门店最后一月开业进程表

鹏泰·友谊阿波罗商业广场盛大开业进程
初步规划表（机密）
为了确保娄底鹏泰·友谊阿波罗商业广场2009年元月10日按时盛大开业，特制订本进程表。

本表对合作三方均具备严格约束作用，如果任何一方均必须严格按照进程开展工作，以确保如期盛大开业！
顺序日期工作内容责任人备注
12.8（一）
至12.14 （天）制定公司及门店规章制度
办理新店开业各种证照
对公司所需印章统一刻制，证照办理完毕。

对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出
采买计划，做预算报财务
经理办
品牌专柜开始进场装修采购中心新员工入职登记，安排培训工作营运中心开始投放预热广告
部门设备到位
各部门表格单据的印刷
企划中心
电脑部分耗材到位利润中心
12.15（一）
至12.21（天）与当地职能部门协调关系
协助总经理做好施工、开业方面各项协调工作
联系洽谈地采物品、耗材
经理办
开业洽谈计划
开业快讯定稿
与供应商洽谈广告位
采购中心
办理工牌
促销员培训，组织员工招聘及培训
营运中心
开业策划案
开业庆典
导购系统的制作
会员手册，导购手册设计
召开新闻发布会
企划中心POS机安装完毕，网络铺设完工，电缆工程完工利润中心
和POS机安装完毕，员工上机培训
12.22
(一) 至12.28 (天) 购买庆典所需物品及礼品
做开业庆典接待方案
邀请参加开业庆典的省市区领导和新闻单位
经理办
合同资料录入采购中心空调工程完工
消防工程完工
防火卷帘门完工，通风口完工灯带安装完
工，电梯工程完工地面布线，贴地砖完工
营运中心
物品、耗材到位, 户外条幅、横幅开始制作
DM单开始印刷
企划中心配置所有POS机，构造网络环境，维护好系统，利润中心
12.29（一）
至1.4 （天）派送请柬，邀请领导
配合资产管理部购买庆典用品，做好准备工作
准备开业庆典各位领导的讲话稿及新闻单位的
新闻稿
确认参加开业庆典的领导名单
安排接待领导工作
经理办
厂商装修完毕
协助楼面解决问题
采购中心
专柜装修并验收完毕
水、电、空调、制冷、消防、电梯等系统全面
检查
设备维护
对楼面大进行期间出现的问题及时指导
营运中心
悬挂卖场区域指示牌和气氛旗开业庆典的布置
确定完成卖场装饰工作
企划中心
招聘人员定岗定位电脑设备到位，采购系统布
设完毕
服务器调试完毕，协助采购录入
对各部门提出数据安全性的要求，收银培训
对POS机做键盘设置、键位标识等工作
配合财务安装钦件，收银系统，网络布设完毕
利润中心
保洁公司到位，员工参与商品进场前的保洁
与交警支队联系，确保进货车辆畅通，进行大
经理办
1.5 （一）
至1.10（六）进货工作岗位安排
制定开业时的警卫方案，管制各出入口，原则
上只留一个进货入口，保证收货车辆畅通
保证卖场内外人、物安全
保卫部试营业期间的实际工作演练、确定开业
警卫方案和处理突出事
供应商上货采购中心
督促楼面在最短时间完成陈列，跟进卖场亮点
工程，催促采购到货
督促楼面对所有商品至少进行三次扫描，对问
题商品要跟进解决
督促促销品的到货情况，对楼面进行指导
营运中心
落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼，安排
促销活动，接待媒体
企划中心
商品陈列规范和调整利润中心
试营业
正式盛大开幕
全体
鹏泰·友谊阿波罗企划中心
2008-12-8。