项目进度管理教材(PPT 43页)

路径：指从起始节点开始，沿着箭线的方向连续
通过一系列箭线与节点，最后到达终止节点的通路。
路长：指路径上所有箭线持续时间（即箭线所代
表活动的工期）之和。
关键路径：指路长最大的路径。
。 。
关键活动：指位于关键路径上的箭线所代表的活动 关键事件：指位于关键路径上的节点所代表的事件
分三步确定项目活动网络的关键路径：
a. 关键事件的确定：最早时间和最晚时间相等的
节点所代表的事件即为关键事件。
b. 关键活动的确定：总时差为0的箭线所代表的
活动即为关键活动。
c. 关键路径的确定：关键事件和关键活动所对应
的节点和箭线构成的路径即为关键路径。
示例：仍以现浇混凝土水池项目为例进行说明。
3, 5
3
0, 3 3
3, 6
A(3)
b. 做好记录，掌握现场施工实际情况：即如实记
录计划执行中每个工序的开始日期、工作进程和结束日
期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资
料。
c. 做好调度工作：调度工作是正确指挥施工的重
要手段，是组织施工各个环节、各专业、各工种协调动
作的核心方法，其主要任务是掌握计划实施情况，协调
关系，采取措施，保证作业计划进度控制目标的实施。
项目进度管理教材(PPT 43页)
2021年8月6日星期五
主要内容
1. 项目进度管理概念及内容 2. 项目进度计划编制方法 3. 项目进度计划实施 4. 项目进度管理研究现状与前沿问
题
1. 项目进度管理概念及内容
◆ 项目进度管理及控制周期 ◆ 工程项目进度控制的基本内容
1.1 项目进度管理及控制周期
a. 不允许出现循环回路；
；
b. 节点之间严禁出现带有双向箭头或无箭头连线
c. 严禁出现无箭头节点或无箭尾节点；
d. 整个网络的起始节点和终止节点应只有一个；
e. 箭线采用直线或折线画法，长短与活动的持续
时间无关，方向应符合项目进展的方向；
f. 所有节点都必须编号且不能出现重复编号，箭
尾节点的编号应小于箭头节点的编号。
（1）项目进度管理概念
项目进度管理是指在限定的工期内，制定合理
且经济的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查
实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，及时找
出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，
直至工程竣工。
（2）项目进度控制周期
项目进度控制是一种循环的例行性活动，在每
个周期的活动中大致可以分为四个阶段：编制计划、 实施计划、检查与调整计划、分析与总结。
示例：现浇混凝土水池项目活动网络(AoA)绘制
A(3) 1
B(2)
2
4
C (4) 3 D (4) 5
E (7) 6 G (3) 7
F (10)
（3）项目活动网络的时间参数
a.节点时间参数
▲ 最早时间ET i ：指节点 i 所代表事件最早可能
发生时间。
▲ 最晚时间LT i ：指在不影响整个项目完成时
到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施工现场
的具体日期。
（4） 工程项目施工进度计划
工程项目施工进度计划是根据工程施工预算中
各个作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳
动力和工作班数，求出各作业单项所需的施工工期，
然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的施工进
度计划。
（5） 工程项目设备验收和投产进度计
辑关系的需要而设置。
b.节点：节点表示事件，主要作用是连接箭线，
反映各活动之间的逻辑关系。
节点具有时间的内涵。箭尾节点标志着相应活动
的开始，箭头节点标志着相应活动的结束。整个网络的
起始节点（网络图中的第一个节点）标志着整个项目的
开始，终止节点（网络图中的最后一个节点）标志着整
个项目的结束。
（2）网络图绘制应遵循的基本规则
3.2 项目进度计划的监督检查
项目进度计划的监督检查阶段，实际上是融合于计 划执行进度之中的，两者不能截然分开，计划的检查是 计划执行信息的主要来源，又是计划调整和分析总结的 依据。
① 计划的检查时间：计划检查时间分为两类，一是 日常检查，二是定期检查，定期检查与计划的周期相一 致，定期检查在制度中规定。
排列，并明确其相互制约的关系；然后计算出每一作
业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工程所需
的工期；再计算出整个工程项目所需的总工期，直至
达到计划目标确定的合理工期为止。
（2） 工程项目设计进度计划
工程项目设计进度计划是按设计项目对各设计
单元进行编号，由有关专业设计组对各设计单元设计
图图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估算。然后
应箭尾节点的最早时间相等。即
▲ 最早完成时间EF ij ：箭线最早完成时间等于其
最早开始时间与持续时间之和。即
▲ 最晚完成时间LF ij ：箭线最晚完成时间与其
相应箭头节点的最晚时间相等。即
▲ 最晚开始时间LS ij ：箭线最晚开始时间等于其
最晚完成时间与持续时间之差。即
▲ 总时差△ij ：
（5）项目活动网络的关键路径
划
工程项目设备验收和投产进度计划是对工程项
目的主要设备和各项设施进行验收和投产进度安排的
计划。该计划可使建设单位、总包单位、分包单位及
有关方面做到心中有数，据此安排好各自的工作，以
便及时对单项工程及全部工程进行验收和试生产。
2. 项目进度计划编制方法
◆ 经典项目进度计划编制方法—甘特图 ◆ 项目进度的网络计划法—CPM
根据施工进度要求提供图纸的日期，各专业设计组对
各个设计单元设计图纸的工作量，其他辅助工作量的
估算，以及设计工作中各专业的工作顺序，安排各个
设计单元的进度计划， 保证及时供应图纸。
（3） 工程项目采购工作进度计划
工程项目采购工作进度计划是根据项目产品工
艺流程图，电气仪表系统图，编制出项目所需的设备
清单并编号，按照工程项目总进度计划中对各项设备
来发展趋势，以最简练的书面报告形式提供给项目经理
及各业务职能负责人。
⑤ 计划的调整（或修改）：计划的调整是在检查
分析发现矛盾之后进行的，通过调整解决矛盾。
3.3 项目进度计划的总结分析
（1）总结分析的主要内容
总结分析的主要内容包括各项目标（包括时间
目标、资源目标和成本目标）的完成情况分析，进度控
（2）项目进度计划实施的工作内容
a. 编制月（旬）作业计划和项目任务书：项目作
业计划是根据项目经营目标、进度计划和现场情况编制
的、确保项目进度计划实施的月以下具体执行的计划。
项目任务书是将作业计划下达班组进行责任承包，并将
计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录
、资源管理等融合为一体的技术经济文件。
0, 0
3, 6 6, 8
2 B(2)
5, 8 5, 12
6
4
11, 18
E (7)
18, 21 0
18, 18 18, 21
21, 21
1
6 G (3) 7
4, 8 0
4, 8
C (4)
0, 4
3 D (4)
5
0
0, 4
4, 4
8, 8
F (10)
8, 18 0
8, 18
3. 项目进度计划实施
▲ 最晚完成时间LF ij ：指在不影响项目完成时间
的前提下，箭线 ij 所代表活动最晚必须完成时间。
▲ 总时差△ij ：指箭线 ij 所代表活动最晚开始（或
完成）时间和最早开始（或完成）时间之间的差值。
（4）项目活动网络时间参数的计算
a.节点时间参数的计算
▲ 最早时间：从网络的起始节点开始，正向递
◆ 项目进度计划的实施 ◆ 项目进度计划的监督检查 ◆ 项目进度计划的总结分析
3.1 项目进度计划的实施
（1） 项目进度计划的实施原则
a. 系统原则：即应从总体目标要求出发，建立计
划体系，使项目总进度计划、单位工程进度计划、分部
分项工程进度计划和月（旬）作业计划相互衔接、互为
条件，组成一个计划实施保证体系，最后以实施任务书
间的前提下，节点 i 所代表事件最晚必须发生时间。
b.箭线时间参数
▲ 最早开始时间ES ij ：指箭线 ij 所代表活动最
早可能开始时间。
▲ 最早完成时间EF ij ：指箭线 ij 所代表活动最
早可能完成时间。
▲ 最晚开始时间LS ij ：指在不影响整个项目完成
时间的前提下，箭线 ij 所代表活动最晚必须开始时间。
甘特图的优点是直观、简洁、易于理解、便于操作
。缺点是不能反应活动之间的逻辑关系，不适应于大 规模复杂项目；而且依据甘特图很难对项目进度进行 优化，实现对项目的科学管理。
基于网络技术的项目进度安排方法正是针对甘
特图的缺点产生的，目前已广泛应用于项目管理实践
中，其中最具代表性的就是关键路径法CPM（Critical
Path Method）。
2.2 素
项目活动网络图是由有向箭线和节点构成的，
用以表示项目活动之间逻辑关系的网状图形。
根据表述方式的不同，可以把项目活动网络分为
两种，即AoA(Activity on Arc)网络和AoN ( Activity on
推进行。
将起始节点的发生时间设定为0，对于任意节点 j
,其最早时间ET j 为：
其中，D ij为箭线 ij 的持续时间。
▲ 最晚时间：从网络的终止节点开始，逆向递推
进行。
将终止节点的发生时间设定为关键路径的路长，
对于任意节点 i,其最晚时间LT i 为：
b.箭线时间参数的计算
▲ 最早开始时间ES ij ：箭线最早开始时间与其相
Node )网络。前者用箭线表示活动，用节点表示事件；
后者 用节点表示活动，用箭线表示事件。
项目活动网络图由如下两个基本要素组成：
a.箭线：箭线表示活动，箭尾表示活动的开始，
箭头表示活动的结束，从箭尾到箭头表示一项活动的完
成过程。注意：在网络中，有时会出现虚活动（用虚箭
线表示），这类活动不消耗资源和时间，仅仅为表示逻
② 检查的内容：计划检查的内容是在进度计划执
行记录的基础上，将实际执行结果与与原计划的规定进
行比较，包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关
系、实物工作量、总工期、网络计划及时差利用等。
③ 检查的方法：一般采取对比法。
④ 检查结果的处理：建立进度检查报告制度，进
度报告是项目执行过程中，把有关项目业务的现状和将
制中的问题及原因分析，进度控制中经验的总结分析，
提高进度控制工作的水平措施。
（2） 目标完成情况分析
① 时间目标完成情况分析：该目标可以通过以
下指标进行分析：
② 资源利用情况分析：该目标可以通过以下指
标进行分析：
：
③ 成本分析：该目标可以通过以下指标进行分析
（3） 进度控制中问题的总结分析
对进度控制和计划执行中的问题，如工期拖后、
在前一循环和后一循环衔接处，靠信息反馈起
作用，使前后循环保持连续，并使工作向前推进和提
高。每个循环构成一个封闭的回路，不同阶段从发展
上看呈逐步提高的趋势。
进度控制的循环过程图。
1.2 工程项目进度控制的基本内容
（1） 工程项目综合进度计划
工程项目综合进度计划是一个综合性进度控制
的重要计划。首先将项目所有的作业单项按前后顺序
资源浪费、成本超预算、计划变化太大等进行定量和定
性分析，以利于今后的改进。
（4） 进度控制中经验的总结分析
即对项目进度控制中的成绩及其取得的原因进行
分析，归纳出可以为以后进度控制借鉴的、本质的、规
律性的东西。
2.1 经典项目进度计划编制方法—甘特图
甘特图（Gantt Chart）又称横道图，即在二维
平面上，利用横线来表示项目活动的开始和持续时间的
一种项目进度安排方法。
示例：现有一现浇混凝土水池项目，项目各活
动及其逻辑关系见下表。
现浇混凝土水池项目活动及其逻辑关系表
序号
1 2 3 4 5 6 7
活动名称
挖土 垫层 材料准备 构件加工 仓面准备 模板钢筋安装 浇注混凝土
活动代号 紧后活动
A
B
B
E、F
C
D
D
F
E
G
F
G
G
活动工期(天)
3 2 4 4 7 10 3
现浇混凝土水池项目甘特图
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 A B C D E F G
的方式下达给班组。
b. 透明度原则：项目进度计划在付诸实施前，要
进行技术、组织、经济内容（要求）“交底”，提高透明
度，使管理层与作业层一致，并在此基础上提出实施计
划的技术、组织措施。
c. 管理标准化原则：项目进度计划的实施是一项
例行性工作，有制度作保证，应有一套工作规范，不能
带有随意性，不能以主观代替工作规律。