经理部现场巡查制度范本

经理部现场巡查制度范本
一、总则
为确保项目现场管理工作的顺利进行，提高项目现场管理效率，降低项目风险，根据公司相关规定，结合实际情况，制定本现场巡查制度。

本制度适用于项目经理部对所辖项目现场的管理工作。

二、巡查内容
1. 施工现场的安全管理：检查施工现场的安全设施、安全标志、安全防护措施等
是否符合国家和地方安全生产法律法规及公司相关规定。

2. 施工进度管理：检查施工进度计划执行情况，掌握工程进度，确保项目按计划
推进。

3. 质量管理：检查施工质量是否符合设计及规范要求，对存在的问题及时整改。

4. 环境保护：检查施工现场环境保护措施是否到位，确保施工过程中的环境保护
工作得到有效实施。

5. 人员管理：检查施工现场人员配备是否合理，人员素质是否满足施工要求。

6. 材料管理：检查施工现场材料存储、使用是否规范，确保材料安全、有效。

7. 设备管理：检查施工现场设备使用、维护是否到位，确保设备安全、高效运行。

8. 成本控制：检查施工现场成本控制情况，确保项目成本在预算范围内。

9. 沟通协调：检查施工现场与各相关方的沟通协调工作，确保项目顺利推进。

10. 规章制度的执行：检查施工现场规章制度的执行情况，确保项目现场管理有序。

三、巡查频率
1. 日常巡查：项目经理部应安排专人对项目现场进行日常巡查，确保现场管理工
作的正常进行。

2. 定期巡查：项目经理部应按照公司要求进行定期巡查，对现场管理工作进行全
面检查。

3. 特殊时期巡查：在特殊时期（如雨季、高温季节等），项目经理部应加强现场
巡查，确保施工现场的安全稳定。

四、巡查流程
1. 巡查准备：巡查前，巡查人员应做好相关准备工作，如查阅相关资料、准备巡查工具等。

2. 现场巡查：巡查人员应按照巡查内容进行全面检查，记录现场存在的问题。

3. 巡查反馈：巡查结束后，巡查人员应及时向项目经理汇报巡查情况，提出存在的问题及整改建议。

4. 整改落实：项目经理应根据巡查反馈，对存在的问题进行整改，确保现场管理工作得到有效提升。

5. 巡查记录：项目经理部应建立巡查记录台账，记录巡查时间、巡查人员、巡查内容、巡查反馈等信息，以备查阅。

五、巡查奖惩
1. 对现场管理优秀的项目，给予表彰和奖励。

2. 对现场管理不到位的项目，给予批评和处罚。

3. 对巡查过程中发现的违规行为，及时进行整改，并对相关责任人进行处理。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度解释权归项目经理部所有。

3. 项目经理部可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

（注：本范本仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。

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