经营目标的管理制度[1]

经营目标的管理制度
一、概述
经营目标是企业从事经营活动中必需依据的方向指示，是企业经营决策基础，是企业推动管理创新和各项管理改革的紧要手段之一。

有效的经营目标管理制度能够保证企业方向明确，目标实在，实现管理精细化、有效、协调。

二、经营目标的确定
企业经营目标的确定应遵从以下原则：
1. 顶层设计
企业经营目标应与企业战略和各项管理制度相连接，具有整体性、统一性和使命感。

2. 确定性
企业经营目标应是实在、明确、可操作的，尤其是利润、销售等经济指标应采纳企业谙习的统计口径和方法。

3. 客观性
企业经营目标应是客观可衡量的，可以通过计算、比较、评价等手段来检验其完成情况。

4. 动态性
企业经营目标应是动态的，需要不断地与市场、环境进行协调、调整和修改。

三、经营目标管理制度
企业经营目标管理制度应包括经营目标的订立、落实、考核和调整等方面的规定，实在的管理制度如下：
1. 经营目标的订立
企业在订立经营目标时，应明确目标的性质、种类、层次，从而将经营目标分解为企业各部门的日常任务，使目标具有可实现性和可控性。

同时，应将经营目标同步到企业各个管理层次，并将目标纳入绩效考核的范畴。

2. 经营目标的落实
经营目标的落实是对企业绩效的紧要保证。

要求企业应在日常工作中，加强对
员工的考核，将完成经营目标作为紧要的岗位职责，通过激励机制和惩罚措施，形成对经营目标的有效支撑。

3. 经营目标的考核
经营目标的考核是企业绩效管理的紧要环节。

企业应依据经营目标的实在性及
订立目标时的承诺，订立考核细则和考核标准，建立考核体系。

其中，员工应当依据年度经营计划和月度经营计划的完成情况进行考核，并依据考核结果予以相关激励或惩罚。

4. 经营目标的调整
经营目标的调整应基于市场、企业管理实际和经营情形的表现，实行合适的分
析方法，通过评价、分析，决议相应的对策和调整政策，进一步改进管理，并做出行动计划。

四、结论
经营目标的管理制度，是企业为了实现既定经营目标所必需具备的一系列制度、改善和方法，是保障企业经营稳定、进展的基础。

在日常经营活动中，企业应严格遵从管理制度的相关规定，加强对绩效的监督与考核，推动企业管理创新和各项管理改革，将经营目标实现和企业进展各方面的紧密联系。