煤矿上半年经营管理工作总结

煤矿上半年经营管理工作总结20XX 年上半年，在上级主管部门的正确领导下，我们煤矿紧紧围
绕安全生产和经营管理两大核心任务，积极应对各种困难和挑战，不
断优化管理流程，加强成本控制，提高生产效率，实现了煤矿的稳定
发展。

现将上半年的经营管理工作总结如下：
一、生产任务完成情况
上半年，我们煤矿共生产原煤_____万吨，完成了年初计划的
_____%。

其中，回采产量为_____万吨，掘进产量为_____万吨。

在生
产过程中，我们严格执行采煤工艺和安全操作规程，加强顶板管理和
瓦斯治理，确保了生产的安全有序进行。

二、销售情况
上半年，我们共销售原煤_____万吨，实现销售收入_____万元。

销
售价格在市场波动的情况下，保持了相对稳定。

为了拓展销售渠道，
我们加强了与客户的沟通与合作，积极了解市场需求，及时调整销售
策略，提高了产品的市场占有率。

三、成本控制情况
1、材料成本
我们严格控制材料的采购和使用，加强了对材料的计划管理和库存
管理。

上半年，材料成本较去年同期下降了_____%，节约了_____万元。

2、人工成本
通过优化劳动组织，合理安排工作岗位，提高了劳动效率。

同时，
加强了对员工的培训和考核，提高了员工的业务水平和工作积极性。

上半年，人工成本较去年同期下降了_____%，节约了_____万元。

3、电力成本
加强了对电力设备的管理和维护，优化了用电方案，降低了电力消耗。

上半年，电力成本较去年同期下降了_____%，节约了_____万元。

四、安全管理情况
安全是煤矿生产的生命线。

上半年，我们始终把安全工作放在首位，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。

加大了
安全投入，完善了安全设施和设备，提高了矿井的安全保障能力。

同时，加强了安全检查和隐患排查治理工作，及时消除了安全隐患。

上
半年，我们煤矿实现了安全生产，未发生重大安全事故。

五、设备管理情况
1、设备维护
建立了完善的设备维护保养制度，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行。

上半年，设备故障率较去年同期下降了
_____%，提高了设备的利用率。

2、设备更新
根据生产需要，及时更新了部分老化和落后的设备，提高了生产效率和安全性。

上半年，共投入设备更新资金_____万元。

六、质量管理情况
加强了对原煤质量的管理，从采煤源头抓起，严格控制采煤工艺和煤炭筛选过程，确保了原煤质量符合国家标准。

同时，加强了对煤质的检测和分析，及时掌握煤质变化情况，为销售工作提供了有力的支持。

上半年，原煤质量稳定，客户满意度较高。

七、人员管理情况
1、员工培训
上半年，我们共组织各类培训_____次，培训员工_____人次，提高了员工的业务水平和综合素质。

2、绩效考核
建立了完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行量化考核，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，充分调动了员工的工作积极性和主动性。

八、存在的问题
1、部分员工的安全意识还需进一步提高，存在麻痹大意思想。

2、生产过程中的煤炭资源回收率还有待提高。

3、管理工作还存在一些薄弱环节，需要进一步加强和完善。

九、下半年工作计划
1、继续加强安全生产管理，加大安全投入，强化安全教育培训，确保全年实现安全生产。

2、进一步优化生产组织，提高煤炭资源回收率，增加煤炭产量。

3、加强成本控制，严格控制各项费用支出，降低生产成本。

4、加强质量管理，提高原煤质量，树立良好的品牌形象。

5、加强人员管理，加大人才培养和引进力度，提高员工队伍的整体素质。

6、推进信息化建设，提高管理效率和决策水平。

总之，上半年我们煤矿在经营管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

在下半年的工作中，我们将继续努力，不断改进和完善经营管理工作，提高煤矿的经济效益和社会效益，为地方经济发展做出更大的贡献。