项目办公室日常管理制度

一、总则
为规范项目办公室的日常管理工作，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有项目办公室及其工作人员。

三、组织架构
1. 项目办公室设立主任一名，负责全面管理项目办公室工作。

2. 项目办公室设立秘书一名，负责协助主任处理日常事务。

3. 项目办公室设立各部门，各部门负责人负责本部门工作。

四、工作职责
1. 主任职责：
（1）全面负责项目办公室的日常管理工作；
（2）制定项目办公室工作计划，并组织实施；
（3）协调各部门工作，确保项目顺利进行；
（4）负责项目办公室工作人员的培训、考核和奖惩。

2. 秘书职责：
（1）协助主任处理日常事务；
（2）负责项目办公室文件、资料的管理；
（3）负责项目办公室会议的组织和记录；
（4）负责项目办公室的后勤保障工作。

3. 各部门职责：
（1）按照项目需求，制定本部门工作计划，并组织实施；
（2）负责本部门工作的协调和沟通；
（3）按时完成上级领导交办的任务。

五、工作流程
1. 项目办公室工作流程：
（1）接到工作任务后，及时向主任汇报；
（2）根据工作任务，制定工作计划；
（3）组织实施工作计划，并及时向主任汇报工作进展；
（4）工作完成后，进行总结和评估。

2. 各部门工作流程：
（1）接到工作任务后，及时向主任汇报；
（2）制定本部门工作计划，并组织实施；
（3）及时向主任汇报工作进展；
（4）工作完成后，进行总结和评估。

六、工作纪律
1. 项目办公室工作人员应遵守国家法律法规，维护公司利益。

2. 严格遵守工作纪律，按时完成任务。

3. 保守公司秘密，不得泄露项目信息。

4. 遵守职业道德，诚实守信。

七、奖惩制度
1. 对工作表现优秀、成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。

2. 对违反工作纪律、工作不力的人员进行批评教育，情节严重的予以处罚。

八、附则
1. 本制度由项目办公室负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

【注意】：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。