NBVK-GCGL-020 万科质量管理奖惩办法(2.5版)(3)

4. 半年及全年排名第一施工单位，后续项目招标时享有优先中标谈判权益。
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名称 编制
宁波万科房地产开发有限公司 宁波万科质量管理奖惩办法
穆华阳、孙泉、宫成哲 审核 陈建忠
批准
编号 版本 宗卫国
NBVK-GCGL-020
2.5 版
第 4 页 共 12 页
生效期 2017 年 3 月 27 日
设置目的：为促进双方互惠互利、合作共赢；提高合作方工程质量意识和竞争
意识，提高合作方示范区合作意愿，降低过程质量风险，促进工程品质逐步提升，
奖优罚劣。
设置原则：针对宁波万科各阶段管控动作，如示范区开放评估、过程评估、交
付评估、监理评估、安装专业综合评估等动作，结合现阶段评估及管理水平，
进行综合评估排名，设定奖惩机制；
电梯
优 [90~100 分]
奖 20W 奖 20W 奖 10W
奖 10W
良 [85~90 分）
奖 10W 奖 10W 奖 5W
奖 5W
合格
不合格
[75~85 分） （低于 75 分）
备注
无
1、奖金分配：项 目经理和公司各
无
限制 12 个月 投标资格；
占 50%； 2、获优单位，享 有后续项目 5%优
管道井细项评估得分达到 80 分； 4
管道井细项评估得分未达 78 分；
奖励 3W；每高 1 分，增奖 1 W； 罚款 3W；每低 1 分，增罚 1 W；
屋面、楼梯间、地下室、管道井评估得 后续项目可优先招标入围，并推荐为招标优先谈判
分达到 85 分/80 分/80 分/80 分；
权候选单位；
5 屋面、楼梯间、地下室、管道井评估得
楼梯间细项评估得分达到 80 分； 2
楼梯间细项评估得分未达 78 分；
奖励 5W；每高 1 分，增奖 2 W； 罚款 5W；每低 1 分，增罚 2 W；
地下室细项评估得分达到 80 分； 3
地下室细项评估得分未达 78 分；
奖励 5W；每高 1 分，增奖 2 W； 罚款 5W；每低 1 分，增罚 2 W；
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名称 编制
宁波万科房地产开发有限公司 宁波万科质量管理奖惩办法
穆华阳、孙泉、宫成哲 审核 陈建忠
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编号 版本 宗卫国
NBVK-GCGL-020
2.5 版
第 6 页 共 12 页
生效期 2017 年 3 月 27 日
安装工程交付质量奖（单项目最高 60W）
土建总包的 安装工程
消防 智能化
三个月内不允许进行招标 一年内不允许进行招标
季度评估
区域排名前 15%
优
良
中
差
土建总包 （以标段计）
奖励 10 万
奖励 5 万
罚1万
罚款 5 万 罚款 20 万
装修总包 （以标段计）
奖励 5 万
奖励 3 万
罚2万
罚款 5 万 罚款 20 万
1. 每季度将评估成绩将以书面形式发送总包单位总公司。
备注
2. 季度评估标段评级为中或差，约谈总包项目经理及总包公司领导。 3. 年度考核最后一名，土建总包暂停合作一年，装修总包暂停合作半年。
罚款 5W，每低 0.5 分，增罚 5W； 装修户内分项评估得分未达 84 分； 低于 83 分，限制新项目招标入围 6
个月；
说明：第 1、2 大项奖励和罚款均可叠加；
6.3.2 奖惩对象：土建总包
奖惩条款
屋面细项评估得分达到 85 分； 1
屋面细项评估得分未达 83 分；
奖励 3W；每高 1 分，增奖 1 W； 罚款 3W；每低 1 分，增罚 1 W；
提升工程质量品质，激发土建总包单位积极性，建立示范标杆。 3.2 奖励办法
序号
成功举办观摩工地级别
奖励土建总包金额（人民币）
1
万科集团
50 万元
2
万科上海区域或宁波市级
30 万元
3
万科宁波公司或区级
10 万元
备注：在成功举办观摩工地后以签证形式支付该笔费用。
4、监理单位奖惩条款 4.1 评定依据
根据区域发布的在建项目产品质量季度评估结果，及工程部每月进行的监理评 估排名结果，以项目为单位，以区域及宁波公司内排名计算。 4.2 奖罚内容及评定办法
示范区季度排名奖（每季度固定 30W）
条件
季度内所有新开放示范 区分项排名第一名
备注
最佳装修 最佳外立面
最佳景观
各奖 10W，大区招标优先 入围，并享有 5%优先谈
判权 1 次；
1、参评最佳装修面积需大于 300 平方米；参评最 佳景观面积需大于 1000 平方米； 2、外立面如果同时含有涂料幕墙，按 0.5:0.5 比 例分配； 3、所有奖金项目经理和公司各占比 50%
备注 1、排名计算方法：月度评估及季 度评估（2:1 权重）； 2、奖金分配：监理团队和公司各 占 50%
5、安装工程奖惩条款 5.1 评估方式 交付评估前 30 天，由工程管理中心（1 人）及安装专业小组（2 人）对项目安 装专业进行综合评估，涉及各家安装专业单位，并出具评估报告； 5.2 奖罚内容及评定办法
分超过两项未达 83 分/78 分/78 分/78 限制新项目招标入围 6 个月；
分；
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宁波万科房地产开发有限公司 宁波万科质量管理奖惩办法
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生效期 2017 年 3 月 27 日
2.5 版
第 2 页 共 12 页
生效期 2017 年 3 月 27 日
三、 适用范围
适用于宁波公司所有在建及新建项目。
四、 奖惩条款
1、示范区合作方奖惩条款
示范区开放即时质量奖（单项目最高 60W）
优
良
合格
不合格
[92~100 分] [90~92 分） [87~90 分） （<87 分）
备注
装修单位
月度和季度评估综合成绩与季度监理奖金挂钩。
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编号 版本 宗卫国
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生效期 2017 年 3 月 27 日
序号 1 2 3 4
备注
月度评估
奖惩条款
备注
季度集团排名获前 15%分线
奖励 10W；
季度集团排名获前 35%分线 1
季度集团排名位于后 50%分线
奖励 5W； 罚款 1 元/㎡
按评估批 次奖惩
季度集团排名位于后 15%分线
罚款 3 元/㎡

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2.5 版
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生效期 2017 年 3 月 27 日
b) 奖罚条件及额度：
月度评估
土建总包 （以标段计）
装修总包 （以标段计）
备注
附加处罚条款
第一名
第二名
倒数第一名
倒数第二名
奖2万
奖1万
罚2万
罚1万
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生效期 2017 年 3 月 27 日
宁波万科质量管理奖惩办法
（备注：于 2017 年 03 月 10 日修订）
一、 目的
提升品质+安 全文明
大区
土建总包的安 装工程
消防
分包
智能化 太阳能
安装工程质量内部评估 （优、良、合格、不合格四档）
提升品质
大区景观 其他分包
交付评估得分
提升品质
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2、过程评估奖惩条款 2.1 适用范围
宁波公司所有参与区域在建项目产品质量季度评估的项目。 2.2 奖罚内容及评定办法
a) 评定依据 根据区域发布的在建项目产品质量季度评估结果，及工程部每月进行的月度
评估排名结果，以标段为单位，根据区域及宁波公司内排名计算。
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宁波万科房地产开发有限公司 宁波万科质量管理奖惩办法
奖惩条款 奖励 15W，每高 0.5 分，奖励 5W；后续项目可优先 招标入围，并推荐为招标优先谈判权候选单位； 奖励 5W，每高 0.5 分，奖励 5W；
罚款 5W，每低 0.5 分，增罚 5W；
限制新项目招标入围 6 个月；
另：毛坯交付项目土建总包户内分项奖惩条款：
奖惩条款
毛坯户内分项评估得分达到 78 分；
奖励 5 W；
1 毛坯户内分项评估得分未达 75 分；
罚款 5 W；
毛坯户内分项评估得分未达 70 分；
罚款 30W；限制新项目招标入围 6 个月；
6.3.3 奖惩对象：景观单位
景观分项评估得分达到 86 分； 景观分项评估得分达到 85 分； 1 景观分项评估得分未达 84 分； 景观分项评估得分低于 83 分；
二、 奖惩标准
奖励单位
奖励标准
奖惩原因
示范 区
装修、外立面、景观
木作业分包 （橱柜、木门、地板）
优、良、合格、差+季度排名 优良
提升示范区单 位积极性及品
质
监理
季度综合排名前二
提升监理工作 积极性
总包
土建总包 装修总包
过程评估+排名+观摩+交付评估得分 过程评估+排名+交付评估得分
提升品质+安 全文明
监理评估成绩（季度平均） 评估成绩≥90 分
90 分>评估成绩≥80 分 80 分>评估成绩≥70 分
评估成绩<70 分
季度奖金支付情况 30%季度奖金全额支付 30%季度奖金 8 折支付 30%季度奖金 6 折支付 30%季度奖金 5 折支付
1.每月将评估成绩将以书面形式发送监理单位总公司。 2.连续出现两次倒数第一，约谈监理单位总监。
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编号 版本 宗卫国
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2.5 版
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生效期 2017 年 3 月 27 日
奖惩条款
备注
奖励 15W，每高 0.5 分，增奖 5W， 装修户内分项评估得分达到 86 分； 后续项目可优先招标入围，并推荐
为招标优先谈判权候选单位； 按面积加
2 装修户内分项评估得分达到 85 分； 奖励 5W，每高 0.5 分，增奖 5W； 权平均
奖2万
奖1万
罚2万
罚1万
1. 每月将项目标段按照施工阶段（土建、精装修）分别进行排名，评 估成绩将以书面形式发送总包单位总公司。
2. 连续出现两次倒数第一，约谈总包项目经理及总包公司领导。 3. 年度排名第一施工单位，后续项目招标时享有优先中标谈判权益。
处罚对象
处罚规定
汇总月度评估得分，计算季度平均 分，排名最后一名的土建及装修单 位（土建、装修分别排名） 汇总月度评估得分，计算年度平均 分，排名最后一名的土建及装修单 位（土建、装修分别排名）
20W
10W
外立面单位
20W
10W
景观单位
20W
10W
户内木作业 1、集采范围内同等条件
分包（橱柜、 下大区直接委托 1 次；
户内门、地 2、集采范围外需招标时，
板）
享有 5%优先谈判权 1 次
无奖罚 无奖罚 无奖罚
无奖罚
限制大区 投标 6 个
月；
1、无售楼处且标准装修 样板房时奖金减半； 2、售楼处与样板房按 0.5:0.5 比例分配； 3、外立面如果同时含有 涂料幕墙，按 0.5:0.5 比例分配； 4、所有奖金项目经理和 公司各占比 50%；
无
限制 12 个月 先谈判权 1 次； 投标资格； 3、土建总包的安
装工程奖金分配
无
限制 12 个月 为：安装负责人和 投标资格； 安装分包各占
50%；
6、交付评估奖惩条款 6.1 设置原则：低于集团交付评估排名后 50%分线，处罚；达到交付评估排名前 35%
分线（或宁波公司现有评估分线水平明显提升），奖励；明显低于宁波公司现有 评估分线水平，限制招标入围； 6.2 适用范围 宁波公司所有参与万科集团在建项目产品交付评估的项目。 6.3 奖罚内容及评定办法 6.3.1 奖惩对象：精装总包
季度评估
监理 （以项目计）
优 70%季度奖金
全额支付
良 70%季度奖金
9 折支付
中 70%季度奖金
6 折支付
差 70%季度奖金
3 折支付
备注
1.季度评估出现“中”及以下成绩，约谈总监及监理公司领导。
季度排名奖(每年度固定 52W）
第一名 第二名 最后一名
奖罚条款 奖 8W 奖 5W
限制招标入围 3 个月；
“过程评估” 半年度排名奖（年度固定 90 万元）
奖罚条款
备注
土建半年排名第一名 土建半年排名第二名 装修半年排名第一名 装修半年排名第二名
奖励 20W 奖励 10W 奖励 10W 奖励 5W
1、奖金分配：项目经理和 公司各占 50%； 2、月度和季度评估各占 50%。
3、创建观摩工地奖励条款 3.1 设置目的：提升宁波万科正面形象，扩大宁波万科影响力，降低工程安全风险，