信息化工作办公室工作计划

信息化工作办公室工作计划信息化工作办公室工作计划
一、工作目标和目标规划
工作目标：建设和维护公司信息化系统，提高信息化应用能力和效率。

目标规划：1. 完善公司信息化系统，包括数据管理、办
公自动化、网络建设等方面；2. 提高信息化应用能力和效率，应用信息化技术提高工作效率和质量；3. 保障信息安全，确
保公司信息资产安全。

二、工作任务和时间安排
任务安排：1. 建设和维护公司信息化系统，包括服务器、存储设备、网络设备等硬件设施的选购、部署和维护；2. 完
善公司信息化系统，包括数据管理系统、办公自动化系统、统一通讯系统等软件系统的选购、部署和维护；3. 提高信息化
应用能力和效率，对各部门进行信息化建设培训，定期组织信息化技术培训、技术交流会等；4. 保障信息安全，制定和完
善公司的信息安全政策和措施，加强信息安全监管和风险评估。

时间安排：1. 建设和维护公司信息化系统：全年工作；2. 完善公司信息化系统：全年工作；3. 提高信息化应用能力和
效率：定期培训，每季度至少1次；4. 保障信息安全：全年工作。

三、资源调配和预算计划
资源调配：1. 对硬件设施和软件系统的选购和配置进行细致规划，根据工作需求合理安排资源；2. 根据工作需要提高信息化人才的数量和质量，通过内部招聘、外部引进等渠道补充人才；3. 将信息化系统建设和维护的重点放在关键业务部门，确保资源使用的合理性和效益。

预算计划：1. 根据年度工作任务和信息化建设规划，结合现有的资金预算编制信息化预算计划；2. 对硬件设备、软件系统、人员培训、网站建设等方面进行合理预算，并加强预算执行的动态管理。

四、项目风险评估和管理
风险评估：1. 对信息化系统建设和维护过程中的潜在风险进行评估，制定风险应对措施，并定期更新；2. 对信息安全隐患进行风险评估，制定防范措施，确保信息资产的安全。

风险管理：1. 加强对信息化系统建设和维护过程中的风险控制和监管，及时采取应对措施；2. 建立信息安全事件处置预案，统一对外口径，保障信息安全事件的及时、准确、规范处理。

五、工作绩效管理
工作绩效管理：1. 制定信息化工作目标达成的量化绩效指标、质量绩效指标和管理绩效指标；2. 建立绩效自评、互评和上级评估相结合的评价机制。

六、作沟通和协调
沟通和协调：1. 加强与各部门之间的沟通和协调，及时解决信息化系统运行中出现的问题；2. 加强与上级部门之间的沟通和联系，及时汇报工作进展情况，提供相关说明和报告。

七、工作总结和复盘
工作总结和复盘：1. 定期总结信息化工作进展情况，开展经验交流；2. 对信息化工作进行复盘，分析问题原因和解决措施。