浅析如何建立中小型工业企业成本核算分析体系(1)

浅析如何建立中小型工业企业成本核算分析体系
在市场经济的大环境下，成本控制已经成为了企业的重中之重。

成本控制的核心在于建立科学合理的成本核算体系，从而帮助企业
更加准确地掌握成本，优化生产流程，提高企业的盈利能力。

本文
从中小型工业企业的角度出发，浅析建立成本核算分析体系的方法
和步骤，旨在为中小型工业企业提供一定的借鉴和参考。

一、明确成本核算的目的和意义
建立成本核算分析体系之前，首先需要明确成本核算的目的和
意义，以便为后续的建设提供指导。

成本核算的主要目的是帮助企
业了解每一笔支出的用途和必要性，及时发现和纠正成本过高或者
过低的问题，从而更加精准地进行经营管理。

其意义主要包括以下
几个方面：
1、明确成本构成，为制定合理的定价策略提供依据。

2、通过分析成本构成，找出生产过程中存在的浪费和不必要的
支出。

3、合理核算成本可以帮助企业更好地把握产品的市场定位和竞
争策略，提高企业的市场竞争力。

4、对于中小型企业来说，成本的控制和管理对于企业的存活和
发展至关重要。

二、确定成本构成
在建立成本核算分析体系之前，需要先通过详细的调查和研究，明确企业的成本构成。

成本构成是指企业在生产过程中需要支付的
所有费用，通常可以分为直接成本和间接成本两类。

直接成本是指
与产品生产直接相关的成本，如原材料、人工、设备等；间接成本
是指与产品生产间接相关的成本，如租金、水电费、管理人员工资、
营销费用等。

只有清楚地把握企业的成本构成，才能在后续的核算
分析中找出存在的问题。

三、建立成本核算分析体系
1、制定成本核算策略
成本核算策略是建立成本核算分析体系的基础。

制定成本核算
策略需要根据企业的特点和经营管理需要，决定如何计算和记录成本，以及进行资金使用和支出的分类管理。

建议中小型工业企业可
以采用标准成本核算法、直接成本法等方式实行成本核算。

2、建立成本核算系统
在建立成本核算体系时，应该建立完整的成本核算系统，包括
数据采集、数据处理、数据输出等环节。

为了确保成本核算的可靠
性和准确性，最好采用先进的ERP管理系统或者专业的成本核算软件，简化管理流程，提高工作效率。

3、建立成本管理制度
建立成本管理制度是提高管理效率的必要手段，制度的范围和
内容应考虑企业的实际情况和管理需要。

成本管理制度应注重以下
方面：
(1)建立成本核算的标准体系和管理制度。

(2)建立明细账帐页、成本分类账、成本分析表等成本核算管理
制度，并定期做好成本核算工作。

(3)成本预算管理制度是成本控制的重要手段，需要从年度预算、月度预算等不同层次做出预算。

(4) 聚焦关键支出：管理超支或产生财政风险风险的支出，应
特别强化成本核算管理，如租金占用、融资成本支出等。

(5)对成本分析方法、分析技术和对成本数据处理方法的选择，
应建立规范的财务管理制度。

四、建立成本管理组织和人员体系
建立成本管理组织和人员体系可以提高成本核算的专业性和科
学性，确保成本核算的准确性和可靠性。

建议中小型工业企业可以
成立成本管理小组，负责成本管理制度的制定和改善、成本核算数
据的采集和处理、成本分析及成本管理工作的推动等。

同时，企业
应有专人负责成本核算的数据处理和成本分析，以确保成本核算的
高效性和精确性。

五、加强成本控制与监管
成本控制和监管是成本核算体系的重要组成部分。

企业应制定
合理的成本控制措施，对制造过程中的每一项支出进行监督和跟踪，及时发现和解决成本超标的问题。

同时，对成本分析结果和成本控
制措施的执行情况进行定期审核和检查，及时调整和完善成本管理
制度。

六、总结
中小型工业企业在经营管理过程中，建立科学合理的成本核算
分析体系非常必要。

要建立成本核算分析体系，需要首先明确成本
核算的目的和意义，并且在此基础上制定成本核算策略，建立成本
核算系统，建立成本管理制度，建立成本管理组织和人员体系，加
强成本控制与监管等。

只有建立完善的成本管理体系，才能更好地
掌握成本信息，提高企业经营效益。