《月度考核管理制度》

《月度考核管理制度》
一、考核目的
1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。

2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

最终实现公司发展战略目标。

3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

二、考核对象
本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）
三、考核周期
1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。

考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。

五、考核内容及占比
本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。

占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）=7：
六、考核方式
考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工
作计划、月计划完成率
1、公司总经理考核部门经理以上人员；
2、部门负责人考核部门所属员工；
3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。

第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生
1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；
2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；
七、考核工作流程
1、制定月度工作计划：
部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作
计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过oa办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。

员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩
效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过oa办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。

计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。

未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。

2、工作计划执行根据月初制定的《月度工作计划》，按时按质完
成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上
级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。

对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。

3、考核、汇总
（1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成次月3日前，各部门经理将上月《部门月度工作计划》递交人事部，5日前由人事部负责对部门经理
完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核；
总经理根据月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制
作《部门经理绩效考核表》经被考核人确认后，交总经理签字存档；（2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。

次月3日前，各部门经理将上月《员工月度工作计划》递交人事部，5日前由人事部负责对员工完成
情况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核；
部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人
事部制作《员工绩效考核表》发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档；
（四）结果反馈
1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部；
2、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。

八、考核结果的运用
1、月度绩效工资
根据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

2、发放原则：
周期绩效工资=周期绩效工资总额*周期绩效考核完成比例周期绩效考核完成比例=
（工作计划及完成率项得分+工作评价项得分+员工考勤项得分+卫生检查项得分）/100*100％
考核后，绩效工资同本月工资一起发放。

未制定月度工作计划的，本月绩效工资不予发放。

九、其他事项
1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。

被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事行政部提出申诉。

经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

2、本办法经公司总经理批准后，于202x年8月起执行。

3、本《办法》与公司规章制度不相冲突，此《办法》由人事行
政部负责解释。

附件：
1、《部门经理绩效考核表》《部门员工绩效考核表》
第二篇：04-月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度
1总则
为形成良好的激励机制，对各部门的工作业绩及贡献进行客观评价，从而促进公司业绩的稳定增长，特制定本制度。

2适用范围
适用于各部门月度业绩考核全过程。

3具体规定
3.1考核管理
3.1.1公司设立绩效管理小组（由督察部、人事行政部组成），对各部门工作计划完成情况进行监督及检查。

3.1.2督察部负责安排各部门工作计划检查时间，并于每月最后1日前将检查结果汇总交人事行政部作为部门绩效考核的依据。

3.2考核范围。

通过对员工在一定期间的工作业绩、工作能力、工作效率、工作态度等方面进行观察、分析、考评，最终考核相关资料和结果将作为员工任用、培训、奖励的依据。

3.3考核标准
3.3.1月度工作计划完成情况考核。

以每月《督察工作月度管理报告》及月度工作会研究为准。

3.3.2部门违规违纪情况考核。

包括重大安全责任事故考核和严
重损害公司利益行为考核。

3.3.2.1重大安全责任事故考核。

公司每发生一例重伤及以上或造成经济损失2万元及以上的安全责任事故，扣责任部门绩效分100分。

3.3.2.2严重损害公司利益行为考核。

员工有以下严重损害公司利益行为，如偷窃公司财物、商业秘密，或收受贿赂，或严重失职渎职造成公司1万元以上经济损失、利用公司资源谋取个人私利以及严重损害公司声誉形象等，除追究当事人法律经济责任和给予行政处分外，扣责任部门绩效分100分。

3.3.3部门月度绩效考核得分以100分为基准，加分最高加20分封顶，即部门绩效得分最高不超过120分；扣分封底，扣完即止。

4相关记录
4.1部门月度绩效考核表
5考核标准
5.1详见部门月度绩效考核表
6附则
本制度自颁布之日起执行，解释权属人事行政部。

第三篇：市场部月度奖金考核制度市场部月度奖金考核制度
目的：
为鼓励员工努力工作，积极参与生产，制造部实行月度奖金考核制度。

制度以产量、质量、出勤率、劳动纪律、作业标准书遵守情况等方面给予考核，奖罚分明。

适用范围：适用于公司全体人员
控制要点：
一、奖金计算方法
实得=［基奖×系数×〔1+质量评定〕+超产金额］×〔1-缺勤系数〕+加、扣款
基奖数----元
二、作业者符合以下三个条件可作为月度奖评定
1、月请假天数不满3天。

2、工作计划达成率100%以上（含100%）。

3、当月无人为因素顾客投诉、退货或报废金额不超__元。

三、品质考核
质量评定系数基数为1。

1、当月计划定额未完成者，当月奖金为零；连续3个月未能完成定额者按比例下调工资。

2、新员工司后，入职即考核制度生效，品质系数考核作为转正考核。

3、品质基数评级标准：
3.1品质基数最高者（大于1）考核等级a、奖励300元
3.2品质基数第二考核等级b、奖励100元
3.3其它品质基数考核等级c、不扣不奖
3.4最后一名（小于1）考核等级d、罚款100元
4、现他人品质异常一次，质量系数加0.1~0.3，对品质有突出贡献者，质量系数加0.5~1。

5、连续3个月无品质异常者，质量系数加0.2；连续4个月无品质异常者，质量系数加0.3；依此类推。

6、对品质异常提出改善对策，经确认采纳有效后，当月质量系数加0.3。

7、每发生一次品质（工作）异常（本人发现的除外），质量系数减0.1~0.3。

8、一次品质异常金额损失__元，质量指数扣0.5。

9、对自己发现自己品质异常不作奖金评定范围。

四、其它方面考核
嘉奖：
1、发现他人违反工作计划（有事实依据），一次嘉奖20元。

2、应工作计划要求，积极配合加班，服从工作安排，4s活动成绩较为突出者，嘉奖10—50元。

3、培训新员工者嘉奖50元／月（经考核合格方可）。

扣款：
1、违反工作纪律，不服从领导安排者当月品质系数扣除0.2-0.5。

2、缺勤一天扣30%，二天扣60%，三天扣100%奖金。

3、上班无故擅自离岗、讲私话、吃零食、不服从工作安排者，一次教育，二次扣奖50%，发生三次当月全部奖金。

4、4s活动不积极参与，卫生责任区脏、乱、差，一次扣款10—20元。

六、附计划额指标，岗位系数表。

七、本制度202x年11月生效。

北斗浩淼科技有限公司202x年11月5日
第四篇：特勤月度考核规章制度栖霞派出所特勤月度考核规章制度
前言：
月度考核制度是决定特勤队员每月月度考核名次的重要依据，是根据特勤队员每日工作情况以及工作态度而制定的一项制度考核，其中包含多方面。

比如：上下班迟退现象、内务卫生情况、巡逻情况、日常训练情况等。

处罚：
一：特勤队员在上下班迟到以及早退情况下，第一次警
32告处分，第二次迟到及早退扣除当月百分制考核5分，第三次迟到及早退扣除当月百分制考核20分。

二。

特勤队员在值班期间保持好宿舍卫生，并交接给第二天值班组，特勤队员需将各自包干区卫生打扫干净后方可交接下班，第一次包干区卫生没及时打扫并下班者警告处分，第二次包干区卫生没及时打扫并下班者扣除当月百分制考核5分，第三次包干区卫生没及时打扫并下班者扣除当月百分制考核20分。

三。

特勤队员在巡逻期间需穿戴好巡逻单警装备（工作服、便帽、腰带、手电筒、肩闪灯）。

巡逻期间严禁睡觉，抽香烟，玩手机灯现象。

第一次巡逻期间被检查到装备不齐及违反巡逻规定者警告处分，第二次巡逻期间被检查到装备不齐及违反巡逻规定者扣除当月百分
制考核5分，第三次巡逻期间被检查到装备不齐及巡逻规定者扣除当月百分制考核20分。

四。

特勤队员在值班期间不得擅自离岗，值班期间有事外出需向组长以及中队长汇报，外出时间不得超过2小时。

第一次值班期间被查出擅自离岗者警告处分，第二次值班期间被查出擅自离岗者扣除当月百分制5分，第三次值班期间被查出擅自离岗者扣除当月百分制考核20分。

五。

特勤队员在执行所领导安排的任务时需听从所领导以及中队长工作安排，执行任务时需穿戴好单警装备（工作服、便帽、腰带、手电筒、肩闪灯）。

执行任务时不得擅自离岗，第一次违反以上规定警告处分，第二次违反以上规定扣除当月百分制5分，第三次违反以上规定扣除当月百分制20分。

六。

特勤队员日常工作中需参加中队组织的日常训练。

不得以外出工作为由拒不参加训练。

训练期间特勤队员态度需端正，不得散漫，听从指挥。

第一次违反以上规定警告处分，第二次违反以上规定扣除当月百分制5分，第三次违反以上规定扣除当月百分制20分。

奖励：
一。

特勤队员在日常工作中听从指挥，态度端正，工作积极的奖励当月百分制考核5分。

工作期间受到所领导表扬的奖励当月百分制考核10分。

二。

特勤队员在参加栖霞街道联合执法的，在执勤期间听从指挥，工作积极，表现突出的奖励当月百分制考核5分，执勤期间受到栖霞
街道领导表扬的奖励当月百分制考核10分。

三。

特勤队员在日常巡逻期间能够发现线索并及时上报抓获的奖励当月百分制考核5分，巡逻期间特勤队员现场抓获并交接给值班警组的奖励当月百分制考核20分。

四。

特勤队员在参加大型安保活动中表现突出的奖励当月百分制考核5分，受到分局领导表扬的奖励当月百分制考核20分。

五。

特勤队员在日常内务卫生整理表现突出的奖励当月百分制考核5分，受到所领导表扬的奖励当月百分制考核10分。

栖霞派出所特勤中队
202x年8月1
第五篇：班长月度绩效考核管理办法装运部委外班长月度绩效考核管理办法
一、目的
根据储运公司管理要求，参照储运公司考核管理制度制定装运部委外班长月度绩效考核管理办法。

二、委外班长月度绩效考评指标构成
考核指标项由劳动纪律、安全工作、卫生工作、工作态度、现场管理五大部分组成，各指标项扣分标准详见《装运部委外班长月度绩效考核打分表》，每项总分为20分，按扣分标准每违反一次扣1分，下限为0分。

每项由装运部班长和随机抽取的2名巡检工共同打分，综合得分为装运部班长打分值*0.8+巡检工1打分值*0.1+巡检工2打分值*0.1，得分总数为各项综合得分相加。

三、月度绩效考核奖金分配方式
月度绩效考核得分结果同各委外班长月度绩效奖金部分挂钩，每月一次，具体挂钩方式如下：
90-95分按考核金额总额发放；
95分以上每高1分奖励委外班长考核金额总额的2%；
90分以下按月度绩效考核得分总数除以100的百分比乘以考核金额总额发放。

四、考核程序
1.各装运部班长每月26日前将各委外班长考核得分表报送至装运部综合干事汇总。

2.考核打分表由装运部班长与2名随机抽取的巡检工共同打分，取加权得分。

3.考核打分表需注明得分依据。

4.被考核人对考核结果有异议的可向装运部进行申述。

5.本考核管理办法由装运部负责制订、修改和解释，自下发之日起执行。

装运部
202x年8月27日
内容仅供参考。