新员工入职引导手册-新版

新员工入职引导手册
所在部门
试用期人员
引导人
沈阳荣盛房地产开发有限公司
人力资源部
被引导人：引导人：
董事长对新进人员的寄语——
创新拼搏苦干认真谦和诚信
明说
．本手册适用于试用期人员使用。

1
．试用期人员和引导人需共同阅读本手册内容，试用期学习计划和工作计划经2
试用期员工、引导人和主管领导沟通确定后，按照手册要求共同实施。

．试用期人员有关安排：3
）关于薪酬福利：试用期间薪酬按照劳动合同约定执行；试用期间与公司正1（
式员工一起享受公司自有福利待遇。

）关于考核：试用期员工参与公司组织的月度绩效考核，考核成绩不与薪酬2（
挂钩，仅用于试用期满转正评价依据。

）关于考勤：试用期员工要执行公司考勤制度。

3（ 4（）关于就餐：试用期员工和其他员工一起在公司餐厅就餐，个人需负担部分
费用。

）关于住宿：由所在公司人力资源部和办公室负责安排，参见所在公司相关5（
规定。

个月内签订劳动合同。

1）关于劳动合同：员工自入职之日起6（
周，人力资源部门组织考核并出具是否1）关于试用期评价：试用期结束前7（
转正报告。

．试用期人员工作要求：4
）服从引导人安排，严格遵守公司及部门的各项规章制度。

1（
）认真执行学习计划，及时向人力资源部上报学习总结和体会。

2（
，及时调）了解和熟悉公司状况3（
（企业文化、内外部环境、管理制度、人员构成等）整心态，积极融入环境和团队，进入工作角色，发挥应有作用，努力成长。

争取成为朋友获得有效的指导和帮助，）主动与引导人和其他同事沟通，4（
（谦。

虚、主动、尊重公司文化，甘当小学生）
）积极向引导人或人力资源部门提出合理化建议。

5（
，试用期）在试用期结束前三周内（试用期为一个月的基层员工需提前一周）6（
，经主管领导审批评《试用期工作总结》、人员需向人力资源部提交《转正申请》
《试用期工作总结》需至少包含以下部分内容：试用。

分的《试用期工作计划表》
期主要工作完成情况、对公司企业文化的理解、个人优劣势分析、对公司的意见
针对不同岗位员工下发转正考核表。

人力资源部会在收到资料后三天内，和建议。

人力资源部下发部门中层及以上员工：a.、（直接上级评分）《胜任力考评表》
（部门内部下属《管理绩效考评表》、（周边部门负责人评分）《民主评议表》。

评分）
《周边考、《直接主管考核表》、基层员工：人力资源部下发《考核自评表》b.。

评表》
操作岗位员工：由直接主管审批个人《转正申请》c. 。

在员工试用期结束前一周内，人力资源部汇总完毕考核评分结果，拟《转正
《员工转正定级定薪审批表》上报公司领导审批。

、考核综合评价单》
）转正审批结束，由人力资源部出具是否转正的书面通知书告知
员工本人。

7（
财务及人事系统员工需审批到总部控股分管领导。

申请提前转正员工审批流程如上所述，注：
）试用期人员若在工作或生活中遇到困难，可直接与人力资源部门联系，人8（
力资源部门将协助解决。

．引导人工作要求：5
“传、做好引导人需根据本办法中规定职责引导新员工熟悉工作和生活环境，）1（
帮、带”的工作。

）引导人在新员工试用期之内每月至少要与新员工沟通一次，沟通内容包括2（
但不限于近期工作业绩、下一阶段工作目标、长板、短板、个人感受、当前工作
存在的困难及需要的支持、合理化建议等。

．所在公司人力资源部门负责统筹安排培养计划的实施，并定期组织试用期员6
工与引导人座谈，并对试用期员工的学习进行跟踪，及时解决学习过程中遇到的
问题和困难。