业使用，给企业一个用户名和帐号，企业可以登陆这个网站使用。

这样的优点是：第一，降低了购买全套系统的成本，第二，节省了因为上这个系统而需要采购的硬件成本，比如服务器等，第三，节省了人员维护成本等。

缺点是灵活性、针对性不太强。

主要是针对中小企业用户。

这个市场会在三年后在国内大规模启动，目前对于国内的HRIS提供商开始提供ASP 服务，还为时过早。