劳动考核制度

劳动考核制度
1、区队劳动考核，除管理人员外，全部实行计分制。

2、三个生产班当班得分，由当班生产原煤+杂活计分，检修班由两生产班平均分的85%计分，地面按照检修班均分的70%计分，若检修班检修质量连续三天出现问题，影响正常生产，调整计分系数，每次下浮5%。

3、班组职工得分由其所在岗位得分（A卡），B卡综合素质考核得分，两项相积计算。

A卡由当班班长负责，除本岗位基本分外，职工所干杂活另外计分；B卡由当班副班长负责，根据职工当班情况，如实进行考核。

职工当日得分=（岗位基本分乘以B卡分）+杂活分+奖罚分。

4、班组长可对当班表现突出的职工进行奖分激励，对出工不出力，工作表现差的职工进行罚分处理，奖罚标准不超过当班平均分的50%，并且在次日班前会上进行说明。

5、所有职工计分必须于次日全部核算完毕，否则对班组长每次处罚100元。

6、跟班队长有权根据当班工作量完成情况、设备的检修使用情况、安全状况、区队安排工作落实情况对班组进行考核，考核范围100~1000分，奖优罚劣。

7、跟班队长有权对当班所有职工在工作过程中的表现进行奖罚，奖罚标准50~300元，奖罚金额登记在干部走动式管理卡上，月底汇总进入工资二次分配。

8、在考核时，跟班队长、班组长必须做到客观、公正、公平、公开，
严禁弄虚作假、徇私舞弊，如若有，一经查实，立即处理。

班长处以10%~50%罚分处理，跟班队长处以10%~50%将资处理，行为恶劣者，停工免职上报矿处理。

本制度自2013年1月1日起开始执行。

综采一队
二○一三年一月一日。