(家电销售公司)市场部 推广主管 岗位说明书
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3、严格并模范遵守公司的规章制度、认真履行本职工作，执行董事会决定。
岗位技能要求
1、对市场有敏锐的洞察力。
2、较强的分析能力，应变能力和决策能力。
3、较强的管理技能。
4、熟悉产品的知识及特性。
5、具备有费用成本、产品成本控制能力。
6、较强的口语表达能力和组织能力。
7、具备良好的人际交往能力、沟通能力。
工作任务
当日工作结束后完成对当日的工作总结和明天工作计划
本周结束前完成本周的工作总结及下周工作计划
本月结束前完成本月的工作总结及下月工作计划
职责九
职责表述：完成上级领导交办的各项临时工作。
工作关系
内部关系
汇报
市场部经理
协调
监督
所受监督：市场部经理监督。
所施监督：对本部门下属或相关职能进行监督。
合作关系
职责五
职责表述：零售终端检查、督促、整理整顿和维护工作
工作任务
负责公司连锁卖场的产品形象检查、督促、整理整顿工作；
负责公司合作渠道、卖场以及其它合作点的产品形象检查、整理、整改和维护工作；
负责公司代理产品的终端生动化陈列检查、整理和维护，展示公司形象和产品特点；
负责公司产品在终端的广告、物料投放的检查、更新和维护，确保资源投放的效率；
职责四
职责表述：市场调研
工作任务
负责收集新产品、新功能、新理念、新产品使用价值等方面的信息收集、整理和分析，并及时汇报上级；
负责收集渠道、市场上相关产品的动态信息，并进行整理、分析，并及时向上级汇报；
负责收集竞争对手的产品、促销信息，经过分析，快速作出应对方案提供领导审核；
密切关注渠道、市场动态和消费者消费倾向，洞察市场机会，为公司领导提供渠道市场、终端零售业务拓展的适用性方案；
市场部推广主管岗位说明书
基本信息
岗位名称
推广主管
岗位编号
所在部门
市场部
岗位定员
1
直接上级
市场部经理
所辖人数
6
直接下级
推广员
编制日期
2012年10月8日
本岗位设置目的:产品市场、渠道推广、销售；树立企业形象，市场调研；营销策划；资源整合、费用催收；市场拓展、维护、管理工作；零售终端产品形象整理、整顿和协助管理工作。
职责二
职责表述：资源管理、整合
工作任务
负责制作年度资源分配方案，交付领导审核通过，并按分配方案制作具体的针对各产品、渠道和市场的资源分配；
负责将所有资源整理、整合，合理分配资源，力争用最少的资源、费用为销售做最大的贡献、产生最大利润。
负责所有资源的接收、保存和管理，做到资源数据化，去向明晰化，随时做到数据、账目清晰、清楚和完整，确保资源的合理利用。
8、对市场有较强的分析能力、营销策划能力。
岗位工具
公司春秋工作服、工号牌、《员工手册》。
公司有关规章制度。
《市场部推广主管岗位说明书》、《工作流程》。
《市场营销》、《现代家电》、《从推广自己开始》以及营销类、策划类相关书籍等书籍
本岗位描述有效期从：起□复印一份给岗位责任人/员工
员工签字
直属上司签字
总经理签字
负责、协助跟踪产品经理争取上游厂家、供应商的政策支持、资源投放等工作，并及时催收相关费用，确保政策的有效实施；
职责三
职责表述：协调支持
工作任务
部门之间的关系协调：卖场、公司其他部门之间的相互帮助、相互沟通的桥梁人；
企划活动支持：协助企划部、各部门收集促销信息；
消费者协助管理：密切注意消费者反映问题，关注投诉问题，对一些具有影响的问题、事件做好记录，及时反映给相关领导；
负责市内周边、小区和乡村的能、服务站点的建立、维护和广告投放、推广工作；
职责六
职责表述：培训、培养
工作任务
负责培训教材编写，上交审核、下属推广员的产品知识、推广技巧和技能的相关培训工作，负责新产品、新理念、新用途、新卖点知识的培训工作；
负责对有潜力的下属传授管理、工作知识和技能，让他们尽快成长；
负责下属员工的思想教育、价值观培养和工作激情引导工作。
日期
日期
日期
职责与工作任务
本岗位结果要求说明
职责一
职责表述：产品推广
工作任务
负责公司产品市内周边、各县市的市场、渠道推广方案的制定、审核、推广项目的工作计划和筹备和具体的户外促销活动推广工作；
负责市内终端卖场的产品形象维护、整理、整顿和管理工作，负责公司连锁卖场关联产品的检查、督促、真理整顿和协调整改工作。
负责公司产品的资源合理配给、安排和相关产品的资源投放。
职责七
职责表述：内部管理工作
工作任务
负责制定下属部门的工作程序和规章制度，报批通过后实行、督促、检查。
指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
本部门5S的执行、检查与监督
对部门新员工的管理、培养，保障新员工存活率80%
每月月初对部门员工上月工作表现做严格的绩效考核
职责八
职责表述：部门工作计划、总结的填写和工作审核
外部关系
权责
权限
对下属员工及各项工作管理权。
对隔级下级有人事任命权。
对所属下级的工作有监督检查权、考核权、奖惩权。
责任
对部门制定经营指标负责。
对下属部门工作目标的完成负责。
对下级的纪律行为、工作程序、团队精神负责。
工作时间、环境及工作纪律要求
1、公司制度规定时间内工作，有时需加班。
2、50%时间在办公室工作，50%时间在外进行工作。
岗位技能要求
1、对市场有敏锐的洞察力。
2、较强的分析能力，应变能力和决策能力。
3、较强的管理技能。
4、熟悉产品的知识及特性。
5、具备有费用成本、产品成本控制能力。
6、较强的口语表达能力和组织能力。
7、具备良好的人际交往能力、沟通能力。
工作任务
当日工作结束后完成对当日的工作总结和明天工作计划
本周结束前完成本周的工作总结及下周工作计划
本月结束前完成本月的工作总结及下月工作计划
职责九
职责表述：完成上级领导交办的各项临时工作。
工作关系
内部关系
汇报
市场部经理
协调
监督
所受监督：市场部经理监督。
所施监督：对本部门下属或相关职能进行监督。
合作关系
职责五
职责表述：零售终端检查、督促、整理整顿和维护工作
工作任务
负责公司连锁卖场的产品形象检查、督促、整理整顿工作；
负责公司合作渠道、卖场以及其它合作点的产品形象检查、整理、整改和维护工作；
负责公司代理产品的终端生动化陈列检查、整理和维护，展示公司形象和产品特点；
负责公司产品在终端的广告、物料投放的检查、更新和维护，确保资源投放的效率；
职责四
职责表述：市场调研
工作任务
负责收集新产品、新功能、新理念、新产品使用价值等方面的信息收集、整理和分析，并及时汇报上级；
负责收集渠道、市场上相关产品的动态信息，并进行整理、分析，并及时向上级汇报；
负责收集竞争对手的产品、促销信息，经过分析，快速作出应对方案提供领导审核；
密切关注渠道、市场动态和消费者消费倾向，洞察市场机会，为公司领导提供渠道市场、终端零售业务拓展的适用性方案；
市场部推广主管岗位说明书
基本信息
岗位名称
推广主管
岗位编号
所在部门
市场部
岗位定员
1
直接上级
市场部经理
所辖人数
6
直接下级
推广员
编制日期
2012年10月8日
本岗位设置目的:产品市场、渠道推广、销售；树立企业形象，市场调研；营销策划；资源整合、费用催收；市场拓展、维护、管理工作；零售终端产品形象整理、整顿和协助管理工作。
职责二
职责表述：资源管理、整合
工作任务
负责制作年度资源分配方案，交付领导审核通过，并按分配方案制作具体的针对各产品、渠道和市场的资源分配；
负责将所有资源整理、整合，合理分配资源，力争用最少的资源、费用为销售做最大的贡献、产生最大利润。
负责所有资源的接收、保存和管理，做到资源数据化，去向明晰化，随时做到数据、账目清晰、清楚和完整，确保资源的合理利用。
8、对市场有较强的分析能力、营销策划能力。
岗位工具
公司春秋工作服、工号牌、《员工手册》。
公司有关规章制度。
《市场部推广主管岗位说明书》、《工作流程》。
《市场营销》、《现代家电》、《从推广自己开始》以及营销类、策划类相关书籍等书籍
本岗位描述有效期从：起□复印一份给岗位责任人/员工
员工签字
直属上司签字
总经理签字
负责、协助跟踪产品经理争取上游厂家、供应商的政策支持、资源投放等工作，并及时催收相关费用，确保政策的有效实施；
职责三
职责表述：协调支持
工作任务
部门之间的关系协调：卖场、公司其他部门之间的相互帮助、相互沟通的桥梁人；
企划活动支持：协助企划部、各部门收集促销信息；
消费者协助管理：密切注意消费者反映问题，关注投诉问题，对一些具有影响的问题、事件做好记录，及时反映给相关领导；
负责市内周边、小区和乡村的能、服务站点的建立、维护和广告投放、推广工作；
职责六
职责表述：培训、培养
工作任务
负责培训教材编写，上交审核、下属推广员的产品知识、推广技巧和技能的相关培训工作，负责新产品、新理念、新用途、新卖点知识的培训工作；
负责对有潜力的下属传授管理、工作知识和技能，让他们尽快成长；
负责下属员工的思想教育、价值观培养和工作激情引导工作。
日期
日期
日期
职责与工作任务
本岗位结果要求说明
职责一
职责表述：产品推广
工作任务
负责公司产品市内周边、各县市的市场、渠道推广方案的制定、审核、推广项目的工作计划和筹备和具体的户外促销活动推广工作；
负责市内终端卖场的产品形象维护、整理、整顿和管理工作，负责公司连锁卖场关联产品的检查、督促、真理整顿和协调整改工作。
负责公司产品的资源合理配给、安排和相关产品的资源投放。
职责七
职责表述：内部管理工作
工作任务
负责制定下属部门的工作程序和规章制度，报批通过后实行、督促、检查。
指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
本部门5S的执行、检查与监督
对部门新员工的管理、培养，保障新员工存活率80%
每月月初对部门员工上月工作表现做严格的绩效考核
职责八
职责表述：部门工作计划、总结的填写和工作审核
外部关系
权责
权限
对下属员工及各项工作管理权。
对隔级下级有人事任命权。
对所属下级的工作有监督检查权、考核权、奖惩权。
责任
对部门制定经营指标负责。
对下属部门工作目标的完成负责。
对下级的纪律行为、工作程序、团队精神负责。
工作时间、环境及工作纪律要求
1、公司制度规定时间内工作，有时需加班。
2、50%时间在办公室工作，50%时间在外进行工作。