DACUM工作分析法介绍

DACUM工作分析法介绍
DACUM工作分析法最初是由加拿大国家职业资格局（The Canadian Vocational Qualification Bureau）于1970年代开发的，旨在协助政府
和企业进行人力资源需求规划，并为从事相应职业的人员提供培训方案。

1.确定任务：将任务分解为具体的行动和活动，以便更好地理解工作
的实际要求。

参与者通过开放式的讨论来确定任务，并在图表上进行记录
和组织。

2.验证任务：将已确定的任务转化为能被其他人理解的通用语言。

参
与者通过讨论和修改来确保任务描述准确明确。

这一步骤还可以帮助参与
者更好地了解工作的核心任务，并理解工作的上下文。

3.排序任务：根据重要程度、必要性和时间要求对任务进行排序。

通
过此步骤，可以建立起任务之间的关系，并更好地理解工作的优先级。

4.确定任务要素：分析任务所需的技能和知识，并将其记录下来。

这
可以帮助确定岗位的培训需求，以便为员工提供必要的技能和知识。

5.开展工作分析：在DACUM分析会议之后，可以根据任务和任务要素，对员工的工作流程进行详细分析。

这一步骤还包括评估员工的表现和制定
工作标准。

1.提供有关工作要求的准确信息：DACUM工作分析法可以帮助企业准
确定义工作的要求，包括所需的技能、知识和行为特征。

这使得企业在招聘、培训和绩效评估方面能够更加明确和准确。

2.确保培训和发展目标与工作需求相对应：有了DACUM分析的结果，
企业可以在培训和发展计划中更好地与工作要求相对应。

这可以提高培训
的效果，使员工更加胜任工作。

3.提高工作评估和绩效管理的有效性：通过提供详细的任务描述和绩
效标准，DACUM工作分析法可以帮助企业更准确地评估员工的表现和认可
优秀员工。

4.促进组织内沟通与协作：DACUM分析要求不同层次的人员参与，以
保证各个部门和职能间的沟通和协作，提高组织内的整体效率。

总结起来，DACUM工作分析法是一种用于分析工作内容和任务的方法，旨在帮助企业更好地了解工作要求，并开发相应的培训课程。

通过DACUM
工作分析法，企业可以获得关于工作要求的准确信息，并确保培训和发展
计划与工作需求相对应。

此外，DACUM工作分析法还可以提高工作评估和
绩效管理的准确性，促进组织内的沟通与协作。