你有当领导的潜质吗？

俗话说：不想当将军的士兵不是好的士兵。

狭路相逢勇者胜，在一个企业、团队中，要么
被领导要么领导别人，是骡子是马，拉出来遛一遛，适者生存的道理谁都知道，但又有几个
能做到的呢？
在职场上，我们辛辛苦苦、早出晚归的奋斗，难道就真的甘愿当一个小小的员工吗？不！
我相信所有人，都有一颗想当领导的野心，都想体验一下“一览众山小”征服感。

假如你具有
这四大特征，说不定下一个当领导的人就是你！
1.能够控制住自己的情绪
能够当上领导的人，往往都是内心极其强大的，而内心强大者，往往都是不动声色的。

能够在面临任何事，无论是好的、坏的，都能够表现出不动声色，那么这个人，必定是能够
控制自己喜怒哀乐的人，必定是能够把控自己情绪的人。

曾经听说过这么一句话：把脾气发出去，是本性，把脾气收回来，是本事。

本性每个人都有，本事并不是每个人都有。

那些默默打工者，往往是本性大于本事，而那些当上领导的，则是
本事大于本性。

为什么当领导一定要具备控制住自己的喜怒哀乐呢？
举一个例子，比如你在跟你的客户谈判的时候，一旦当你泄露出自己的情绪时，比如不满
这个方案，有点忧愁，又比如觉得十拿九稳这个方案，脸上掠过一丝微笑。

此时客户刚好读
懂你内心的想法，并采取相应的措施去应对你内心的想法，你就处于被动的局面，处于被别
人套得死死的局面，这样你就不能使公司的利益最大化，你又怎能当一个合格的领导呢？
2.通情达理、体恤员工
一个合格的，好的领导者，必定是通情达理、懂得体恤员工的。

一个领导如果不懂得体恤
员工，不通情达理，他在员工的心里就没有权威感，员工不会发自内心的尊重他，不会真心
实意地去为他赴汤蹈火，有的只是逢场作戏。

比如在工作上，每天只是按部就班，应付式地完成自己的工作，员工心里会想：反正领导不
把我当人看，我干嘛要这么拼命？我不如得过且过！
我们见过太多这样的例子，一个企业的领导者不通情达理，不懂得体恤员工，处处压榨员工，结果这样的企业，都是以破产倒闭收尾。

倘若一个领导能够通情达理，体恤员工，处处
为员工着想，员工在心里感到了温暖，定会拼命为领导去干活，甚至上刀山下火海他也在所
不辞。

3.能够洞察人心，透过现象看事物的本质
首先每一个领导者都必须要具有洞察人心的技能，如果连洞察人心这个最基本的技能你都
不具有的话，你还怎么当领导，还怎么管理你的员工和团队？
每一个员工都是性格各异、内心想法不一样的，他们不是机器人。

你要想管理好他们，壮
大自己的企业，你就必须会洞察人心，透过他们的言谈举止，去读懂他们内心的想法，也就
是透过现象去看待事物的本质。

读懂他们内心的想法之后，再采取相应的措施去应对。

比如某个员工有出卖公司的念头，
必不重用，甚至可以开除，又比如某个员工工作总是心不在焉，必须及时对他做思想工作，
调整他的心态。

如果你不懂洞察人心，连员工想干嘛都不知道的话，甚至等到他们集体跳槽，你都傻傻的不知道怎么回事，那你的企业注定会倒闭，你不配当领导者！
4.有高瞻远瞩的眼光，不图眼前小利
最后这一点尤为关键，如果你是一个企业的领导者，但是你却没有高瞻远瞩的眼光，只是放眼于眼前的小利，这样的企业，迟早会泯灭于历史的洪流中。

因为时代是在变化，商业模式、人的需求也是在不断变化的，你只有高瞻远瞩的眼光，不固步自封，不图眼前小利，布局高远一点，你的企业才能发展得更好更强大。

现在那些具有高瞻远瞩的眼光的领导，像马云、马化腾、任正非等人，他们创业所处那个时代，有人会想到将来的互联网会改变人们的生活吗？但是他们想到了，并且开始在互联网行业发展，现在的他们，都是互联网界的大佬。

能够成为人中人，领导他人前进的人，必然是有着过人之处的，这些过人之处，可以天生就有，也可以后天培养，但是你一定要有，你才能成为一个领导者。