电厂副总年终述职报告

尊敬的各位领导、同事们：
大家好！随着2022年的结束，我在此向大家汇报我在本年度担任电厂副总经理期
间的工作情况，并对自己的工作进行总结和反思。

以下是我一年来的工作述职报告。

一、工作概述
2022年，我国电力行业在党中央、国务院的坚强领导下，坚决贯彻新发展理念，
紧紧围绕高质量发展目标，推动能源结构优化调整，为实现“双碳”目标奠定了坚实基础。

作为电厂副总经理，我深感责任重大，使命光荣。

在公司的正确领导下，我紧密围绕公司发展大局，认真履行职责，努力推动电厂各项工作取得新进展。

二、主要工作及成效
1.安全生产方面
（1）加强安全生产责任制落实。

我始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产
责任制，确保安全生产责任制落实到每一个岗位、每一个环节。

（2）强化安全生产教育培训。

组织开展了各类安全生产培训，提高员工的安全意
识和技能水平。

（3）深入开展安全隐患排查治理。

组织开展了多次安全隐患排查治理活动，及时
消除安全隐患，确保安全生产形势稳定。

2.经营管理方面
（1）优化生产组织。

针对电厂生产实际，合理调整生产计划，提高生产效率。

（2）加强成本控制。

深入开展成本分析，查找成本控制薄弱环节，采取措施降低
生产成本。

（3）拓宽市场渠道。

积极拓展电力销售市场，提高电厂市场竞争力。

3.队伍建设方面
（1）加强领导班子建设。

充分发挥领导班子成员的带头作用，提高整体领导能力。

（2）强化人才队伍建设。

加强人才培养和引进，提高员工综合素质。

（3）关心员工生活。

积极开展员工关爱活动，提高员工幸福指数。

4.技术创新方面
（1）推进新技术应用。

积极引进和应用新技术、新工艺，提高电厂生产效率。

（2）加强科研攻关。

组织开展科研项目攻关，提升电厂技术水平。

（3）加强技术交流与合作。

积极与国内外同行开展技术交流与合作，提高电厂技术水平。

三、存在的问题及改进措施
1.存在问题
（1）安全生产压力依然较大。

部分员工安全意识薄弱，安全隐患仍然存在。

（2）成本控制仍需加强。

部分生产环节存在浪费现象，成本控制仍有提升空间。

（3）人才队伍建设需进一步加快。

部分岗位人才短缺，影响电厂发展。

2.改进措施
（1）加大安全生产宣传教育力度。

提高员工安全意识，确保安全生产形势稳定。

（2）加强成本管控，提高资源利用效率。

深入开展成本分析，查找浪费环节，采取措施降低生产成本。

（3）加快人才队伍建设。

加大人才培养和引进力度，优化人才结构，满足电厂发展需求。

四、2023年工作展望
1.继续加强安全生产管理，确保安全生产形势稳定。

2.深入推进技术创新，提高电厂生产效率。

3.加强人才队伍建设，提升员工综合素质。

4.积极拓展市场渠道，提高电厂市场竞争力。

5.加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围。

总之，2022年我作为电厂副总经理，在公司的正确领导下，认真履行职责，努力推动电厂各项工作取得了一定的成绩。

在新的一年里，我将继续努力，为实现公司高质量发展目标贡献自己的力量。

谢谢。