房产经纪人的述职报告(精选3篇)
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房产经纪人的述职报告(精选3篇)
房产经纪人的篇1
尊敬的领导,在座的--地产精英们:
首先跟你们拜过早年,新年好!先一下,我是--店二部的---,在--地产工作了将近三年,我和在座的精英们一样,从开始的业务员做起,经过公司领导的指导、帮助与同事的支持,和自己的不懈努力,慢慢成长为业务主管,然后到--二部的经理。
在过去的一年里,很感谢杨总、李总、匡经理的指导和帮助,感谢--二部所有同事对我工作的支持与协助,同时也感谢我们办公室的所有同事在背后的大力支持和帮助。
(业绩方面)虽然我们--二部成立的时间只有一年,在过去的一年里,还是取得了比较满意的成绩,20--年我们--二部全年的总业绩将近30万元,平均每月的业绩为2.5万元。
由于我们--二部成立才一年,所以在前半年我们都是在摸索和学习当中,前半年的业绩为:12万左右,平均每月的业绩为2万,后半年经过不断的改进和努力,取得了比较大的进步,--年后半年我们部门的总业绩为18万元左右,平均每月的业绩为3万左右。
后半年与前半年相比较,后半年的业绩是前半年的1.5倍。
进步还是比较大的。
(管理方面)我们--二部一直遵照公司的管理制度,结合部门的实际情况,加强内部管理,并奖罚分明。
在部门内部形成一种相互学习相互协助的工作机制。
在实际工作中,有成功的经验我们大家一起分享,有失败的教训我们会一起总结、讨论,并找出根本原因和拿出补救措施。
全面营造一个和谐、拼搏的工作氛围。
总之,我们--二部人员不多,流动性也不大,留下的都是精英,新加入的都是后起之秀。
所以在20--年我们就取得一个开门红,1月份的业绩为64245.00元。
我相信在20--年我们会取得更大的成绩。
(20--年年度计划)20__年我们--二部的业绩是将近30万元,20--年我们计划做到50万的业绩,每月业绩保持在公司前3名。
有压力就有动力,为达到上述既定的50万业绩目标,我们部门将会采取以下几
点:
1、每个员工加强学习专业知识;
2、提高业务技能,如:谈单和签单的技巧。
3、强化内部管理,提高员工素质。
我相信,在我们--二部成长的员工,每个都能独立谈单、签单,独当一面,成为创二地产的佼佼者。
20--年是有希望的一年,随着国家经济的发展和房地产业的壮大,我相信在新的一年里我们创二公司会有新的机遇、新的希望、新的发展。
祝愿在座的各位在新的一年里身体健康,财源滚滚。
同时祝愿我们创二地产不断发展壮大,分店越开越多,业绩节节攀升。
我的总结完毕。
谢谢大家!
述职人:---
房产经纪人的述职报告篇2
尊敬的各位领导:
在繁忙的工作中又迎来了第二个里程,回顾第一个里程,作为一名房产经纪人,深深感到房产市场蓬勃发展的热气,体会到每个经纪人之间拼搏的精神。
从进公司做经纪人的那一天起,我告诉自己我要做房产中介的精英,作为一名普通的房产经纪人,能在相同的硬件条件下,拿下销售冠军,是每一名经纪人的梦想,挑战.机遇与压力并存。
为此我有了一些对行业的感悟,掌握了一些经验.方法和未来规划,在此和大家简单交流和分享,不对之处敬请指正。
一、技能体现专业。
首先从个人形象做起,做到正式、得体、专业,从而可以改变客户对你的第一印象。
参与公司各项拓展和培训,听到的不是自己的,会用了才是。
为房源找到主人,为客户找到家是我们的全部工作。
掌握客户需求,引导客户修正需求,确保客户咨询时对答如流。
二、服务落脚满意。
从客户进门的第一印象开始,处处让客户满意,力争做到超出客户的预期。
我们在与客户沟通的过程中,不能把我们的楼盘的信息直接传达到客户,了解客户的真正想法和意图。
成交后的客户要建好客户档案,做好服务,争取客户介绍客户。
三、合作共赢。
合作房源在我们的成交量中占有很大的比例,真
诚合作、信用无价。
合作好,业务才会更好。
展望未来,机遇与挑战并存。
说到底,我在这个行业里仅仅工作了4个月,与那些从业几年的老兵相比,我还是个新兵蛋子,需要学习和提高的地方还有很多,我要把以前的成绩当作是我新的起点,戒骄戒躁,继续提高自己的能力和素质,争取更大的成功。
四、目标追求。
复制成功不是最快的成功之道,取长补短,为我所用,才能取得更大的成就。
机会是留给有准备的人:在接待客户的时候,我们的个人主观判断不要过于强烈,像“一看这个客户就知道不会买房”“这客户太刁,没诚意”等主观意识太强,导致一些客户流失,对一些意向客户沟通的不够好,使得这些客户到别的中介成交,对客户不够耐心,沟通的不够好,对客户没有及时的追踪导致失去客户等等。
还是那句老话,机会只留给有准备的人。
五、工作心得。
再就是我的工作心得:没有卖不出去的房子,只有卖不出去房子的经纪人,关键看你有没有恒心。
一个店的人员管理,人员培训,客户维护,房源维护,都扮演着很重要的部分,所以说做业务员一定要有一个乐观的心态,经得起打击,要具有良好的应变能力、协调能力,要做到对工作热心、细心,对客户耐心、对成功有信心。
以上,是我的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导们的正确引导和帮助。
展望未来我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢得更多的机会。
俗话说“打铁还需自身硬”强大自己,逐步完善工作能力。
最后衷心祝愿公司越做越成功。
房产经纪人的述职报告篇3
在这x年的工作中,我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达万平方米。
多年的磨练使自身各项素质不断得到提升,也积累了宝贵的工作经验。
我有能力、有信心干好凯威的事业。
x年即将过去,回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报,请予评议。
(一)20xx年完成岗位工作情况。
(根据个人实际情况填写)
(二)完善前期部各项工作制度。
由于凯威地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验,又结合凯威地产的实际特点,完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部》、《前期部工作流程图》等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。
(三)部门管理。
1、档案管理上,严格管理,及时归档。
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。
2、工作日常管理上,做到日清工作制。
公司每月有月计划、周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为前期工作性质的不同,早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件,所以,我不仅要求自己,也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。
并多次提前完成前期手续办理。
3、从工作态度上、思想上进行引导管理。
前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须一把手说了算,而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误一天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理。
再者与这些部门打交道时,针对不同部门、不同具体办事人员,采取不同的工作方式、方法,引导部门员工做事要勤、细,办事要有耐心、恒心,多动脑、多动手。
4、培养部门员工尽快进入工作状态。
在前期部这一年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他们大胆独立的去完成。
5、监督与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作,所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到,所以当自己部门员工达到独立办理水平时,坚决放权给他们,放权不等同于放任,因为前期的每项手续都至关项目建设,所以虽放权了,但还要监督检查,看资料准备全不全,看完成情况,看工作进度完成的手续是否有遗漏等,做到工作有条不紊、全面发展。
6、培养部门员工的责任感
前期手续涉及到项目整个开发过程,树立部门人员责任感,有助于项目手续万无一失,避免给公司造成不必要的损失,实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担责任,寻办法、寻途径解决改正,而不是推卸。
从另一方面讲也有助于个人成长进步。
(四)从业务学习、政策掌握上。
政府相关审批部门建设项目审批上,有时会有变化,这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上,还要及时掌握新政策、新规定,避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失,也为公司在项目制定上、规划上提供依据,符合公司总体战略发展要求,所以,我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时,及时洞察政府新政策新导向,为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。
(五)在公司内部团结协作,在公司外部树立良好形象。
前期部算是公司对外联络的主要联系部门,不仅公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表着公司的形象。
因此,在日常内部工作中严格要求自己,加强团结、加强协作。
工作中与技术部、行政办、财务
部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。
在对外联系上,首先提高自己的业务素质,也就是练好“内功”,在外办事时才能表现出高素质、高水平,同时也为公司增强了荣誉。
20xx年X月XX日。