班组长要有“十股劲”

班组长要有“十股劲”
班组是企业的“细胞”，是企业最基层、最活跃的组织，每一道施工程序都要靠班组来完成。

而班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，在生产建设中发挥着不可替代的“顶梁柱”、和“领头雁”作用，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响。

具体说，做好班组管理工作需要有“十股劲”。

严劲。

班组执行力能否提高，管理制度能否有效落实，是关系到班组管理水平能否有效提升、班组建设能否不断增强的关键环节。

班组长在抓执行力和管理制度的落实中要始终保持一股严劲，确保管理制度落实到位，让管理制度“落地”。

在处理违反管理制度的现象和行为时，要坚持原则，坦坦荡荡，一视同仁，一身正气，不以亲疏定轻重，更不可以碍于人情关。

对于班组中存在的不良现象要敢于制止，敢于纠正，做到直面问题不回避，敢抓敢管不不手软，以敢于较真的严劲，才能推进班组执行力不断提高。

班组管理千头万绪，都需要去认真落实每一项具体工作，只有认真落实，一件件地做，一项项地干，一步步地往前走，才能保证任务的按时完成，否则，班组工作就难以落实到位，就会贻误企业总体工作的发展。

班组管理离不开“认真”二字。

班组长对上级部署的事情要认真对待，已经安排了的工作要认真落实，做到不见成效不松手。

狠劲。

班组是落实企业各项决策部署的最终执行层，班组长在抓班组管理时，要坚持质量第一、效率优先的原则，无论任务轻重，无论工作量大小，都要坚持按程序、规范、制度和令行禁止的要求有始有终抓落实。

在抓落实的过程中，不能遇到矛盾绕道走，遇困则弃，或者半途而废、虎头蛇尾，要不达目的不罢休的劲头，不见成效不撒手，紧盯目标不泄气，一抓到底，直到抓出成效来。

安全生产人命关天，容不得半点马虎。

事故隐患险于虎，任何麻痹的思想，得过且过的放松，都可能酿成事故，给职工生命、企业财产造成巨大损失，必须时刻保持清醒。

发现班组成员有违章行为，每一位班组长都要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，敢于亮红牌，绝不搞“睁一只眼闭一只眼”或“下不为例”。

恒劲。

班组建设是一个复杂的系统工程，是由一个个细小简单的环节和工作组成的，只有把这一个个细小简单的环节做完美了，保证高质量，班组建设这个系统工程才有牢靠的根基。

班组长要持之以恒，切忌好高骛远，眼高手低，在做好简单事情的过程中，培养能做复杂事情的作风，摸索出做好班组建设的规律，这样班组建设水平才能持续提高。

督促检查是班组管理上的一项重要手段，是推动管理升级的一个有效途径，在班组管理中也要重视发挥督促检查的促进与监督作用，做到检查督促经常化、制度化，避免工作不落实。

要坚持岗位巡查、岗位互查、专项检查相结合，以多种检查方法将班
组工作始终处于可掌握、可控制之中，做到班组一切情况了如指掌，了然于心。

要经常性地深入到各岗位及时掌握工作的进展情况，看落实情况，掌握落实的效果，同时还要针对发现的问题制定整改措施，保证各项任务指标能够按照预订的计划落实到位，见到成效。

硬劲。

打铁还需自身硬。

要当好班组管理的领头人，必须具有严于律己的硬劲，要求别人做到的首先自己做到，并且做好，要求别人不做的自己坚决不做，带头执行企业的各项规章制度，带头不折不扣地完成工作任务，带头搞好与他人的团结共事，带头加强业务知识的学习和技术技能的训练。

要有严于律己的硬劲，还要有宽大的胸怀，在班组工作中能够听得进不同意见，善于团结那些与自己的意见不一致的职工开展工作，善于同每一名职工交朋友。

要主动为企业、为班组、为他人着想，困难面前不退缩，利益面前不伸手，荣誉面前不争功，做职工的表率。

个人利益服从集体利益，班组利益服从企业利益，以公平、公正之心对待班组每一名职工，讲原则，顾大局，重品行，当好职工的表率，树立严于律己的良好形象。

钻劲。

班组长是企业职工队伍中的骨干力量，不仅要在作风形象上优于班组职工，而且还要在完成任务的数量与质量上高于班组职工，在技术业务上强于班组职工，如此才能服众，才能赢得班组管理的主动权。

要当好骨干，就必须具备勤奋学习的钻劲，始终保持永不满足的学习劲头，时刻树立本领恐慌意识，把学习
当作一项长期任务，不断为自己充电加油，做到学习工作化，工作学习化，在不断更新知识，提高能力的同时，为班组职工树立勤奋学习的榜样，带动更多的职工投入到学习之中，推进学习型班组建设的不断发展。

韧劲。

班组工作的持续性、长期性、重复性特点，很容易使人失去动力与激情，从而产生疲劳心理，厌烦情绪，造成班组管理的经验化、死板化、教条化，使班组管理缺乏生机和活力，制约班组管理上水平。

在班组管理中只有不断扬弃旧有的经验与模式，不断探索新的方法与途径，才能保持班组建设的常抓常新。

因此，在班组管理中要树立持之以恒的韧劲，坚持反复抓、抓反复，打基础、管长远，创新意、求突破，保持“每天的太阳都是新的”那么一种积极向上的劲头，不断借鉴他人的管理经验，不断优化管理方法，不断更新管理理念，做到常抓不懈，常抓常新。

实际上，看似平凡的工作，却是一个人不断成长的过程。

班组长永远不能安于现状，要树立终生学习的观念，不断更新自己的能力，依托岗位建功，努力把自己的潜力发挥到极致。

百折不挠，不畏艰难，在成绩面前找差距，在困境中求突破，只有永不放弃在本工作领域的求索，才能始终保持新鲜感，满怀激情，在遇到困难条件，要正视遇到的各种困难和问题，面对困难，不要被吓倒，始终保持一种不达目标誓不罢休的韧劲，把岗位当作实现人生价值的舞台。

细劲。

细节决定成败。

班组管理必须从基础抓起，步步为营，不断打牢管理基础。

因此，在班组管理中要有精益求精的细劲，增强工作的计划性、预见性、超前性，不断增强工作的主动权。

在抓班组职工思想和安全工作时，要主动出手，超前防范，把小的苗头当成大的事故，从细微处入手，从源头上控制，从而及时消除影响队伍稳定团结，消灭影响安全生产的隐性萌芽，始终保持班组生产和队伍的和谐稳定，确保安全生产。

巧劲。

管理是一门科学，班组管理也是一门学问。

班组长要学点管理艺术，学会长袖善舞，要按照管理的基本原则开展工作，凭经验、想当然、拍脑袋是管理不好班组工作的。

在班组管理中，要树立以人为本的思想，通过细致的思想政治工作调动班组职工的积极性。

要充分调动每一个人的生产积极性，善于发现每一个人的长处，利用每一个人的长处，学会弹钢琴，坚持做到抓重点、攻难点、出亮点，统筹协调各方面的力量。

充分调动一切积极因素，做到人尽其才、才尽其用，以最小的努力争取最好的效果，以最大的付出力求最圆满的结局。

要注重提高每一名职工的技术技能，以能力保障班组各项工作的顺利推进。

要注重强化制度的执行，做到事事有规范，处处有规章，发挥制度的刚性约束作用，靠制度促进工作规范性的提高。

要十分重视民主管理，充分尊重每一名职工的意见，任务公开大家干，成本公开大家算，利益公开大家享，努力增强班组建设的透明度，群策群力，共谋发展。

一味地服从而不创新，一味的使用蛮劲而无巧劲，必定事倍功半。

要大胆的实施创新性、建设性措施，充分调动每位班组成员的积极性和创造性，使班组成为一个战斗团队，拧成一股绳，劲往一处使，发挥每一名员工最大的潜能。

闯劲。

班组长处于生产一线，既是具体工作的操作者，又是最直接的指挥者，不但要做带头干活的模范，还要解决职工解决不了的技术难题。

在班组管理中要冲破原有的定势思维，转变思想，调整心态，充分调动一切积极有利因素，创造性地开展班组工作。

始终保持工作热情，丰富和完善管理理念，创新管理方法，开创班组管理新局面。

创新是时代的主题，尤其是在企业飞速发展的今天，各种事物变化无常，用旧观念或传统的老一套管理方法、是远远不行的。

在工作如何少走弯路、如何能提高职工的生产积极性、主动性和创造性？根据多年的丰富经验、结合当前实际，要敢于创新、大胆创新，紧跟企业发展步伐，积极研究新情况、解决新问题、形成新共识、开辟新境界，创新工作思路、工作方法，为开展班组各项工作夯实基础。

拼劲。

要把心思多用在工作上，沉下身去，遇到急难险重的任务要冲在前面，在工作中，班组长在急难险重任务前要以身作则，冲在前，干在前，打得赢，工作雷厉风行，当好员工的主心骨。

班组长不仅要有实干精神，还要有在急难险重工作中的一股冲劲。

只有这样，他领导的班组才有战斗力和凝聚力。

一旦班组生产有了急难险重的工作任务，有了职工解决不了的技术问题，班组长就得冲在前头，就得想办法解决和完成，那么，班组长肯
定要比班员付出得多一些，这个时候，就需要班组长勇于担当，站得出来、冲得上去、敢于“吃亏”。

要以带头作用、示范作用、表率作用，提升自己的影响力和号召力，促进班组管理上台阶。

(mz)。