高效执行能力付斯斯课件

执行的目的
什么是商业关系？
如果是快递公司送合同呢？（小红马，顺丰快递） 1、合同按时送到付钱 2、合同没按时送到不付钱！
执行的目的
执行的目的就是得到结果
执行的目的
要什么样的结果
案例：公司小李的故事
在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 小李主动请缨负责宣传册的印制。
接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司 之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终
但晚上没地方休息 • 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时
间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； • 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 1. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时
间分别是...，票价XX元
执行的目的
如果你要向我提 问题，请先给我可 以选择的方案！ 永远让上级做选 择题，而不是填空 题！ 请示工作给方案！
执行的目的
要的是有价值的结果
执行的目的
结果是什么？
结果: 可以满足上级需求的一种价值， 就是上级愿意用薪资、奖金来换的东西。
对上级没有价值的结果， 无论你多么辛苦，
你的辛苦都一文不值！！！
执行的目的
结果三要素：
结果是谁要的——上级 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换
执行的目的
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？？
——是不同的结果意识， 决定了他们不同的行为方式 进一步决定了他们在企业的千差万别的地位
执行的目的
普通的秘书
优秀的秘书
领导型秘书
1段 2段 3段
4段
5段
6段 7段 8段
9段
发 通 知 抓落实 重 检 查 勤 准 备 细 准 备 做 记 录 发 纪 录 定 责 任 做 流 程
用电子 邮件发 出通知, 并准备 会议用 品,然后 等待开 会时间。
发通知 之后， 再打一 通电话 给参会 的人确 认，确 保每个 人被及 时通知 到。
发通知，落 发 通 知 ， 发通知，落实
实到人后， 落 实 到 人 ， 到人，会前通
➢ 检查中可能出现哪些问题？
➢ 如何避免这些问题的出现？
态度决定一切
➢ 心态吸纳知识， ➢ 知识启蒙思维， ➢ 思维成就思想， ➢ 思想决定行动， ➢ 行动改变命运。
态度决定一切
心态转换模式一 ►1、困境：我做不到--►2、改写：到现在为止，我尚未能做到--►3、因果：因为我过去不懂得---，所以到 现在为止，尚未能做到--►4、假设：当我学懂---，我便能做到--►5、未来：我要去学---，我将会做到---
汇报给总经 室 门 上 贴 关的资料，供
理，保证总 上 小 条 ： 他们参考（领
经理在会前 此 会 议 室 导通常都是很
知悉缺席情 明 天 几 点 健忘的呀，否
况，也给总 到 几 点 有 则就不会对经
经理确定缺 会 议 。 常对过去一些
席的人是否
决定了的事，
必须参加会
或者记不清的
议留下时间 。
事争吵）
允许的情 份 ， 机制来让复制
一个录音
并定期跟 和超越自己!
备份）
踪各项任
务的完成
情况，并
及时汇报
总经理
高效执行的特征
➢高效执行者是想方设法完成任务的人； ➢高效执行者是不达目的誓不罢休的人； ➢高效执行者是“为了一个简单而坚定的想法， 不断的重复，最终使之成为现实”的人； ➢这就是一个 高效执行者（或领导者）最不为 人知却最重要的技能。
•只有迎难而上，才能看到更广阔的的世界！ •只有努力争取，才能收获成长的经验！
如何提高执行能力
执行习惯的培养
服从 速度 承诺
如何提高执行能力
高效执行的操作方法
➢
目标是什么？（我要做成一个什么样子）
➢ 什么时候完成？
➢ 通过什么方式来完成？
➢ 需要什么资源？（人、财、物分别是什么）
➢ 都有哪些人来检查任务结果？
执行的一般含义指的是执行力度、执行速度、执行的方法与方向。
中
良
优
力度
做完
做好
追求完美
速度
放一放
计划做
马上做
方法与方向 不想就做
边想边做
计划好去做
什么是执行
认真第一，聪明第二。 决心第一，成败第二。 速度第一，完美第二。 结果第一，理由第二。 结果提前，自我退后。 锁定目标，专注重复。
执行的目的
小林送合同的故事
领导 逻辑
员工 逻辑
如何提高执行能力
07年亚洲杯最大的冷门？！
为什么伊拉克成为冠军？
如何提高执行能力
伊拉克队将士：将胜利献给我的祖国
他们完全可以抱怨： 没有资金运转； 没有场地训练； 没有职业联赛；
压缩到14人参加； ……
但他们只做一个结果： 赢球！
如何提高执行能力
坚定“我行”的信念
•不要让条件限制成为你退缩、失败的借口。 •不要认为你没有这个资历、能力去完成这样的工 作，随意去给自己贴上“不行”的标签。
如何提高执行能力
100％责任
消极的逻辑、
法官的逻辑：
谁的责任？闯红灯的那 个司机，判刑、枪毙。
积极的逻辑、
自己的逻辑：
谁的责任？我承担最大的后 果，我就要对自己负最大的 责任，哪怕是绿灯过马路也 看一下两边有没有车。
▪对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100% 的责任，才能改变现状！
如何提高执行能力
如何提高执行能力
改变行动从改变思维开始
如何提高执行能力
假设，某天，XX准备过马路，绿灯 亮了，刚走到马路中间，一辆汽车 急驰过来 非常非常地不幸，XX被当场撞死……
谁承担责任？
如何提高执行能力
我是受害者！
如何提高执行能力
谁应当对我的现状负责?
▪你负多少责任？
▪你没有错！但是你死了，无论别人如 何负责，你都在承担100%的后果！
王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛……
执行的目的
因为种种原因没按时送到！
堵车
雷雨交加
受伤
如果你是老板，你会怎么办？
扣小林工资or给小林补偿
会扣小林工资吗？ 会给小林补偿吗？
执行的目的
企业和员工之间是什么关系？
执行的目的
企业与员工之间的关系是商业交换关系
企业与员工之间的关系是商业交换关系， 商业交换本质上是一种结果交换。
第二天在会 会 前 通 知 知，也测试了
前３０分钟 后 ， 去 测 设备，还先了
提醒与会者 试 可 能 用 解这个会议的
参会，确定 到 的 投 影 、 性质是什么？
有没有变动， 电 脑 等 工 总裁的议题是
对临时有急 具 是 否 工 什么？然后给
事不能参加 作 正 常 ， 与会者发去过
会议的人， 并 在 会 议 去与这议题相
于完工了！ 交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，
为此公司损失了一万五千多元。
问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
执行的目的
买火车票的故事
• 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。 • 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号
（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我 挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” • 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很 是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨 我？
百分之百的责任!
我们不能够改变环境,我们能够改变自己 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!
• 别人不执行不是你不执行的理由！ • 不要用别人的错来证明自己的对！
选择了100%对自己负责，收获了负责任和 有前途的未来！
如何提高执行能力
•重要事情=大家做 •大家做=人人做
• 大家做=别人做 • 别人做=我不做
执行力差的表现
不能及时完成上级交办的任务 完成的任务达不到预期效果 完成不了上级交办的任务 找各种借口为自己解释
什么是执行
执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想 做的事; 高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、 手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的 得到落实，并最终达成目标。
什么是执行
1、老板为什么会批 评小刘？
2、如果你是小刘， 老板派你去火车 站去买票，请问 你会怎么做？
执行的目的
小张怎么做的？
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来， 他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板 决策:
• 买高价票，每张要多花100元，现有15张 • 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，
会 议 资 料 ， 否发给参 然 后 经 当 会议服务的结
还 在 会 议 加会议的 事 人 确 认 果做到九段，
过 程 中 详 人员，或 后 ， 形 成 形成不依赖于
细 做 好 会 者其他人 书 面 备 忘 任何能人的会
议 记 录 员 。 录 ， 交 给 议服务体系,通
（在得到
总 经 理 与 过建立一个培
发 通 知 ， 会后整理 将 会 议 上 把上述过程做
落 实 到 人 ， 好会议记 确 定 的 各 成 标 准 化 的
会 前 通 知 ， 录（录音） 项 任 务 ， “会议”流程，
测 试 了 设 给总经理， 一 对 一 地 让任何一个秘
备 ， 也 提 然后请示 落 实 到 相 书都可以根据
供 了 相 关 总经理是 关责任人，这个流程，把