信息科技公司绩效制度范本

信息科技公司绩效制度范本
一、前言
绩效考核是信息科技公司管理的重要组成部分，是提高员工工作效率、激发员工积极性和创新精神的重要手段。

为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，引导员工为实现公司战略目标做出积极贡献，特制定本绩效制度。

二、考核目的
1. 提高员工工作绩效，实现公司战略目标。

2. 客观、公正地评价员工的工作表现，为员工晋升、薪酬调整、培训等方面提供
依据。

3. 促进员工个人与公司的共同发展，提升公司整体竞争力。

三、考核范围
全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。

四、考核原则
1. 客观性原则：以客观事实为依据，全面、公正地评价员工的工作表现。

2. 公平性原则：确保绩效考核过程和结果对所有员工公平，避免主观臆断和偏颇。

3. 激励性原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创新精神，促进员工和
公司的共同发展。

4. 动态性原则：绩效考核应与公司发展阶段、业务变化和员工个人成长相结合，
适时调整考核指标和标准。

五、考核指标与权重
1. 工作业绩（50%）：完成工作任务的质量、效率、效果等。

2. 工作能力（30%）：专业技能、学习新知识的能力、解决问题的能力等。

3. 工作态度（10%）：敬业精神、团队合作、积极主动等。

4. 创新能力（10%）：提出创新性建议、改进工作流程、创造新的价值等。

六、考核流程
1. 制定考核计划：每年年底，由人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定
下一年度的绩效考核计划。

2. 设定考核指标：各部门根据公司战略目标和部门职责，设定本部门的考核指标，报人力资源部审批。

3. 签订绩效合同：公司与员工签订绩效合同，明确考核指标、目标、权重和评价
标准。

4. 实施考核：每月、季度、年度进行绩效考核，根据员工实际工作表现，进行评分。

5. 考核反馈：考核结束后，部门经理与员工进行绩效反馈，总结工作经验，提出
改进措施。

6. 考核结果应用：根据绩效考核结果，进行员工晋升、薪酬调整、培训等方面的
工作。

七、考核结果处理
1. 绩效优秀：年终奖励、晋升、薪酬调整等。

2. 绩效一般：给予关注和指导，制定改进计划，半年内无明显改进者，考虑调整
岗位或薪酬。

3. 绩效较差：给予警告，制定改进计划，一年内无明显改进者，考虑解除劳动合同。

八、考核制度的修订
本考核制度每三年进行一次全面修订，根据公司发展需要和员工反馈，适时调整考核指标、权重和流程。

九、附则
本制度自发布之日起实施，原有绩效考核制度同时废止。

如有未尽事宜，由公司领导层决定。

通过以上绩效制度范本，信息科技公司可以建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创新精神，提高公司整体竞争力。

同时，员工也能在绩效考核中找到自己的不足和提升方向，实现个人与公司的共同发展。