John 变革的八个步骤

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练习与实践：
运用成功变革的八个步骤及如何打开变革 的谜题进行改革实践。
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创造变化的环境
KE的变革步骤
培育整个组织的意愿和能力
实施和持续改变
提升紧急度 建立团队 设定正确愿景 沟通至认同 授权行动 创造短期成效 不要放松
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稳定
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8 Steps of Change 变革的8个步骤
8.稳定
7.巩固成果
6.创造短期成效 5.授权员工行动
4.达成共识
3.形成愿景和战略
2.成立指导团队
2021/10/101.建立紧迫感
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8 Steps of Change 变革的8个步骤
8.稳定
7.巩固成果
6.创造短期成效 5.授权员工行动
4.达成共识
变革领导力的八个步骤 8-StepsforLeadingChange
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8 Steps of Change 变革的8个步骤
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8.稳定 7.巩固成果
6.创造短期成效 5.授权员工行动
4.沟通愿景，达成共识 3.形成愿景和战略 2.成立指导团队(联盟) 1.建立紧迫感
3.形成愿景和战略
2.成立指导团队
2021/10/101.建立紧迫感
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8 Steps of Change
1. Why the 3 changes are Urgency? 为什么我们的变革很紧急？ 2. What is our Team need for these? 团队最需要的是什么？ 3. Vision - to be, to have, to become with the change?
愿景－通过变革，我们要成为什么样的公司，拥有什么？ 4. Communication-what need change? 需要什么改变？ 5. Empower - how to improve? 如何改善？ 6. Short Win - what? 短期赢得什么？ 7. Do not let up - How to enforce? 如果跟踪与强化？ 8. Stick - What kind of change culture? 什么样的变革文化？
成功变革的八个步骤
步骤 行动
1 增强紧迫感 2 建立指导团队 3 确立正确目标 4 进行沟通 体现 5 授权 为。 6 取得短期成效 7 巩固成果 标。 8 稳定
新行为
人们开始意识到，“好吧，我们的确应该改变一下了！” 建立指导变革的团队，并准备开始工作。
指导团队开始为组织变革确立正确的目标及战略。 促使人们对变革目标和战略的认同，并在他们的行动中 这种认同。 更多地人能够并切实地根据本组织的目标采取必要的行
4、沟通策略（如何选择诉诸武力的变革, 理 性上了解，和诉诸情感的变革
5、授权及其分工计划：
6、短期目标及其达成策略：
7、如何巩固成果：
8、维持和稳定措施，形成习惯、文化和流程：
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生活上
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在努力实现目标过程中，提高团队对改革的信心和士气。 人们会一直不停地将变革的浪潮推向前进，10/10
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实践练习：成功变革的八个步骤
2014年进行的变革领域
工作上
1、确定需要变革的领域：
发动者
2、形成团队：
赞助者
拥护者
3、改革的目标和长期愿景：
紧迫感 2021/10/1团0 队 正确的愿景 沟通
授权行动 短期成效
巩固
稳定9
客户愤怒的录像带
目睹 在录像带里，员工们看到了一位非常重要的客户在发火。把这 盘录像带交给员工的人是一位非常可信的人，他并没有直接向 下属发火（没有说“看看这个，你们这些混蛋！”)。
感受 大多数员工都感到非常惊讶。有些人则感到恐惧，甚至发疯。 许多人心里自满情绪开始下降，一种紧迫感在慢慢地增强—— “我们必须做些什么。”
变革
有些人开始为自己的行为辩解，坚持维持现在的局面。更多的
人则开始（带有尝试性的）寻找问题所在，他们会和客户交谈，
在讨论变革的需要时倾听管理层的意见。对于人人自以为是的
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练习：寻找并发起变革
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创造变化的环境
KE的变革步骤
培育整个组织的意愿和能力
实施和持续改变
提升紧急度 建立团队 设定正确愿景 沟通至认同 授权行动 创造短期成效 不要放松
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稳定
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创造变化的环境
KE的变革步骤
培育整个组织的意愿和能力
实施和持续改变