班组安全基础管理PPT教学课件
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《班组安全管理》PPT课件
• 高层“动脑”， 中层“动口”， 基层“动手”。 班组即为基层组织。
精选PPT
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组的特点：
•
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•
•
•
才大长的是群 组最企线任 组非工 小劳全管 构业结
能家团活一众 。终业，务 长常作 ，动、理 最最构
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——
——
——
——
——
好智员，群 要有面 心体 脏律产 ，层
精选PPT
9
班组管理是企业工作的基础
• 班组管理的内容： １．生产管理； ２．质量管理； ３．技术管理； ４．劳动管理； ５．设备管理； ６．经济核算； ７．安全文明生产； ８．思想政治工作。
精选PPT
10
班组管理是企业工作的基础
• 班组管理的重点： １．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、
生产制度、岗位技术考核制度、设备工具维护保养制度、 安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制 度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）
打个比方： 制度（氛围）好，好人做好事，坏人做不了坏事； 制度（氛围）不好，好人难做好事，坏人专做坏事。
２．抓好科学的管理方法和手段。 ３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识， 进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科 学化、民主化。
精选PPT
2
序言部分
• 班组安全管理是企业管理的一个重要组 成部分。管理是一种无形资产、无形财富， 作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、 理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发 展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理 以外，还要学习现代企业管理的理论和方法
• 在企业里，绝大部分事故发生班组。班 组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起 着非常重要的作用。如果班组长管理不善， 或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生 事故的概率将大大增加。
班组安全生产管理PPT课件
班组安全管理的常用规范
在岗人员10个必须遵守 ：
1．必须树立“安全第一”的思想； 2．必须穿戴好劳动保护用品； 3．必须严格按照规程操作； 4．必须服从领导听指挥； 5．在岗位时必须勤了望、勤联系； 6．工具必须对号入座，放在指定位置； 7．必须坚守岗位； 8．必须保持岗位文明卫生； 9．发现隐患必须及时报告； 10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
3
企业改革的积极支持者
4
班组员工的知心人
22002244//11//66
5
不断进取的时代挑战者
1122 12
班组长的权限
指挥管理权
01
05
奖惩建议权
劳动组织权
02
06
奖金分配权
完善制度权
03
07
举才推荐权
抵制违章权
04
08
维护权益权
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1133 13
班组长的安全职责
• 1、贯彻执行公司、车间对安全生产的指令和要求，全面负责 班组的安全生产。
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3311 31
贯彻 落实
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3322 32
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3333 33
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44 4
班组的特点
结构小
工作细
群众性
管理全
任务实
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55 5
班组在企业中的地位和作用
（1）班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管 理目标实现的作用。 （2）班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益 的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。 （3）班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展 起“输能”的作用。
班组安全管理ppt课件 (2)
8
资料 9
劳保用品检查内容
1、作业服的正确穿戴 2、劳保鞋的正确穿戴（特殊工种必须检查） 3、防尘帽的正确佩戴 4、安全帽的正确佩戴 5、口罩和防尘口罩的正确佩戴 6、噪声岗位耳塞的正确佩戴 7、对劳保用品使用前安全确认
10
三 班前会 安全讲话
11
资料 12
资料
班前会安全讲话内容
1 上班生产过程中存在的安全问题和安全 隐患，并要求本班职工引起重视 2 本班生产过程中应注意的安全问题 3 对班前职工劳保穿戴进行讲评 4 学习有关的安全资料和安全作业指导书 5 布置作业区安排本班所做好的安全工作 6 组织搞好周一安全活动
24
班组安全检查内容11
危险源隐患（设备.现场.环境.安全设施） 高压触电 作业场所照明不足
资料
配电室通风不良 配电室房顶雨季漏雨
25
六 周一安全活动
26
周一安全活动要求
1 周一安全活动以班组为单位开 展活动 2 时间不少于十五分钟，不得挪 作他用 3 安全活动由班长、班组安全员 主持，全体员工参加 4 要做到有内容、有记录
2
班组长安全职责<2>
资料
1 负责本作业班安全管理工作，落实安全工 作要求。
2 实施危害源、重大危害源的控制措施，降 低或消除事故的危害。
3 组织本作班职业健康安全方针、相关法律 ]法规及其他要求和安全作业指导书的培训。
4 对本班组的安全生产全面负责。 5 严格执行安全生产的各项规章制度，杜绝 违章指挥、违章作业，制止无证人员从事特种 作业。
4
资料
班组长安全管理工作程序
一、班前会前了解上班安全生产情况 二、班前会前检查职工劳保用品穿戴情况 三、班前会班前安全讲话 四、接班后安全检查 五、班中安全检查 六、周一安全活动 七、班中安全问题的处理 八、职工安全教育 九、应急预案的实施 十、开好班后会讲评安全工作 十一、危险源检查表、安全问题处理记录、安全检查考核记录
资料 9
劳保用品检查内容
1、作业服的正确穿戴 2、劳保鞋的正确穿戴（特殊工种必须检查） 3、防尘帽的正确佩戴 4、安全帽的正确佩戴 5、口罩和防尘口罩的正确佩戴 6、噪声岗位耳塞的正确佩戴 7、对劳保用品使用前安全确认
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三 班前会 安全讲话
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资料 12
资料
班前会安全讲话内容
1 上班生产过程中存在的安全问题和安全 隐患，并要求本班职工引起重视 2 本班生产过程中应注意的安全问题 3 对班前职工劳保穿戴进行讲评 4 学习有关的安全资料和安全作业指导书 5 布置作业区安排本班所做好的安全工作 6 组织搞好周一安全活动
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班组安全检查内容11
危险源隐患（设备.现场.环境.安全设施） 高压触电 作业场所照明不足
资料
配电室通风不良 配电室房顶雨季漏雨
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六 周一安全活动
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周一安全活动要求
1 周一安全活动以班组为单位开 展活动 2 时间不少于十五分钟，不得挪 作他用 3 安全活动由班长、班组安全员 主持，全体员工参加 4 要做到有内容、有记录
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班组长安全职责<2>
资料
1 负责本作业班安全管理工作，落实安全工 作要求。
2 实施危害源、重大危害源的控制措施，降 低或消除事故的危害。
3 组织本作班职业健康安全方针、相关法律 ]法规及其他要求和安全作业指导书的培训。
4 对本班组的安全生产全面负责。 5 严格执行安全生产的各项规章制度，杜绝 违章指挥、违章作业，制止无证人员从事特种 作业。
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资料
班组长安全管理工作程序
一、班前会前了解上班安全生产情况 二、班前会前检查职工劳保用品穿戴情况 三、班前会班前安全讲话 四、接班后安全检查 五、班中安全检查 六、周一安全活动 七、班中安全问题的处理 八、职工安全教育 九、应急预案的实施 十、开好班后会讲评安全工作 十一、危险源检查表、安全问题处理记录、安全检查考核记录
煤矿班组安全管理培训课件ppt全
技术素质
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•（1）各区队必须每班组织召开班前会，原则上由跟班干部、班 长主持，时间不得少于30分钟
•（2）不安全人员排查，逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•（3）总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评，针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位，是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.2 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯，违反安全工作规程的 行为。
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•（1）各区队必须每班组织召开班前会，原则上由跟班干部、班 长主持，时间不得少于30分钟
•（2）不安全人员排查，逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•（3）总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评，针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位，是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.2 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯，违反安全工作规程的 行为。
班组安全基础管理ppt
减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位
班组的 地位
班组长 的地位
班组长的 三个立场
是企业生产经营活动的基本
单位 是企业最基层的生产管理单 位，麻雀虽小，五脏俱全。 “上面千条线，班组一根针 ”。
班组的领导就是班组
及时指导：
工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为
上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
需要荣誉：
作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部
下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （3）对班组长应进行“四要”管理
提高生产效率
不断创新并挖掘生产潜 力、改进操作和管理， 生产出更多更好的高质
量的产品
降低成本
包括原材料的节省、 能源的节约、人力成
本的降低
主要内容
一
班组安全管理作用与定位
二
班组安全管理基本内容
三
班组日常活动和常用方法
四
一线操作者基本守法要求
二、班组安全管理基本内容
（一）班组安全管理原则
目的性原则： 根据工作现场状况和作业人员的情况的变化，将安全管理过程和措施与班组 实际相结合，实行动态管理。
警 钟
二、班组安全管理基本内容
（三）班组安全管理基本内容 3、班组安全教育与训练
操作人员6个严格遵守
1．严格进行交接班； 2．严格进行巡回检查； 3．严格控制工艺指标； 4．严格执行操作票； 5．严格遵守劳动纪律； 6．严格执行有关安全规定。
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位
班组的 地位
班组长 的地位
班组长的 三个立场
是企业生产经营活动的基本
单位 是企业最基层的生产管理单 位，麻雀虽小，五脏俱全。 “上面千条线，班组一根针 ”。
班组的领导就是班组
及时指导：
工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为
上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
需要荣誉：
作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部
下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （3）对班组长应进行“四要”管理
提高生产效率
不断创新并挖掘生产潜 力、改进操作和管理， 生产出更多更好的高质
量的产品
降低成本
包括原材料的节省、 能源的节约、人力成
本的降低
主要内容
一
班组安全管理作用与定位
二
班组安全管理基本内容
三
班组日常活动和常用方法
四
一线操作者基本守法要求
二、班组安全管理基本内容
（一）班组安全管理原则
目的性原则： 根据工作现场状况和作业人员的情况的变化，将安全管理过程和措施与班组 实际相结合，实行动态管理。
警 钟
二、班组安全管理基本内容
（三）班组安全管理基本内容 3、班组安全教育与训练
操作人员6个严格遵守
1．严格进行交接班； 2．严格进行巡回检查； 3．严格控制工艺指标； 4．严格执行操作票； 5．严格遵守劳动纪律； 6．严格执行有关安全规定。
班组安全基础管理PPT课件
班组的领导就是班组
长，属于兵头将尾， 是企业最基层的负责 人
1 对部下应站在经营者的立场，是领
导者
2 对经营者应站在部下的立场，反映 部下呼声，是部下。
3 对直接上级站在部下和上级辅助人 员的立场
班组长的特点： 职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小
11/8/2019
优质
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一、班组在安全管理中的作用与定位
及时指导： 工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为 上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 需要荣誉： 作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部 下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
11/8/2019
优质
9
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （3）对班组长应进行“四要”管理
把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人 员，营造班组长竞争机制。
授予班组长现场指挥权：
班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权组织指挥权。
11/8/2019
优质
10
一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （4）班组长应具备的素质和工作作风
减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障
11/8/2019
优质
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一、班组在安全管理中的作用与定位
（二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位
班组的 地位
班组长 的地位
班组长的 三个立场
是企业生产经营活动的基本
单位 是企业最基层的生产管理单 位，麻雀虽小，五脏俱全。 “上面千条线，班组一根针 ”。
班组安全管理基础知识培训课件
想关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意；
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提，作为一个班组长，目标也应非常明确， 否则就纯粹是一个糊涂官；
工作中，下手总是希望自己能及时得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属 的关注和培训。
作为班组长，还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的 工作就能做到越好；
班组长，作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令 一样的准确，否则容易产生。歧义造成工作中的事故。
班组工作的重要性
对班组长应进行“四要”管理
完善班组长任用机制 具有组织能力安全意识强思想觉悟高有责任 心团结同志技能过硬盒具有丰富的安全和职 业卫生的知识人员，
规范班组组长管理机制 长岗位责任制制定聘用和解聘条件 程序：建立定期的思想汇报、工作总结 制度：实行班组长定期考核，诫勉谈话和 末尾淘汰机制
规范性原则
建立规范 化的运行机制，完 善各种管理制度， 技术规范、操作规 程和作业标准、实 现标准化管理
规范性原则
班组安全生产建设目标
提高防范事故、保证安全生产五种能力
隐患排查治理能力 抵制“三违”能力—强化安全教育 应急处置能力—搞好班组应急演练 组织管理能力—抓好班组长选拔使用 自我保护能力—强化班组安全生产应知应会技能培训
班组安全管理基础知识
序言
班组是企业的基层组织，是加强企业管理， 搞好安全生产的基础，国家有关安全生产 的方针，政策法规条例等这种都要在班组 里落实。企业生产管理中的一系列安全措 施控制措施，都要依靠班组长组织员工具 体实施。设备是设施都要有班组成员去正 确的操作和维护。总之整个企业都要靠班 组来维持正常运行。
管理工作的意见和建议， 使安全技术措施和安全管理方法更有效，更符
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提，作为一个班组长，目标也应非常明确， 否则就纯粹是一个糊涂官；
工作中，下手总是希望自己能及时得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属 的关注和培训。
作为班组长，还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的 工作就能做到越好；
班组长，作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令 一样的准确，否则容易产生。歧义造成工作中的事故。
班组工作的重要性
对班组长应进行“四要”管理
完善班组长任用机制 具有组织能力安全意识强思想觉悟高有责任 心团结同志技能过硬盒具有丰富的安全和职 业卫生的知识人员，
规范班组组长管理机制 长岗位责任制制定聘用和解聘条件 程序：建立定期的思想汇报、工作总结 制度：实行班组长定期考核，诫勉谈话和 末尾淘汰机制
规范性原则
建立规范 化的运行机制，完 善各种管理制度， 技术规范、操作规 程和作业标准、实 现标准化管理
规范性原则
班组安全生产建设目标
提高防范事故、保证安全生产五种能力
隐患排查治理能力 抵制“三违”能力—强化安全教育 应急处置能力—搞好班组应急演练 组织管理能力—抓好班组长选拔使用 自我保护能力—强化班组安全生产应知应会技能培训
班组安全管理基础知识
序言
班组是企业的基层组织，是加强企业管理， 搞好安全生产的基础，国家有关安全生产 的方针，政策法规条例等这种都要在班组 里落实。企业生产管理中的一系列安全措 施控制措施，都要依靠班组长组织员工具 体实施。设备是设施都要有班组成员去正 确的操作和维护。总之整个企业都要靠班 组来维持正常运行。
管理工作的意见和建议， 使安全技术措施和安全管理方法更有效，更符
安全基本知识 班组级安全 PPT培训(完整框架)
安全网：安全网是在进行高空建筑施工设备安装或技艺表演时，在其下或其侧设置的起保护作用的网，以防因人或物件坠落而造成的事故。
个人防护用品佩戴
01 车间基本知识
机械安全常识
机械操作事故
01 车间基本知识
机械伤害的类型
绞伤
手指，衣袖，长发绞进齿轮，皮带 物体打击：零部件固定不牢固，甩出去
C 类火灾场所应选择磷酸铵盐干粉灭火器（ABC）、碳酸氢钠干粉灭火器（BC）、二氧化碳灭火器或卤代烷灭火器。
火灾类型与灭火器的选择
02 车间基本知识
D类火灾场所灭火器
D 类火灾场所应选择扑灭金属火灾的专用灭火器，如石墨。
火灾类型与灭火器的选择
02 车间基本知识
E类火灾场所灭火器
02 车间基本知识
窒息法
将燃烧物与氧气隔绝，或使用惰性气体稀释空气，减少空气中氧气的含量，由于缺氧而窒息停止燃烧。
此法适用于扑救燃烧部位空间较小，容易被堵塞封闭的空间。灭火后必须确认所有火源都已被熄灭，要防止因过早流入新鲜空气，而导致“死灰复燃”
防火的基本方法
02 车间基本知识
隔离法
消除可燃物，减少燃料的供应以阻止火势蔓延。如水墙、破拆、关闭或打开燃料的阀门等。
移除可燃物
打开或关闭阀门排空可燃物
防火的基本方法
02 车间基本知识
化学抑制法
通过消除燃烧反应中活性自由基，中断燃烧的链式反应。
抑制灭火法是使灭火剂参与燃烧反应,迫使燃烧反应中断,从而达到灭火的目的
防火的基本方法
01 车间基本知识
劳保鞋：劳保鞋是一种对足部有安全防护作用的鞋。它的种类有很多，如保护足趾、防刺穿、绝缘、耐酸碱等；
防护耳塞：防噪音耳塞（隔音耳塞）一般是由硅胶或是低压泡模材质、高弹性聚脂材料制成的。插入耳道后与外耳道紧密接触，以隔绝声音进入中耳和内耳（耳鼓），达到隔音的目的，从而使人能够得到宁静的休息或工作环境；
个人防护用品佩戴
01 车间基本知识
机械安全常识
机械操作事故
01 车间基本知识
机械伤害的类型
绞伤
手指，衣袖，长发绞进齿轮，皮带 物体打击：零部件固定不牢固，甩出去
C 类火灾场所应选择磷酸铵盐干粉灭火器（ABC）、碳酸氢钠干粉灭火器（BC）、二氧化碳灭火器或卤代烷灭火器。
火灾类型与灭火器的选择
02 车间基本知识
D类火灾场所灭火器
D 类火灾场所应选择扑灭金属火灾的专用灭火器，如石墨。
火灾类型与灭火器的选择
02 车间基本知识
E类火灾场所灭火器
02 车间基本知识
窒息法
将燃烧物与氧气隔绝，或使用惰性气体稀释空气，减少空气中氧气的含量，由于缺氧而窒息停止燃烧。
此法适用于扑救燃烧部位空间较小，容易被堵塞封闭的空间。灭火后必须确认所有火源都已被熄灭，要防止因过早流入新鲜空气，而导致“死灰复燃”
防火的基本方法
02 车间基本知识
隔离法
消除可燃物，减少燃料的供应以阻止火势蔓延。如水墙、破拆、关闭或打开燃料的阀门等。
移除可燃物
打开或关闭阀门排空可燃物
防火的基本方法
02 车间基本知识
化学抑制法
通过消除燃烧反应中活性自由基，中断燃烧的链式反应。
抑制灭火法是使灭火剂参与燃烧反应,迫使燃烧反应中断,从而达到灭火的目的
防火的基本方法
01 车间基本知识
劳保鞋：劳保鞋是一种对足部有安全防护作用的鞋。它的种类有很多，如保护足趾、防刺穿、绝缘、耐酸碱等；
防护耳塞：防噪音耳塞（隔音耳塞）一般是由硅胶或是低压泡模材质、高弹性聚脂材料制成的。插入耳道后与外耳道紧密接触，以隔绝声音进入中耳和内耳（耳鼓），达到隔音的目的，从而使人能够得到宁静的休息或工作环境；
班组安全管理PPTPPTPPT学习教案
第36页/共57页
第37页/共57页
勿再踏进“违章”这条河
孙永胜 “9·27”起重伤害事故，深有感触：独 自站在 0.9米高 的脚手 架上手 扶管线 的王某 怎么也 不会想 到死神 就是放 在2.4米高的 管托上 的管线 ！由于 起吊速 度较快 ，管子 重心下 移，造 成管体 摆动， 管子东 头向北 偏移,从 管托中 脱出， 将管子 东侧站 在脚手 架上手 扶管子 的王某 刮倒， 管线砸 中头部 ，抢救 无效死 亡。 我们在为这起生命的悲剧痛心的同时 一定要 痛定思 痛。由 于习惯 性的违 章操作 ，未严 格执行 《起重 作业安 全管理 规定》 ，吊装 作业时 要与吊 装物保 持安全 距离， 这最起 码的常 识却被 忽视。 如果管 子在管 托上用 铁丝固 定住而 不是用 人来扶 住，悲 剧就不 会发生 。 为什么总是有人踏进“违章”这条河 呢？我 们在日 常生活 中，经 常看到 有些人 仅仅是 为了少 走一步 路，绿 化带里 的花草 被踩倒 ，久之 便成了 一条小 路。如 果我们 在工作 中老想 着图省 劲、走 捷径， 视安全 规章为 羁绊， 很有可 能给自 己和家 人带来 永远无 法弥补 的痛苦 。 这起惨痛的事故为我们敲响了警钟： 别再踏 进“违 章”这 条河， 去重复 别人伤 心的往 事。在 工作中 只有老 老实实 地按规 章制度 办事， 认真做 好安全 管理的 每一个 细节， 坚决杜 绝“三 违”现 象，才 是唯一 正确和 明智的 选择。 ■
第10页/共57页
事故教训
（1）设备设施的选型应符合国家 相关规定，并加强日常的维护管理 。 （2）加强现场安全管理。 （3）危险区域避免人员过度集中 。
第11页/共57页
现场安全点检时要注意：
明确点检的对象 根据点检对象确认点检频度 确认点检人员 进行点检记录，并作出必要的文字报告 提出整改对策
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勿再踏进“违章”这条河
孙永胜 “9·27”起重伤害事故，深有感触：独 自站在 0.9米高 的脚手 架上手 扶管线 的王某 怎么也 不会想 到死神 就是放 在2.4米高的 管托上 的管线 ！由于 起吊速 度较快 ，管子 重心下 移，造 成管体 摆动， 管子东 头向北 偏移,从 管托中 脱出， 将管子 东侧站 在脚手 架上手 扶管子 的王某 刮倒， 管线砸 中头部 ，抢救 无效死 亡。 我们在为这起生命的悲剧痛心的同时 一定要 痛定思 痛。由 于习惯 性的违 章操作 ，未严 格执行 《起重 作业安 全管理 规定》 ，吊装 作业时 要与吊 装物保 持安全 距离， 这最起 码的常 识却被 忽视。 如果管 子在管 托上用 铁丝固 定住而 不是用 人来扶 住，悲 剧就不 会发生 。 为什么总是有人踏进“违章”这条河 呢？我 们在日 常生活 中，经 常看到 有些人 仅仅是 为了少 走一步 路，绿 化带里 的花草 被踩倒 ，久之 便成了 一条小 路。如 果我们 在工作 中老想 着图省 劲、走 捷径， 视安全 规章为 羁绊， 很有可 能给自 己和家 人带来 永远无 法弥补 的痛苦 。 这起惨痛的事故为我们敲响了警钟： 别再踏 进“违 章”这 条河， 去重复 别人伤 心的往 事。在 工作中 只有老 老实实 地按规 章制度 办事， 认真做 好安全 管理的 每一个 细节， 坚决杜 绝“三 违”现 象，才 是唯一 正确和 明智的 选择。 ■
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事故教训
（1）设备设施的选型应符合国家 相关规定，并加强日常的维护管理 。 （2）加强现场安全管理。 （3）危险区域避免人员过度集中 。
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现场安全点检时要注意：
明确点检的对象 根据点检对象确认点检频度 确认点检人员 进行点检记录，并作出必要的文字报告 提出整改对策
《班组安全培训》PPT课件(1)ppt
常见问题二及解决方案
• 常见问题二及解决方案
• 问题：培训方式传统单一，缺乏创新 • 解决方案：采用多种培训方式，如案例分析、小组讨论、角色扮演等，提高培训效果和学员参与度 常见问
题三及解决方案
• 常见问题三及解决方案
• 问题：培训时间安排不合理，影响生产和工作 • 解决方案：合理安排培训时间，采用灵活多样的培训形式，如线上培训、集中培训等，既不耽误生产和工作，
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
目录
班组安全培训的意义
提高员工安全意识
减少事故发生
提高工作效率
降低成本
班组安全培训的目的
班组安全培训的作用
提高班组成 员安全意识
规范班组成 员安全行为
提升班组安 全管理水平
促进班组生 产任务完成
安全意识教育
培养员工对安全问题的认识 增强员工的安全意识和自我保护能力 提高员工的安全素质和安全意识水平 树立安全意识，掌握安全技能，遵守安全规定
安全规章制度教育
规章制度的意 义和作用
规章制度的主 要内容
规章制度的执 行和监督
规章制度与安 全管理的关系
安全操作规程教育
设备安全操作规 全操作规程考 核
介绍安全防护知识教育的内容。
安全防护知识教育
探讨如何有效地开展安全防护知识 教育。
添加标题
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添加标题
问题：培训方式 单一，缺乏灵活 性
解决方案：采用 多种培训方式， 如现场讲解、案 例分析、互动讨 论等，提高培训 效果和质量
汇报人：
跟踪调查法：在培训结束后的一段时间内，持续观察和评估参加培训的人员在实际工作中的 表现，以确定培训效果的长效性。
• 常见问题二及解决方案
• 问题：培训方式传统单一，缺乏创新 • 解决方案：采用多种培训方式，如案例分析、小组讨论、角色扮演等，提高培训效果和学员参与度 常见问
题三及解决方案
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• 问题：培训时间安排不合理，影响生产和工作 • 解决方案：合理安排培训时间，采用灵活多样的培训形式，如线上培训、集中培训等，既不耽误生产和工作，
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汇报人：
目录
班组安全培训的意义
提高员工安全意识
减少事故发生
提高工作效率
降低成本
班组安全培训的目的
班组安全培训的作用
提高班组成 员安全意识
规范班组成 员安全行为
提升班组安 全管理水平
促进班组生 产任务完成
安全意识教育
培养员工对安全问题的认识 增强员工的安全意识和自我保护能力 提高员工的安全素质和安全意识水平 树立安全意识，掌握安全技能，遵守安全规定
安全规章制度教育
规章制度的意 义和作用
规章制度的主 要内容
规章制度的执 行和监督
规章制度与安 全管理的关系
安全操作规程教育
设备安全操作规 全操作规程考 核
介绍安全防护知识教育的内容。
安全防护知识教育
探讨如何有效地开展安全防护知识 教育。
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问题：培训方式 单一，缺乏灵活 性
解决方案：采用 多种培训方式， 如现场讲解、案 例分析、互动讨 论等，提高培训 效果和质量
汇报人：
跟踪调查法：在培训结束后的一段时间内，持续观察和评估参加培训的人员在实际工作中的 表现，以确定培训效果的长效性。
班组安全管理讲座培训(ppt 82页)
控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、 财、物进行合理组织、有效利用。
(二)班组管理的特征： １．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分 功能之和。 ２．其基本内容是基础管理。 ３．其基本形式是民主管理。
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班组安全管理讲 座
• (三)班组管理的内容： １．生产管理； ２．质量管理； ３．技术管理； ４．劳动管理； ５．设备管理； ６．经济核算； ７．安全文明生产； ８．思想政治工作。
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班组安全管理讲 座
• 一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区域， 安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防瀑、防尘、 防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方 法， 本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、 性能，及使用、维护、保养方法等有关知识。 专业安全技术知识教育，是指对某一工种的职工进行 必须具备的专业安全知识教育。它包括安全技术、工业卫 生技术方面的内容和专业安全技术操作规程。专业安全技 术教育主要有锅炉、压力容器、起重机械、电气、焊接、 车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。工业卫生技术教育 主要有电磁辐射防护、噪音控制、工业防尘、工业防毒以 及防暑降温等方面的内容。
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班组安全管理讲 座
• 班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工 作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众 监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原则、 密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产 和工业卫生知识的同志担任。 班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产 活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违 章等 方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好 班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全” 的活动。 此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工 作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操 作失误而导致事故的发生。
(二)班组管理的特征： １．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分 功能之和。 ２．其基本内容是基础管理。 ３．其基本形式是民主管理。
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班组安全管理讲 座
• (三)班组管理的内容： １．生产管理； ２．质量管理； ３．技术管理； ４．劳动管理； ５．设备管理； ６．经济核算； ７．安全文明生产； ８．思想政治工作。
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班组安全管理讲 座
• 一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区域， 安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防瀑、防尘、 防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方 法， 本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、 性能，及使用、维护、保养方法等有关知识。 专业安全技术知识教育，是指对某一工种的职工进行 必须具备的专业安全知识教育。它包括安全技术、工业卫 生技术方面的内容和专业安全技术操作规程。专业安全技 术教育主要有锅炉、压力容器、起重机械、电气、焊接、 车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。工业卫生技术教育 主要有电磁辐射防护、噪音控制、工业防尘、工业防毒以 及防暑降温等方面的内容。
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班组安全管理讲 座
• 班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工 作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众 监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原则、 密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产 和工业卫生知识的同志担任。 班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产 活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违 章等 方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好 班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全” 的活动。 此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工 作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操 作失误而导致事故的发生。