给“一把手”的四句逆耳忠言！

给“一把手”的四句逆耳忠言！
前言：这是某个时期向领导“谏言”的几
条建议，发表前又检查了一遍，把不适宜的内
容进行了删改。

希望对一些管理者有些启发。

第一句：一把手要冲锋在前，更要扎稳营盘。

以身作则，率先垂范，无可非议，但不能把一切都寄希望于一个人的战斗，更要紧的事，首先要把营盘扎稳，也就是要把握整个团队的思想状态，控制好整个团队的节奏和氛围，保持正常的运转，及时发现并消灭不稳定因素，要有长远的计划和安排，要对形势有科学准确的判断，要有敏感性和预见性，不要相信车到山前必有路。

第二句：一把手的首要职责是抓班子，带队伍，解难题，抓班子，要靠组织规矩为主，靠个人情感沟通为辅。

不能本末倒置。

因为规矩形成的团结，牢不可破，谁破坏团结就是破坏规矩，要付出代价，而因感情形成的团结，会因感情的变化而变化，首先是同志，然后才是兄弟。

带队伍，要靠严明的纪律，公平公开的奖惩，高效合理的分工和管理措施，要形成制度，优化机制，把中层培养成中坚和模范，基层看中层，中层做好表率，队伍才能凝聚。

解难题，要靠一把手的智慧、管理境界，创新能力等各个方面。

复杂问题简单化，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，学会提纲携领抓要害，不能眉毛胡子一把抓，越是急事大事，越要冷静，
第三句：平易近人不等于不分场合、不讲原则。

严肃的事就要严肃对待，严肃的场合必须有严肃的态度，和员工打成一片，不是要置原则于不顾，正式的场合，严肃的场合，不能信口开河。

第四句：一把手事必躬亲未必就是称职。

要知道一把手的作用是带大家干事，而不是大小事自己干。

如果
你事必躬亲，一方面有专权的嫌疑，一方面也剥夺了班子成员独立干事的权力。

造成班子成员不敢负责，不敢担当。

事事听领导安排，看领导脸色。

对于班子成员要放权压责，给你干事的权力，但也有承担的责任。

放权给你不等于不管，落实情况随时报告，尤其是要书面报告，口说无凭，不能只靠拍脑袋，对班子成员的批评，要严肃明确，指出错误，提出整改要求，就事论事。