关于强化工程预算管理的对策.doc

关于强化工程预算管理的对策
关于强化工程预算管理的对策
摘要：建筑安装工程预算是确定工程造价和工程结算的依据。

本文首先阐述了建筑安装工程预算管理的重要性，进一步分析了建筑安装工程预算的内容，最后探讨了强化预算管理的策略。

关键词：工程;预算;管理;策略
提高建筑安装工程预算管理质量应结合实际工作和常见的理由，应对建筑安装工程预算管理法规不建全面、建筑安装工程预算管理变更频繁、建筑安装工程预算定额更新慢等实际理由有全面的了解，提高建筑安装工程预算管理人员素质，做好建筑安装工程预算管理细节工作，加快建筑安装工程预算定额更新等实际要点，达成对建筑安装工程预算管理工作的有效制约。

一、建筑安装安装工程预算管理的重要性
1、增强企业的盈利能力
工程预算是将工程的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来提醒工程的经济效果，是制定各项方案时必须要考虑的因素，无视了工程预算这一环节，制定出的各种方案也就不具有科学性、可行性。

不可否认，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑安装企业也不例外，那么为了到达这一目标，预算管理者便会千方百计地将资源用到该用的地方，同时将资源得到最大限度地利用，避开资源的闲置与浪费，以追求最大利润，在安装施工方面，应当是保证施工的每个工序都能紧密地协调、组合，努力实现一种平衡的状态，从而使人力与物力得到充分地利用，完成造价制约以及按期完成竣工的任务，实现企业盈利能力增强的目的。

2、提高员工的积极性
通过工程预算可以使工程的预期价格得以显示出来，同时，也会使工程所需的人力、物力得以反映出来，此外，工程预算也会与每一个职能部门以及每一位员工相联系，各个部门的工作对工程预算目标的实现有着重要的影响，在科学完善的工程预算的前提下，每一个职能部门员工的.积极性得以提高。

3、加强企业管理
工程预算管理并非是阶段性的，或者针对某一对象进行的，而是在整个过程中进行的，与每一位员工有关的，在工程管理的每一个过程中都是不可缺少的。

因此，严谨地制定工程预算，同时将工程预算贯彻到底，这当然会对企业的管理起到强化的影响。

二、建筑安装安装工程预算的内容
安装工程预算包括了 6个方面的内容。

1、室内给排水安装工程施工图预算的编制
要熟悉室内给排水安装工程施工图;掌握给排水、采暖、燃气安装工程预算定额的使用;掌握给排水、采暖、燃气安装工程工程量计算规那么;熟悉施工图预算的编制程序和预算书的组成。

2、电气设备安装工程施工图预算的编制
要了解电气安装工程(照明工程)的根本知识，建筑安装防雷的根本知识，电气设备安装工程施工图，电气设备安装工程预算定额，电气设备安装工程工程量计算规那么等，掌握电气设备安装工程预算定额的使用;熟悉施工图预算的编制程序和预算书的组成。

3、通风空调安装工程施工图预算的编制
要了解通风空调安装工程的根本知识，并且还要知道室内给排水安装工程的根本知识;熟悉通风空调安装施工图的识读策略;掌握
通风空调安装工程预算定额;掌握通风空调安装工程工程量计算规那么;熟悉施工图预算的编制程序和预算书的组成。

4、室内采暖安装工程施工图预算的编制
要了解室内采暖安装工程的根本知识;熟悉采暖工程量计算规那么和定额套用;熟悉施工图预算的编制程序和预算书的组成。

5、消防安装工程施工图预算编制
当中要了解消防工程的根本知识，消防工程施工图，消防及平安防范设备安装工程预算定额，消防安装工程的工程量计算规那么，了解消防工程的根本知识;熟悉消防及平安防范设备安装工程预算定额;熟悉消防安装工程的工程量计算规那么。

6、刷油，防腐、绝热工程施工图预算的编制
要做好预算的前提是必须掌握工程根本知识，熟悉施工图和工程预算定额以及工程量的计算。

熟悉刷油、防腐、保温安装工程量的计算规那么和计算策略;熟悉刷油、防腐、保温定额直接费的计算。

三、强化工程预算管理的策略
1、提高安装工程预算的准确性
工程预算的准确性是合理确定工程造价的决定性因素，也是工程预算管理的主要目标之一。

加强建立工程预算管理，制约和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑安装工程预算管理的首要任务，提高工程预算编制的准确性，核心是提高工程各组成要素的市场化程度，使工程预算价格更切合市场、切合实际，偏离了这点，工程预算的准确性无从谈起，只能是纸上谈兵、虚而不实。

只有把握工程预算的价格市场化，才有利于投资人确定更具制
约性的工程投资总额，才有利于施工企业进行更全面、更具活力的竞争。

2、加强安装工程预算的统筹管理
同一个工程工程，相对于建立单位和施工企业、设计单位等不同参与主体而言。

对工程预算的理解和运用是有一定区别的，有时甚至是矛盾的，实践证明，在工程预算管理过程中，单纯片面地强调某一参与主体的利益不利于工程预算管理和工程管理。

因此，建立单位应发挥其在工程工程管理中的核心统领作用，应有统筹的意识和观念，应转变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资制约及本钱降低有机的结合起来。

3、熟悉定额子目并能够准确套用
预算编制人员必须掌握相关专业定额的适用范围，理解定额中的各种说明(定额总说明、分部工程说明、附注等)，并且熟练应用工程量计算规那么等内容。

例如，第六册工业管道工程和第八册水、暖、燃气工程的划分原那么，区分工业管道与生活管道，以便准确地套用定额;第六册阀门与法兰安装分别套定额工程，第八册阀门安装工程包含法兰安装;第六册管道安装不包含压力实验以及严密实验，管道压力实验以及严密实验单独套用定额，第八册管道安装包含压力实验，管道压力实验不需套用定额，第八册管道安装一般不需做严密实验;假设管道安装中活接没有与阀门安装在一起，单独安装的活接应计算活接的材料费;第十册与第十三册为公共工程，适合建筑安装设备安装工程各专业方向使用，计算完毕后汇总工程量;室内管道直径在32 mm以内的支架制作和安装费用已包含在相应的
管道安装定额子目中，不得另行计算，超过32 mm的管道支架需另行计算。

4、完善工程全过程预算
工程造价管理需要实行全过程动态制约，对于预算而言，更是如此。

在工程设计阶段，必须着重强调对工程造价进行计价制约，提升制约管理水平，提高投资利用程度。

就我国而言，往往不够重视工程设计阶段的造价制约，而都把造价制约的重点放在施工阶段。

然而，有效地制约工程造价，必须结合设计阶段、施工阶段，进行造价全过程动态管理。

进行合理有效地预算编制工作，从工程前期，就对工程进行预算制约，保证设计阶段造价本钱的可行性，发挥设计阶段效益制约水平，使其在施工阶段，工程造价更易制约。

综上所述，建筑安装安装工程预算管理的作用不容无视，其对整个工程有着至关重要的作用。

只有预算管理，才可以帮助相应的管理人员对工程中应用的各种资源进行有效的整合与管理，从而推动整个施工过程的高效运转。

此外，有效的预算管理还是加固企业内部管理机制的有效手段，是企业保障工程经济收益的强有力的措施。

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[1]杨秀娜. 建筑安装工程预算存在的理由与解决策略探析[J].科技创新与应用.xx(16)
[2]范红艳. 建筑安装工程预算中存在的理由及策略分析[J].科技与企业.xx(23)
[3]赵选宁. 探讨建筑安装工程预算管理面对的理由及策略[J].金田(励志).xx(11)。