洗煤车间班组制度范本

洗煤车间班组制度范本
一、总则
为确保洗煤车间生产的正常运行，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，制定本班组制度。

本制度适用于洗煤车间全体班组员工，所有班组必须严格遵守。

二、班组组织与管理
1. 班组设立班长一名，负责组织、协调、管理班组工作。

班长应具备较强的组织
能力、业务能力和沟通能力，由车间主任任命。

2. 班组成员应按照工作性质和生产需要进行合理分工，明确各自职责，确保生产
流程的顺利进行。

3. 班组应定期召开班会，研究解决生产中遇到的问题，提高班组管理水平。

4. 班组成员应积极参加车间组织的各类培训，提高自身业务水平。

三、生产管理
1. 严格按照工艺规程和操作规程进行生产，确保产品质量。

2. 做好设备维护保养工作，保证设备正常运行。

设备故障应立即上报班长，并由
班长组织人员进行检修。

3. 做好生产记录，包括生产数量、质量、消耗等，记录应真实、完整、清晰。

4. 加强现场管理，保持工作环境整洁，确保安全生产。

四、质量管理
1. 班组应严格执行质量管理制度，对生产过程中的质量问题及时进行纠正。

2. 做好产品质量的自检、互检和专检工作，确保产品质量符合要求。

3. 对出现的质量问题进行原因分析，制定整改措施，防止质量问题重复发生。

五、安全生产
1. 班组应加强安全生产管理，严格遵守安全生产规定，做到安全第一，预防为主。

2. 做好安全培训工作，提高员工安全意识。

3. 定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。

4. 发生事故时，应立即启动应急预案，组织人员进行救援，并上报车间主任。

六、员工管理
1. 班组成员应遵守公司纪律，服从班长管理和调度。

2. 按时上下班，遵守考勤制度。

有事请假应提前向班长申请，经批准后方可离岗。

3. 尊重同事，团结互助，共同提高。

4. 积极参加车间组织的各项活动，为车间的发展贡献力量。

七、奖惩制度
1. 对违反本班组制度、影响生产的员工，班组长有权进行批评教育，并根据情节
严重程度给予相应的处罚。

2. 对表现优秀、有突出贡献的员工，班组长有权给予表扬和奖励。

3. 对不服从管理、严重违反公司纪律的员工，班组长有权将其退回车间处理。

八、附则
本班组制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

本制度的解释权归洗煤车间所有。

洗煤车间全体班组员工应共同努力，严格执行本制度，为我国洗煤事业的发展贡献力量。