在全市国资国企工作会议上的讲话

在全市国资国企工作会议上的讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
在此，我代表本市国资国企，参加全市国资国企工作会议并发表讲话。

首先，请允许我向各位领导、各位同事致以最诚挚的问候和最美好的祝福！
当前，我国的经济形势和市场环境都受到了严重的影响，国资国企的经营管理面临了较大的压力。

对此，我们既要走好当前的“维稳”之路，又要顺应市场的变化，积极创新，从长远的角度谋求发展。

因此，本次会议主题为“有效提升国资国企的核心竞争力”，着重呼吁各位领导和同仁们，要认真对待这一议题，共同探讨富有前瞻性和全局性的措施。

一、提升核心业务竞争力
企业的核心业务，是企业的命脉，也是企业实现卓越表现的关键因素。

国资国企在经营管理中，不仅要发挥自身的优势和特长，还要与市场环境相适应，调整经营方向，不断提升核心业务的竞争力。

重点在三个方面：
首先，打造国际化品牌。

国际化品牌是提升企业核心竞争力的“法宝”，品牌战略更是公司发展的重要战略之一。

我们应当坚持“品牌战略引领”，通过形象化、市场化、服务化手段加强品牌的认知和美誉度，提升企业在国际市场中的竞争力。

其次，加强技术创新，提高产品水平。

技术创新是企业发展的源头活水，是提高产品质量和市场竞争力的必然要求。

国资国企要注重科技创新，培育自主核心技术，不断提高产品的实用性、可靠性和先进性，使其能够在市场上有优势地位。

第三，实现营销模式创新。

随着市场环境不断变化，营销模式的创新被赋予了更加重要的意义。

我们应当突破传统营销模式，大胆尝试新型营销模式，多样化的渠道和方式，适应市场和消费者的需求，提高销售额和市场占有率。

二、提高企业经营效率
企业经营效率的高低，是企业获得更多机会和更大发展的重要条件。

面对当前日益激烈的竞争环境，提高企业经营效率显得尤为重要。

首先，提高资源利用效率。

如何使有限的资源发挥最大的效益，是国资国企的一项重要任务。

我们应当充分利用现有资源，提高资源利用效率，严格控制成本，优化产品结构，提高工作效率，提高企业的盈利能力。

其次，加强人才管理。

国资国企的人才优势对企业的发展和创新具有至关重要的作用。

如何合理配置人力资源，发挥人才
作用，是提高企业经营效率的重要手段。

我们应该更全面的
评价人才，发掘和培养人才的潜能，注重激发员工的工作热情和创业激情，激发员工的潜在生产力，增强员工竞争力和协作
力。

第三，建立绩效导向的管理模式。

绩效评估是企业经营管理的重要工作。

建立能科学评价人才表现和能力的绩效评估体系，制定正确的激励政策，激励员工进一步努力提高业绩和业务水平，实现经济利益最大化。

三、完善治理机制，提升企业风险管理水平
企业风险管理一直是企业管理中的重要环节，如今，面对极其不稳定的市场环境，更显得尤为重要。

国资国企必须加强风险管理，在经营中充分估测和避免各种风险，提高企业的风险控制能力。

首先，修订完善治理机制。

制定执行严密的管理制度和规章，强制企业严格执行，实现从制度上对企业的约束力；完善内部审计和风险管理的制度，实现企业实时监控风险，对企业的经营进行评估和反复检验并督促企业按规定纠正。

其次，加强信用管理。

信用管理是风险管理的重要环节，对于企业的长期稳定发展至关重要。

加强对企业合规性的审核，推动一整套管理制度和标准的实施，才能树立诚信的形象，提高合作伙伴对企业的信任度。

第三，实现风险控制穿透化。

为加强对风险的控制和防范，从根本上减少风险的可能性，对企业的敏感度和应对能力进行评估，及时制定应对策略和预警措施，确保企业平稳发展。

四、加强党的建设
加强党的建设是保证国资国企持续健康发展的关键。

我们要认真践行“四个意识”、推进全面从严治党和党的政治建设、组织建设、作风建设、制度建设，全面从严管理国有资产，严格落实中央企业准入、退出、并购和重组的政策，做到精准投资，加快实施智慧城市建设，为推动城市经济升级提供有力支撑。

在座的每一位都是国有资产的管理者和经营者，我们的决策会影响到千万家企业和员工，会影响到我们城市和国家的经济发展。

因此，我们应当崇尚创新、实干和共赢的精神，紧紧围绕全面建设经济强市的总目标，不断创新、发展，以良好形象和卓越表现回报我们信任和支持我们的社会和人民。

最后，让我们共同发扬中国优秀的创新精神，紧密团结，一起努力，为实现全市经济社会发展目标做出更多的贡献，让我们共同为创造新时代美好生活而努力奋斗！
谢谢大家！。