【精编】2019年某集团公司度调薪方案(参考版)
年度调薪方案范本
年度调薪方案范本一、背景随着企业业务的发展和员工的辛勤付出，为了激励员工的工作积极性和进一步提高员工的待遇，公司决定对年度薪酬进行调整。
本方案旨在公平、合理地调整员工的薪资，确保员工的工资水平与市场保持同步。
二、调薪范围本次年度调薪的范围将涵盖公司所有员工，并根据员工的绩效表现和市场情况进行个别评定。
三、调薪方法1. 绩效考核：将根据员工的绩效评定情况，将其划分为A、B、C 三个等级。
- A级：超出预期表现的员工，将享受较高调薪幅度。
- B级：达到预期表现的员工，将享受适中的调薪幅度。
- C级：低于预期表现的员工，将享受较低的调薪幅度。
2. 薪资调整：调整幅度将由部门负责人和人力资源部门共同商定，具体执行方案如下：- A级员工：调薪幅度为基本工资的10%-15%。
- B级员工：调薪幅度为基本工资的5%-10%。
- C级员工：调薪幅度为基本工资的1%-5%。
3. 考虑市场因素：考虑到市场竞争及同行业的薪酬水平，公司将根据相关行业调查数据，在绩效基础上适度进行调整，以保持员工薪酬的竞争力。
四、执行细则1. 绩效评定：通过年度绩效考核的结果确定员工的绩效等级，并向员工进行反馈。
2. 调薪通知：人力资源部门将根据员工的绩效等级和薪资调整幅度，及时向员工发出调薪通知，并详细解释调薪的原因和依据。
3. 薪资结构调整：根据调薪幅度的确定，将相应的调整应用到员工的薪资结构中，并及时更新员工的工资单和相关薪资档案。
4. 沟通与解释：人力资源部门将组织相关人员与员工进行面对面沟通，解答员工对于调薪方案的疑问和提供必要的支持。
五、效果评估人力资源部门将定期进行薪酬调研和市场薪资水平比对，以确保公司的薪酬体系能够与市场保持合理的竞争力。
同时，还将通过员工满意度调查和薪资福利报告的生成，评估调薪方案的实施效果和员工的反馈。
六、总结年度调薪方案是公司对员工努力和贡献的肯定和回报，旨在提高员工的工作动力和满意度，实现公司与员工的共赢。
2019年职工工资调整方案
2019年职工工资调整方案为进一步完善职工工资分配制度，建立与企业经济效益相统一的职工工资增长机制，有效调动广大职工的工作积极性，根据公司生产经营发展实际情况，结合集团总公司薪酬实施方案，现将公司职工工资标准予以适当调整，提出如下实施意见。
一、调整范围XX年12月31日在岗的所有员工均纳入此次调整范围，新工资标准自2019年1月1日起执行。
二、调整内容管理人员工资标准1、自有职工工资标准机关自有职工的工资由基本工资和绩效工资构成，项目部自有职工的工资由基本工资和产值工资构成。
其中基本工资由底薪工资、岗位工资、职称津贴、年功工资四个部分组成。
基本工资底薪工资：自有职工在完成规定的工作时间或劳动定额后发放的统一标准工资数额，用于保障最低生活水平。
标准按20XX/月计发。
岗位工资：是以工作难易程度确定的工资，管理岗位采取岗内分级的方式确定标准，具体详见附表1.职称津贴：是对取得不同专业技术职务并被聘任在岗的职工工资补贴，具体标准详见附表2.年功工资：是根据职工参加工作的自然年限计发的工资，年功工资标准为每年40元，每年1月1日起增加一年年功工资。
符合公司人才引进标准的职工，年功工资从其正式与土木公司签订劳动合同之日起计算，从建筑行业外调入公司的职工，其工龄按50%折算。
绩效工资是对在岗职工工作绩效的价值量化，是根据绩效考核成绩确定的浮动性工资，具体执行公司《绩效及产值工资分配细则》产值工资：执行公司《绩效及产值工资分配细则》2、聘用职工工资标准机关聘用职工的工资由底薪工资和岗位工资构成，项目部聘用职工的工资由底薪工资和产值工资构成。
底薪工资：聘用职工底薪标准按1000/月计发。
岗位工资：聘用职工岗位工资详见附表3。
产值工资：执行公司《绩效及产值工资分配细则》3、新进大学生见习期工资标准新进公司的高校毕业生，先执行见习期工资标准，见习期满经考核合格后，按职员标准定级，大学生见习期工资标准详见附表4。
4、临聘人员试用期工资标准临聘人员需先试用三个月，试用期工资标准按不同工作年限确定，试用期满符合工作要求正式聘用的，工资标准根据岗位需求另行确定，临聘人员试用期工资标准详见附表5。
集团公司加薪方案
员工年度加薪方案（修订版）一、目的为加强公司薪酬制度管理，完善公司薪资管理体系，激励员工积极完成公司业绩目标，员工薪资应随着岗位、职级、业绩的变动而做出相应的调整，特制定本方案。
1、年度性调薪，主要依据公司上年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整。
2、公司每年年底进行年度总结后，按照目标完成情况给予年度调薪总额；行政人事部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。
3、年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。
4、连续在公司服务满一年的在职员工。
二、原则调薪必须坚持公平，公正的原则；以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈。
三、以下情况不在调薪范围1、年度请假超过20天者（含事假/病假/产假）。
2、无旷工，迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者。
3、年度调薪前一年内记严重违纪一次处分以上（含）者。
4、距离上次薪资调整未满一年的员工（不含工龄调整）。
5、年度调薪前一个月提出离职者。
6、参与优秀员工/主管特别调薪不在此调薪范围。
四、年度调薪幅度一）主管级（含）以下员工年度调薪细则1、考核指标个人年度平均绩效考核分，其占总权重分的70%；年度出勤情况考核，其占总权重分的10%；直接主管（或部门经理）评核，其评价结果占总权重分的20机2、考核指标则2.1考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。
每年以12个月计算，将每月考核结果分数累计相加，核算年度平均绩效考核得分。
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布。
要求各部门应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：卓越（八）不超过10%；超越要求（B）约占20%；基本达到要求（C）约占60%；需要改进（D）约占10%o二）经理级（含）以上员工年度调薪细则1、考核指标：个人年度平均绩效考核分，其占总权重分的50%；直接上级领导评核，其评价结果占总权重分的50%：突出贡献指标按+分。
某集团公司薪酬调整建议方案(WORD5页)
某集团公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。
3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。
5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资= 岗位薪资+ 技能津贴（学历、职称、工龄）+ 补贴（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。
二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：✧管理人员分为5个职务等级；✧专业人员分为4个岗位等级；✧业务人员分为3个岗位等级；✧事务人员分为2个岗位等级；✧操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。
三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。
为此，采取以下方式调整：✧将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
✧技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。
✧工龄工资每年为元，按日历年累积增加。
✧学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。
年度调薪方案范本
年度调薪方案范本尊敬的员工：为了感谢大家一年来的辛勤工作和付出，公司决定进行年度调薪，以激励员工的积极性和提升工作效率。
以下是年度调薪方案的详细内容，请各位员工仔细阅读并了解。
一、调薪原则1. 公司将根据员工的绩效表现和工作贡献，结合市场调研和行业薪酬水平，制定合理的薪资调整。
2. 员工个人工作表现包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作、专业能力等方面。
3. 薪资调整参考的市场调研包括同行业公司的薪资水平以及当地就业市场的行情。
二、调薪方案1. 优秀员工：对于表现突出的员工，公司将予以适当的加薪，加薪幅度在5%至10%之间，并根据具体情况另行调整。
2. 表现良好员工：对于绩效稳定、工作认真负责的员工，公司将适度调整薪资，调整幅度在3%至5%之间。
3. 工作平稳员工：对于工作平稳、没有较大突破的员工，公司将保持现有薪资不变。
4. 待晋升员工：对于具备晋升潜质的员工，公司将根据晋升之后的薪资水平，进行适当调整。
三、调薪时间与流程1. 调薪时间：年度调薪将于每年的X月X日正式生效。
2. 调薪流程：a. 公司将根据每位员工的绩效考核结果，对薪资进行评估和决策。
b. 公司将在调薪生效前通知员工，说明具体的调薪幅度和调薪原因。
c. 调薪结果将通过人力资源部与财务部门共同处理，确保准确无误。
d. 调薪结果将在员工的工资单中体现，员工可在月末结算时查看最新薪资。
四、其他事项1. 年度调薪仅作为员工的薪资调整方式之一，不影响公司其他奖励机制和福利待遇。
2. 公司将持续关注市场薪资水平和员工表现，调整调薪方案以确保公正合理。
3. 如发现员工有不当行为或者绩效不达标的情况，公司保留对员工进行薪资调整的权利。
5. 本调薪方案的最终解释权归公司所有。
请大家对年度调薪方案进行仔细阅读，并密切关注公司的相关通知。
年度调薪是公司对员工辛勤工作的一种激励和肯定，希望各位员工能够以更加积极的态度和专业的精神，持续创造业绩，为公司的发展贡献力量。
公司年度员工调薪方案
公司年度员工调薪方案公司年度员工调薪方案尊敬的全体员工：随着公司的发展壮大，为了更好地激励员工的工作热情和提高员工的福利待遇，我们制定了公司年度员工调薪方案。
本方案将于下个月开始执行，具体调薪幅度和标准如下：1. 绩效考核为基础员工的绩效表现将作为调薪的主要依据。
我们将根据员工在过去一年的工作表现进行评估，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面的综合考量。
绩效评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进和不合格。
2. 调薪幅度根据绩效评估结果，我们将进行相应的调薪幅度。
具体调薪幅度如下：- 优秀：调薪幅度为基本工资的10%。
- 良好：调薪幅度为基本工资的8%。
- 合格：调薪幅度为基本工资的5%。
- 待改进：调薪幅度为基本工资的3%。
- 不合格：无调薪。
3. 薪资结构调整为了更好地激励员工的工作积极性和提高员工的福利待遇，我们将对薪资结构进行调整。
具体调整如下：- 基本工资：根据员工的岗位和工作经验确定基本工资水平，作为员工的基本收入。
- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金，作为员工的额外收入。
- 福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，我们还将提供一系列福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工培训等，以提高员工的整体福利水平。
4. 公平公正原则我们将以公平公正的原则进行调薪，确保每位员工都能获得公平的待遇。
在绩效评估和调薪过程中，我们将严格按照公司制定的考核标准和流程进行操作，确保评估结果客观公正。
5. 沟通和反馈我们鼓励员工与上级进行积极的沟通和反馈，包括对绩效评估结果的理解和不满意之处。
如果对调薪结果有任何疑问或不满意，员工可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关的证据和理由，我们将认真核实并进行调整。
希望通过这一年度员工调薪方案，能够更好地激励员工的工作热情和提高员工的福利待遇，使每位员工都能够在公司的发展中获得更多的回报和成长机会。
感谢大家一年来的辛勤付出，也期待大家在新一年里取得更好的成绩！祝好！人力资源行政专家日期。
2019年整理公司工资调整方案
公司工资调整方案一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。
岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。
(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的 1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
公司调薪方案范本
公司调薪方案范本一、调薪目的。
咱们公司调薪呢，就像给汽车加油一样，是为了让大家跑得更快、更远、更带劲！一方面是对大家过去工作的认可，另一方面也是激励大家在未来继续好好干，让公司这个大车队一路狂飙，共创辉煌。
二、调薪原则。
# （一）公平公正原则。
咱调薪可不是看谁的颜值高或者谁的嗓门大，而是看真本事。
每个人的调薪幅度都得根据工作表现、业绩成果、对公司的贡献这些实实在在的东西来定。
就像赛跑，大家都在同一条起跑线上出发，谁跑得快、贡献多，谁就拿得多，这样才公平公正，谁也不会有怨言。
# （二）激励原则。
调薪就是要给大家打一针“兴奋剂”，让那些积极努力、表现突出的小伙伴得到更多的回报，就像游戏里升级打怪一样，打得好就有更好的装备和更多的金币。
这样大家才会更有干劲，你追我赶，把工作做得更出色。
# （三）成本控制原则。
公司也得过日子呀，不能无限制地撒钱。
所以在调薪的时候，得考虑公司的财务状况，在能承受的范围内，给大家合理地涨工资。
这就好比家里买菜，得根据预算来，既要吃得好，又不能超支。
三、调薪范围。
这次调薪涵盖咱们公司所有正式员工，实习生小宝贝们就先不参与啦，等你们转正之后，就有机会加入这个涨薪大部队啦。
# （一）业绩评估。
1. 首先看业绩，这可是硬指标。
每个部门都有自己的业绩考核标准，像销售部门就看销售额、新客户数量；研发部门就看项目进度、技术创新成果；行政部门就看服务满意度、工作效率等等。
如果你的业绩像火箭一样飙升，那调薪幅度肯定也低不了。
2. 业绩评估不是只看最近一两个月的，而是综合全年的表现。
就像看一部电视剧，不能只看一集就评价好不好看，得从开头看到结尾，这样才能全面了解你的工作成绩。
# （二）能力提升。
1. 在公司里，不断学习、提升自己能力的小伙伴是最酷的。
如果你通过参加培训、学习新技能，在工作中能独当一面，或者能解决以前解决不了的难题，那这也是调薪的重要依据。
这就好比你本来是个只能砍小树的小斧头，经过磨练变成了能砍大树的大斧头，那价值肯定不一样了，工资当然也要跟着涨。
公司工资调整方案范文(三篇)
公司工资调整方案范文公司____年工资调整方案尊敬的公司员工：首先，感谢大家为公司的发展做出的辛勤努力和贡献。
在过去的几年里，公司在您们的共同努力下取得了长足的发展，业绩稳步增长。
为了进一步激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的薪资待遇，公司决定对____年的工资进行调整。
在制定调整方案时，公司权衡了多个因素，包括行业平均工资水平、公司的财务状况以及员工的表现等。
现将调整方案向大家详细说明如下：一、基本工资调整公司将根据员工的工作表现和工作年限等因素，对基本工资进行适当调整。
调整的幅度将根据不同等级和岗位的员工而有所差异。
具体的调整幅度将按照以下的参考标准进行操作：1. 高层管理人员和核心技术人员：根据个人工作表现和市场平均水平，调整幅度在10%-15%之间。
2. 中层管理人员和技术骨干：根据个人工作表现和市场平均水平，调整幅度在8%-12%之间。
3. 基层员工：根据个人工作表现和市场平均水平，调整幅度在6%-10%之间。
二、绩效奖金调整绩效奖金是对员工工作表现的直接激励，对于个人和公司来说都具有重要意义。
因此，公司将对绩效奖金进行适当调整，以更好地奖励那些为公司做出杰出贡献的员工。
调整的幅度将根据不同等级和岗位的员工而有所差异。
具体的调整幅度将按照以下的参考标准进行操作：1. 高层管理人员和核心技术人员：根据个人工作表现和公司业绩，调整幅度在20%-30%之间。
2. 中层管理人员和技术骨干：根据个人工作表现和公司业绩，调整幅度在15%-25%之间。
3. 基层员工：根据个人工作表现和公司业绩，调整幅度在10%-20%之间。
三、福利待遇调整除了基本工资和绩效奖金调整之外，公司也将对福利待遇进行适当的调整。
具体的调整内容包括但不限于：1. 加强员工培训和职业发展机会，提供更多的学习资源和机会，帮助员工提升能力和发展职业。
2. 完善员工健康保险和医疗补贴制度，提高员工的医疗保障和满足员工的健康需求。
全公司调薪方案
全公司调薪方案
背景
公司一直以来注重员工福利，为员工提供良好的工作环境和待遇。
而随着市场竞争加剧和员工工作压力持续增大，涨薪成为员工最为关
注的话题之一。
因此，公司决定制定一份全公司调薪方案。
调薪政策
调薪范围
本次调薪范围为全公司员工。
其中，高管人员的调薪采取个别谈
判方式，其他员工将按部门分类进行统一调整。
调薪标准
1.考核表现优秀的员工，调薪比例将在10%~15%之间；
2.考核表现良好的员工，调薪比例将在5%~10%之间；
3.考核表现普通的员工，调薪比例将在3%~5%之间。
调薪时间
调薪时间为每年的7月和12月份，也就是公司的上半年和下半年的考核后，依据员工的考核表现进行调薪。
调薪资金来源
公司将调整部门预算，从部门经费中提取必要资金进行调薪。
签署流程
经过公司管理层商议，公司决定执行此次调薪方案，并已在公司内部正式公告。
员工可以在公告期内通过电子邮件或内部通知等方式提交相关资料申请调薪。
公司将根据员工的申请情况和公司财务状况审核是否给予相应的调薪。
员工需签署本方案后，表示理解并同意该方案。
对于不同意的员工，公司将视为原工资标准不变。
总结
公司的发展离不开员工的付出，我们希望通过调薪方案，能够更好地激发员工的工作热情，从而更好地推动公司的发展。
同时，公司也欢迎员工们在方案的实施过程中提出宝贵意见并持续关注公告的更新，我们会认真倾听和处理员工的反馈。
企业调薪调整方案
企业调薪调整方案尊敬的员工：为了保持公司的竞争力，提升员工的薪资福利，经公司薪酬委员会审议，我们决定进行调薪调整方案。
该方案旨在激励员工进一步努力工作，提高工作积极性和生产效率，同时提供更具竞争力的薪资待遇，以吸引和留住优秀人才。
一、调薪范围根据员工的绩效表现和市场行情，我们会对员工的薪资进行不同程度的调整。
调薪幅度将根据绩效评估结果、工作表现、市场薪资水平等因素进行综合评估，力求公平公正。
二、调薪标准1. 绩效优秀的员工：对于那些表现突出、工作积极主动、成果显著的员工，我们将给予较高的调薪幅度，以奖励他们的付出和成就。
2. 绩效良好的员工：对于绩效良好的员工，我们将给予适度的调薪，以激励他们持续努力，提高自身的工作能力和绩效水平。
3. 绩效一般的员工：对于绩效一般的员工，我们将根据个人情况进行适度的调整，同时提供培训和发展机会，帮助他们提高工作能力，并更好地适应公司的发展需要。
三、调薪周期为了确保调薪的公平性和可持续性，我们决定每年进行一次薪资调整。
薪资调整将在每年的XX月XX日生效，同时我们也会进行相关的绩效考核和评估工作，以确保薪资调整的准确性和公正性。
四、沟通和反馈1. 我们将通过公司内部公告、个人面谈等方式，向员工详细解释和介绍调薪调整方案，确保员工对调薪方案的情况和目的有充分的了解和认同。
2. 我们诚挚地希望听取员工的意见和建议，如果您有任何疑问或意见，欢迎随时与人力资源部门联系，我们将尽力给予解答和支持。
对于员工而言，调薪是对努力的认可和激励，也是对个人价值的体现。
我们希望通过这次薪酬调整，能够激发员工团队的活力，提升整体的工作效率和业绩，共同创造更加美好、稳定和可持续的发展。
感谢各位员工一直以来的努力和奉献，希望新的调薪调整方案能够更好地满足员工的需求，并激发员工更大的工作热情和动力！祝愿大家在公司的工作生活中更加顺心、愉快！公司薪酬委员会日期。
公司工资调整方案(三篇)
公司工资调整方案____年公司工资调整方案如下：____年底我们制定的薪酬体系至今已经实行了十年，在此期间，公司业务取得了长足的发展，员工人数也持续增加。
为了更好地激励员工，提高员工的薪酬福利待遇，我们决定对公司的薪酬体系进行调整。
经过慎重考虑和全面评估，我们决定对全体员工进行薪酬调整。
具体措施如下：1. 薪酬统一调整：为了充分体现员工的工作表现和个人能力，我们将对全体员工进行统一的薪酬调整。
调整幅度将根据员工的工作职责、绩效表现等因素进行评定，并统一执行。
2. 工资调整范围：此次调整将涵盖所有员工，不论是管理层还是基层员工。
我们将根据员工的实际情况和表现，合理确定薪酬提升的幅度，确保调整的公平性和合理性。
3. 绩效考核奖励：为了鼓励员工提高工作表现，我们将进一步完善绩效考核机制，对表现优秀的员工给予额外奖励。
同时，我们也将提供更多培训和晋升机会，帮助员工不断提升自身能力和职业发展。
4. 福利待遇优化：除了薪酬调整外，我们还将对员工的福利待遇进行优化。
包括提升员工的医疗保险、休假制度、企业福利等方面，让员工感受到公司的关心和支持。
通过此次薪酬调整方案，我们希望能够激励员工更加努力工作，共同为公司的持续发展做出更大的贡献。
希望全体员工共同努力，实现共赢，共同发展！公司工资调整方案（二）尊敬的领导、同事们：大家好！首先感谢各位对公司的辛勤付出和宝贵贡献。
作为公司的管理层，我们深知员工们是公司发展的中坚力量，您们的辛勤工作和专业技能为公司的发展做出了重要贡献。
在这个时刻，我们将就公司工资调整方案进行详细介绍。
一、背景分析面对当前竞争激烈的市场环境，公司紧跟时代发展潮流，积极推进转型升级。
为了更好地激励员工积极性和创造力，提升公司整体竞争力，在充分调研和分析后，我们决定进行工资调整。
二、目标和原则1.目标公司工资调整的目标是激励员工积极性和创造力，提高员工的薪酬水平，增强员工的满意度和归属感，进而增强公司的吸引力和竞争力。
关于2019年员工薪酬福利调整方案简版范文范本
关于2019年员工薪酬福利调整方案关于2019年员工薪酬福利调整方案1. 引言2019年对于公司来说是一个关键的转折点，为了更好地激励员工的工作积极性和提高员工的福利待遇，我们制定了新的员工薪酬福利调整方案。
本文档将详细说明这个方案的具体内容和实施细则。
2. 薪酬调整原因在过去的一年中，公司业绩持续增长，员工的工作贡献也得到了充分肯定。
为了保持员工的职业满意度和稳定性，我们决定对员工的薪酬福利进行合理的调整，以提高员工的收入水平和福利待遇。
3. 薪酬调整方案3.1 薪酬结构调整根据市场调研和员工需求，我们对薪酬结构进行了调整。
主要变化如下：基本工资：适量提高员工的基本工资。
基本工资将根据员工的岗位级别和绩效等级进行综合评估。
绩效奖金：绩效奖金将与公司业绩直接挂钩，通过考核绩效等级进行发放。
奖励机制：我们将推出新的奖励机制，根据员工的工作表现和贡献进行额外奖励。
3.2 福利待遇调整除了薪酬结构的调整，我们也对员工的福利待遇进行了改善。
主要变化如下：健康保险：我们将提供更全面的健康保险计划，包括保险金额的调整和保险范围的扩大。
带薪休假：员工将享有更多的带薪休假天数，以提高员工的工作生活平衡。
培训和发展：我们将加大员工培训和发展的投入，提供更多的培训机会和职业发展计划。
4. 实施细则4.1 实施时间本薪酬福利调整方案将于2019年1月1日起生效。
4.2 绩效评估公司将根据一套综合评估体系来评估员工的绩效等级，并根据绩效等级与薪酬调整方案进行匹配。
4.3 沟通和培训公司将组织相关培训和沟通会议，详细说明薪酬福利调整方案的内容和实施细节。
员工可以通过参加培训和咨询会议来了解相关信息并提出问题和建议。
4.4 反馈和调整公司将定期收集员工的反馈意见，并根据实际情况进行必要的调整和改进，以确保薪酬福利调整方案的有效实施和员工的满意度。
5.公司在2019年制定了新的员工薪酬福利调整方案，旨在提高员工的收入水平和福利待遇，激发员工的工作积极性和提高员工的工作满意度。
年度调薪方案范本
年度调薪方案范本尊敬的员工：根据公司发展情况和市场竞争状况，在今年的年度薪酬评估中，我们决定进行一次调薪。
为了更好地激励员工积极性和提高工作效率，我们制定了以下年度调薪方案范本。
1. 调薪程序及原则1.1 调薪程序：公司将根据每位员工在过去一年的工作表现、能力发展和市场行情等因素，进行综合评估。
评估结果将作为决定是否调薪的依据。
1.2 调薪原则：调薪力度将根据员工的表现和贡献程度进行差异化调整，以激励优秀员工，并与市场薪酬水平保持竞争力。
2. 调薪方案2.1 调薪对象：公司全体员工2.2 调薪时间：每年的X月X日2.3 调薪幅度：a) 优秀员工：根据个人表现和贡献，调薪幅度为基本工资的X%至X%；b) 良好员工：根据个人表现和贡献，调薪幅度为基本工资的X%至X%；c) 一般员工：根据个人表现和贡献，调薪幅度为基本工资的X%至X%；d) 需改进员工：根据个人表现和贡献，调薪幅度为基本工资的X%至X%；e) 处罚期员工：调薪幅度为基本工资的X%。
3. 调薪原则说明3.1 优秀员工：在过去一年中，表现突出，工作成果显著，对公司业绩做出了重要贡献的员工。
3.2 良好员工：在过去一年中，完成了既定工作任务，工作表现稳定，对公司业绩有所贡献的员工。
3.3 一般员工：在过去一年中，完成了基本工作任务，但对公司业绩的贡献相对较小的员工。
3.4 需改进员工：在过去一年中，工作存在不足之处，需要加强学习和提升能力的员工。
3.5 处罚期员工：因工作失误或违反公司规定，受到处罚且尚未恢复正常状态的员工。
4. 调薪评估细则4.1 个人表现：包括工作成果、工作态度、责任心、协作能力等因素。
4.2 贡献程度：根据员工在岗位上所做出的实际贡献以及对公司发展的影响进行评估。
4.3 市场行情：参考同行业、同岗位的市场薪酬水平进行调整。
5. 调薪后工资发放及变动申请5.1 工资发放：调薪生效后，工资将按新的薪酬标准进行核算和发放。
5.2 变动申请：如果对调薪结果存在异议，员工可在调薪生效后的15个工作日内向人力资源部门提出申诉。
关于2019年员工薪酬福利调整方案
关于2019年员工薪酬福利调整方案【正文】一、背景2019年作为公司的发展关键年，为了激励与保留优秀员工，提高员工的工作积极性和幸福感，特制定本员工薪酬福利调整方案。
二、调整计划2.1 基本工资调整根据市场情况和员工绩效评估结果，将员工的基本工资进行调整。
具体的调整幅度和调整标准将根据岗位级别和个人绩效进行差别化设置。
2.2 岗位津贴调整针对某些特定岗位，根据市场竞争情况和岗位辛勤劳动的特殊性，将相应的岗位津贴进行调整，以提高员工的福利待遇。
2.3 绩效奖金调整考虑到员工的表现对公司的业绩的直接影响，将绩效奖金的发放标准进行相应调整。
优秀表现的员工将有机会获得更高额的绩效奖金，以鼓励员工不断进取。
2.4 附加福利为了提供更好的员工福利，公司将增加一些附加福利项目，如职业培训、员工旅游、健康体检等，以提高员工的幸福感和福利待遇。
三、实施细则3.1 调整时间本次薪酬福利调整计划将于2019年X月X日起开始实施。
3.2 调整流程公司将通过内部通知和个别沟通的方式，向员工详细介绍本次薪酬福利调整方案，并邀请员工提出意见和建议。
在获得员工反馈后，将制定最终的调整方案并逐步实施。
3.3 相关部门合作人力资源部将与财务部、绩效管理部等相关部门密切合作，确保本次薪酬福利调整方案的顺利实施。
附件：本文档所涉及的附件包括员工薪酬福利调整表、绩效评估标准等。
法律名词及注释：1.最低工资：指国家规定的各地区、各行业对劳动者最低工资标准的规定。
2.绩效奖金：指根据员工在一定时期内的工作表现和绩效评估结果，向员工发放的额外奖励。
3.津贴：指根据特定岗位或工作环境，为员工提供的额外补贴，以提高员工的福利待遇。
公司工资调整方案（精选3篇）
公司工资调整方案（精选3篇）公司工资调整方案篇1一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
年度调薪方案
年度调薪方案
2019年年度调薪方案
一、目的
由于本地今年物价指数增长迅速，为了激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，我们结合公司实际经营情况制定了本方案。
二、适用范围
本方案适用于集团本部、地产中心（包括各地项目）、电子商务事业部、XXX、XXX员工。
三、调薪原则
1.坚持公平、公正的原则；
2.坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；
3.以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
四、调薪资格
1.公司员工调薪必须在公司工作一年以上；
2.距离上一次调薪间隔满一年以上（包括试用期转正调薪）；
3.2018年年终绩效考评等级为B以上者。
五、调薪类别
1.工龄调薪：主要适用于后勤支持类的人员，幅度不大，主要是鼓励员工长期为企业服务；
2.晋升调薪：主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。
六、调薪流程
第七章调薪标准
1.年度调薪（基本工资）涨幅5%的情况：该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上；
2.年度调薪（基本工资）涨幅8%的情况：该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上；
3.年度调薪（基本工资）涨幅10%的情况：该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上。
第八章调薪生效时间。
2019年工资调整方案
2019年工资调整方案介绍本文档旨在介绍公司在2019年对员工工资进行调整的方案。
该方案是为了提高员工的满意度，激发其工作动力，从而推动企业的发展。
背景随着经济的发展和人力资源市场的竞争，吸引和留住人才成为企业发展的重要问题。
员工工资是企业吸引和激励员工的重要手段之一。
因此，每年适时进行工资调整就成为了公司的一项重要任务。
目标本次工资调整的目标如下：1.提高员工的薪酬水平，使其与市场水平保持一定竞争力；2.激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和工作质量；3.提高员工的满意度和归属感，促进员工的长期发展。
调整方案针对不同类别的员工，我们制定了相应的调整方案。
具体如下：管理层人员管理层人员是公司决策和管理的重要力量，他们的工作任务和职责较高。
因此，我们将对他们的工资进行适度的提高，并增加绩效奖金的比例以激励他们取得更好的业绩。
技术人员技术人员是公司技术研发和创新的核心力量。
为了留住和吸引高素质的技术人才，我们将对技术人员的工资进行适度的提高，并按照其技术水平和工作表现给予额外的绩效奖金。
营销人员营销人员是公司市场开拓和销售的中坚力量。
为了激励他们更好地开展工作，我们将对营销人员的工资进行适度的提高，并增加销售业绩奖金的比例以激励他们取得更好的销售业绩。
行政人员行政人员是公司运营和管理的重要支持力量。
为了鼓励他们更好地履行职责，我们将对行政人员的工资进行适度的提高，并增加绩效奖金的比例。
基层员工基层员工是公司各个部门的中坚力量。
为了提高他们的工作动力和满意度，我们将对基层员工的工资进行适度的提高，并增加绩效奖金的比例。
实施细则1.工资调整将从2019年1月1日开始执行；2.调整后的工资将根据员工的工作表现和绩效考评结果进行评定；3.调整后的工资将根据员工所属部门和岗位职责进行区分；4.员工工资的具体调整幅度将由公司人力资源部门根据市场调研和综合考虑确定；5.绩效奖金将由员工的直接上级根据其工作表现进行评定，并在年底进行发放。
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2019年调薪参考方案
创造效益是企业的根本目标！
而面对当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下，公司的成本已经大幅度上涨，而涨工资必然带来人工成本的增加，对企业而言无疑也是更沉重的负担。
那么，如何调，调多少，怎样调；公司调薪将决定哪些因素；这就是今天呈报这个方案的目的！
一、了解支付薪酬的作用
——薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬之外，还是激励员工的重要因素。
关健点：能够激励员工更努力的工作，才是公司决定调薪的关键。
二、把握调薪需考虑的因素
——调薪是为了能够激励员工努力工作了，但以下因素也是需要考虑的：
1、薪酬是刚性的，而员工对薪酬是否满意则取决于其心理预期，通常员工会进行外部对比、内部对比、和自己以前对比、和自己的付出程度对比、和自己的能力增长对比等多项对比后综合产生是否满意的判断。
2、如果企业把员工的薪酬作为投资来看待的话，是否追加投资需要根据投资回报情况来决定——能否以及能在多大程度上激励员工。
3、企业的经济效益、企业的人力成本所占比例和企业的整体薪酬相对于市场平均水平的高低也是需要考虑的关键因素。
三、调薪参考建议
1、根据经济效益调薪：企业可以根据利润的情况，按照一定比例在利润或者新增利润里提取一定金额作为调薪的总额。
2、根据人力成本调薪：企业还可以通过建立起企业业绩与企业人工成本总额挂钩的机制，以充分发挥人工成本的激励作用，实现付出最小成本、获得最大收益的效果。
人工成本分析机制是薪酬管理的三大基础工程之一，也是实现以最小人力成本获得最大收益的有效手段。
人工成本分析的方法通常包括历史数据推算法、损益临界推算法和劳动分配推算法。
最常用的指标是人工成本率（人事费用率）和人工成本利润率。
它们的计算公式分别是：
人工成本率=当期总人工成本/当期销售额
人工成本利润率=当期总人工成本/当期利润总额
提示：当前各地劳动保障机构每年都发布相关的统计数据可供参考，一个成熟的行业的人工成本率往往是一个常数。
3、根据薪酬相对市场水平高低调薪：企业的薪酬策略是决定调薪策略的导向标，公司应该以薪酬策略为导向，结合市场薪酬水平来决定调薪高度。
四、调薪取决员工的价值高低
——主要由员工对企业的价值高低来决定。
员工对于企业的价值一般由以下四个因素决定：
1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上；
2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果，一般可以通过绩效考核结果来确定；
3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上；
4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。
——首先，依据全年绩效成绩合计或统算来决定调，具体操作可以按比例选拔，也可以按考核绝对分数划分。
——其次，根据岗位价值和个人价值的加总结果来进行排序，从而决定谁调的多，谁调的少。
具体操作可以岗位价值为主，个人价值为辅助。
——最后，参考稀缺价值来决定特殊员工的涨薪幅度。
小结部分：
以上说的是在企业的薪酬结构基本合理的情况下参考的。
但是还有一种情况是当公司原来的薪酬结构不合理，那么公司还可以根据调整薪酬结构的需要决定给哪些岗位调和调多少。
举例：调整前的薪酬结构中高端人才低于市场水平，普通员工则高于市场水平，这样的薪酬结构显然不利于调动关键人员的积极性。
在调薪的时候，就可以显著提高高端人才的工资，使工资曲线趋向合理。
此外，还有如何调的问题。
一般公司的薪酬结构可以分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资用于保证员工的基本收入，属于固定部分；绩效工资则由绩效考核的结果而定，属于浮动部分。
那么，究竟调薪是调基本工资还是调绩效工资，或者是二者都调呢？
所以，这要根据企业调薪的目的和企业原薪酬结构而定。
具体来说：
1、为了提高员工保障：由于物价上涨，或者公司原来的薪酬水平就比较低，为了提高员工的保障程度而涨工资，那么就可以选择涨基本工资。
2、为了调整薪酬结构：假如企业原来的基本工资部分过高，绩效工资过低，绩效考核起不到激励作用，那么就可以借着调薪的机会上涨绩效工资；反之，如果企业的基本工资部分过低，员工缺少保障，心态不稳定，那么也可以借着调薪的机会上涨基本工资。
3、同步调薪：如果企业原来的薪酬结构合理，调薪是例行上涨，那么也可以按照原来基本工资与绩效工资额的比例来分配上调的部分工资。
提示：无论是制定怎样的调薪规则，企业最好在事先进行公开说明，使员工有所了解。
临时制定规则和不公布规则的调薪，是最容易引起员工不满意的作法。
五、如何调薪使员工最满意
调薪是可以依据前面所述根据科学的手段和方法来确定的，而怎样实际操作才能使员工最满意则有赖于调薪艺术。
1、调薪需要良好的沟通
调薪时刻要让大多数人满意就需要经理们进行良好的沟通：
2、征得高层的支持：在正式公布调薪方案之前，一定要征得高层的理解和支持，要把调薪政策、依据、策略、额度向高层进行说明。
最重要的是，高层领导者不要在执行过程中因为“人情”而干涉或反对调薪。
有了高层的大力支持，调薪的工作就成功了一半。
3、征得员工的理解：成功的另外一半就需要员工的理解了，HR需要就薪酬理念和政策、调薪政策、评价标准、影响薪酬的因素等与员工进行充分的沟通。
例如针对不同层级或不同绩效表现的员工，公司的调薪政策如何；再比如调薪的幅度和公司经营业绩的关系等。
其实影响员工满意与否的关键还是公平，只要公平、公开，相信员工都能够理解。
由于企业文化不同，以上所述未必都能公开传达，这要根据具体情况而论。
当然，有些东西一般是不能谈论的，那就是调薪的具体数字。
4、调薪需要借用直线经理的力量
调薪不仅仅是HR部门的事，既然涉及到每位员工，为了更好的实施有必要借助直线经理的力量。
事实上，直线经理也乐于向涨薪的员工传达这一信息，这有助于他们更好的进行管理。
会议沟通：会议沟通是一种正式的口头沟通方式，通过会议沟通可以引
起各部门负责人对事情的重视。
因此，调薪前期，可以安排由高层参加的调薪碰
头会议，HR经理在会议上重点强调本次调薪的策略与政策、调薪的理由、金额及理由与依据和调薪的流程与注意事项等，并请总经理当众表态，严格要求所有人员按照规则执行。
在公开的场合、正式的沟通会议，公开地宣布规则，公司总经理当众提出要求，相信“人情”味再浓的公司，也不会再有中高层人员跳出来提出与规则相违背的意见。
由直线经理与员工进行沟通：作为直属主管，直线经理应该引导员工正
面地看待“调薪”一事，让他知道公司愿意给你“加码”，是期望你未来有更卓越的工作表现，或是可以承担更多的工作职责，或是业绩数字更为亮眼，而员工要竞争的对象便是过去的自己、要挑战的是以前的纪录，而非计较其它同仁的薪资和调薪幅度。