标杆地产住宅总包工程工料规范
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华润置地住宅总包工程工料规范v20标准课件华润置地有限公司工程管理部2015年10月2华润置地crlandcollege目录修订编制说明12施工管理要求25技术质量要求355照管配合要求453华润置地crlandcollege华润置地住宅总包工程工料规范以下简称工料规范v10修订编制为v20是工程管理之道班对标分析后确定的工程管理十大提升点之一由总部工程管理部和沈阳大区负责修订编制
二、施工管理要求
2.15 成品保护要求
保护原则：谁生产，谁保护；谁破坏，谁负责；承包人监管。 实施细则：
• 承包人应制定成品保护专项方案。 • 分包人须向承包人提供详细的成品保护方案。 • 承包人、分包人现场必须设一名成品保护人员，其统一由承包人进行协调管理。 • 先施工的单位必须向后施工办理书面交接手续，双方签字认可。 • 分包人对本单位施工的成品、半成品负责保护。 • 工程交接验收单、成品移交以监理人/发包人签字确认为准。无正式工程交接验收单，成品或
二、施工管理要求
2.17 承包人撤场程序
具体各方在权责、范围等事宜可在后期项目与承包人签订的《总承包合同之补充 协议》中详细说明。 成立撤场协调小组：双方需在2个工作日内成立各自的撤场协调小组，明确小组成员、分
工及详细的工作职责和义务。
现场盘点：工程实体盘点；材料设施盘点。 预留工作：承包人必须在45天内陆续交接并最终完成以下内容：需要连续作业的工作；工
辅料中不得含主材，租赁设备包括施工电梯、塔吊、二级以上配电箱等由承包人供给。 • 劳务分包的机器设备、工具应在承包人的指导和检查下使用，统一管理。
劳务队伍的选择和考察
• 承包人对劳务分包的工程业绩资料、营业执照、资质证书、安全资格认可证、特种作业许可证等 资质证明及内部管理制度文件作资格审查并报送监理人、发包人。
作报告》，在《周工作报告》、《月工作报告》应包含周、月度工作计划。 • 影像资料中要求承包人每月提交不少于60张现场照片
二Байду номын сангаас施工管理要求
2.6 工序交接要求
• 为保证上道工序施工质量满足下道工序施工的需要，控制专业间的工序转换工作，所 有工程必须进行工序交接。
• 重要工序施工完毕并经自检合格，由上道工序质检员向监理人提出工序交接申请。 • 监理人负责组织重要工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。 • 交接检查中有异议时，由监理人组织协调，如确有不满足下道工序施工要求时，由移
二、施工管理要求
2.2 深化设计要求
深化设计进度要求：
承包人进场后须上报施工图深化计划，施工过程中应分批次报批以满足进度要求。承 包人应在施工前一个月完成相关施工部位的深化设计图纸并得到监理人/发包人的批准。 承包人必须预留不少于14个工作日的图纸审核时间。
需深化设计的内容：
• 防水深化设计：地下室防水，屋面防水，卫生间防水重要设备机房及库房的防水 • 屋面设计深化 • 门窗交接部位 • 饰面砖 • 砌筑及机电管井 • 机电管线
二、施工管理要求
2.14 安全及文明施工要求
安全施工管理要求
安全目标：城市公司项目部根据大区下发的安全目标分解，提出本项目的安全目标要求。 现场安全管理要求
✓ 自开工之日起，承包人应两周内完成工地封闭式管理工作，工地出入口必须人车分离，24小时需有专职保安 人员值班；
✓ 承包人需设置专职安全管理机构，配置足够的安全专职管理人员； ✓ 承包人应建立工地消防管理制度； ✓ 承包人项目经理、安全员必须参加由监理人/发包人组织的每周一次安全检查。
一、修订编制说明
修订特点 1）内容精简优化
明确约束对象（总包），删除《工料规范》 V1.0中有关发包方需要注意和完成的内容。例 如删除总包人员考察方法和评价标准、高品质标准（客户敏感项）、编制原则等等，只提具 体要求；
非标准化节点做法图不再统一要求。例如：门窗节点图、防水节点图等； 《工料规范》V1.0中附表（验收、移交、报表等）不适合各大区通用，已删除； 增加了成品保护的具体要求、奖罚条例和撤场程序等。
交方处理，处理完毕，重新进行工序交接。 • 工序控制与工程进度款支付相结合，付款时承包人应附上各控制表格签字情况。未按
上述要求办理或违反上述规定时，发包人将拒绝支付相关工程量的进度款。
二、施工管理要求
2.7 工作面交接要求
• 承包人负责完成工作面交接样板间的施工，经监理人/发包人验收合格后方可办理正式移交手续。 • 承包人负责制定各标段的交接计划，经监理人、发包人审核通过后实施，同时必须保证所有分
二、施工管理要求
2.10 主要机械设备要求
塔吊布置：
塔吊拆卸退场：塔吊拆除前需得到 监理人和发包人的批准。
承包人应提供本项目塔吊配置计划， 如右表所示：（城市公司项目部也 可根据项目具体情况填写要求）。
电梯/井架布置
承包人应提供本项目施工电梯/井 架配置计划，如右表所示：（城市 公司项目部也可根据项目具体情况
注：《工料规范》V2.0在下发的《华润置地住宅总承包合同范本（试行版）》里为《华润置地总承包工料规范》。
修订原因：
《工料规范》V1.0使用度不高，各大区内容标准不统一。 总包工料规范内容与成本结合度不高，相互分离。
修订目的：
统一标准，适合于各大区总包招标时使用。 与成本紧密结合，同合同文本及工程量清单相统一。要求具体，减少后续可能争议项。
• 监理人、发包人参与承包人对劳务分包的考察，对拟选用的劳务分包考察其在施项目。
二、施工管理要求
2.13 工程验收及移交要求
竣工验收：
• 分包人的档案资料由分包人完善后提交承包人归总、装订，承包人对此提供协助。承包人应及 时为分包人的档案资料办理签字盖章等手续，否则影响本工程竣工验收，一切责任由承包人承 担。
包人都具有施工工作面。 • 承包人须提前做好交接场地的清理及质量检查工作，并做好相关记录。 • 承包人负责提供楼层标高线及轴线等总控制线。 • 承包人移交工作面的，需由接收方确认。 • 根据验收意见及时编制整改计划，明确整改时间。承包人须组建专职整改队伍，对整改内容和
漏项工程，无偿负责整改、施工，保证施工质量及交接进度。 • 验收项目需要承包人提供相应检测工具并配合的，承包人应无偿提供所需的检测工具并协助检
报监理人和发包人审批。
材料设备的验收：
• 甲指乙供/甲限乙供物资由承包人组织发包人、 监理人、供应商共同验收。
工程材料要求
城市公司项目部根据项目具体情况 需填写具体清单，如下表：
• 乙供物资进场时，由监理人对材料设备进行检查。 • 验收不合格的物资必须做退场处理，退场过程必
须通知监理人/发包人监督进行，并填写《不合 格物资退场记录》，相关人员签字确认。
填写要求）。
二、施工管理要求
2.11 临时设施要求
施工总平面布置图：承包人应提供分阶段布置的现场施工总平面布置图，包括临水
临电接驳点位置、出入口设置、临时道路、现场办公室位置、现场临时设施布置、生 活区布置等（城市公司项目部也可根据项目具体情况提供分阶段的施工总平面布置图） 若需要给发包人和监理人提供办公和生活用房及设施，城市公司项目部需提供具体要 求。 临时给水：在每层楼至少设置一个供水接驳点（单层楼面超过1500m2时，每超过 1500m2则应多加设一个供水接驳点）、室外每150m设置一个供水接驳点，满足分 包人施工的需要。 临时用电：在每层楼设置配电箱，提供临时电源供分包人及专业承包人使用（单层楼 面超过2000m2时，每超过2000m2则应多加设一个配电箱）；室外每150m设置一个 配电箱。
测工作。
二、施工管理要求
2.8 甲供物资要求
甲供物资计划编制：承包人编制《甲供物资进场计划》，须对其提出的物资需 求数量的准确性负责；因设计变更导致物资用量增减的，承包人应在收到变更 指示后一周内向发包人发出物资需求增减报告。
甲供物资卸货：卸货责任为供应商，将物资卸到发包方指定的汽车可到区域； 甲供物资验收：若甲供物资需现场见证送检的，由监理人见证取样，承包人送
检； 甲供物资使用 甲供物资清单：城市公司项目部
需填写具体清单，如右表：
二、施工管理要求
2.9 乙供物资要求
乙供物资分类：甲指乙供、甲限乙供、乙方供应；
材料设备样板的管理：
• 承包人应组织乙供材料设备的样板，经监理人/发包人组织样板验收。
• 甲指乙供/甲限乙供材料审批后，不允许更换，如需更换，承包人应列明原因，书面上
二、施工管理要求
2.3 样板管理要求
主要内容 • 样板实施
样板工程原材料、构配件、设备等须由 监理人按有关规范要求见证取样。
• 样板管理要求 • 样板实施的过程控制 • 样板验收
样板施工完成后，监理人组织进行验收 并填写验收记录表。样板验收合格，承包 人方可组织该分项工程的大面积施工。样 板验收不合格，要求承包人重新制作样板 并再次组织验收。
危险性较大工程管理要求：承包人必须严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 （建质[2009]87号）的规定执行，邀请专家对施工方案进行评审，经审核后方可施工。
文明施工管理要求
✓ 必须有专人对所施工标段楼层内外、加工车间、施工道路进行日常保洁，保持现场整洁。承包人在建筑物内， 至少每五层设置一个临时厕所，由承包人派专人每天进行清理。
标准课件
目录
1 修订编制说明
2
2 施工管理要求
5
3 技术质量要求
5 5
4 照管配合要求
5
一、修订编制说明
《华润置地住宅总包工程工料规范》（以下简称《工料规范》)V1.0修订编制为V2.0， 是工程管理之道班对标分析后，确定的工程管理十大提升点之一，由总部工程管理部和沈 阳大区负责修订编制。
《工料规范》V2.0不再单独发布，作为《华润置地住宅总承包工程合同范本》中的一 部分，需结合合同范本其他文件一起使用。
二、施工管理要求
2.5 工程进度要求
项目工期：以日历天为单位，指从进场施 工开始至取得竣工备案表；城市公司项目部 需填写本项目的主要节点时间要求，如右表 ：
工程进度计划的管理：工程进度计划的实施，工程进度计划的检查和纠偏：进度管理报 表；工程进度计划考核；工程进度会议；影像资料
说明： • 进度管理报表中要求承包人应向监理人/发包人按时提交《日报表》、《周工作报告》、《月工
2）规范要求明确，聚焦工程实现 3）考虑了项目个性化的需求 4）与合同条款和工程量清单相结合，内容不重复
二、施工管理要求
2.1 承包人项目人员配备要求
城市公司项目部根据项目 情况填写具体要求，主要人员 须包括右表中所包含的人员。 承包人项目经理及主要管理人 员须接受发包人的考察面试， 重点是人员的任职资料和同类 工程工作经验。对面试未达到 发包人要求的人员，承包人应 进行更换并重新面试。
城市公司项目部需要根据项目 情况列出具体样板清单和相关要求， 注明样板形式是在单独区域实施还是 在实体结构中首次施工中实施。
二、施工管理要求
2.4 实测实量要求
• 承包人应对分项工程进行实测实量，及时检验并发现质量问题，校核施工工 艺及工序质量，提高施工过程管理能力。
• 承包人实测实量项目主要包括混凝土结构、砌筑、防水工程、设备安装、涂 饰、门窗、内墙饰面、饰面砖、地板、外围装饰等工程。承包人应按要求及 时提供现场实测实量结果，监理人负责对实测实量结果进行抽查。
半成品损坏丢失由承建单位自行承担。 保护措施：钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、楼地面工程、抹灰、油漆及外墙面砖工程、
防水工程、机电工程、装修工程。
二、施工管理要求
2.16 施工奖罚条例 城市公司项目部可根据项目具体情况调整补充，并填写具体违约金金额。
综合管理方面 安全文明施工方面 质量管理方面 进度管理方面 质量特殊处罚及奖励 安全特殊处罚及奖励
二、施工管理要求
2.12 承包人劳务队伍的选择要求
劳务队伍的选定
• 近5年内与承包人无劳务纠纷、群众事件、集体上访事件。 • 不得使用建筑业信用警戒提示企业名单、个人名单内的劳务企业及施工队长。
劳务队伍的管理要求
• 由承包人对劳务分包的项目人员的资格进行审查，并呈报给发包人。 • 承包人需要向发包人提交与劳务公司的具体承包方式及材料设备界面划分等详细信息。劳务分包
工程移交：
• 移交验收完成且合格后7日内，承包人提交《房屋建筑工程质量保修协议》， 经发包人、物业 单位（或发包人指定的其他部门）签字认可后，工程移交完成。
竣工资料：
• 承包人负责整个工程竣工资料的收集、汇总与编制，包括委托发包人付款的分包工程。 • 城市公司项目部须明确竣工资料和竣工图的具体数量。
二、施工管理要求
2.15 成品保护要求
保护原则：谁生产，谁保护；谁破坏，谁负责；承包人监管。 实施细则：
• 承包人应制定成品保护专项方案。 • 分包人须向承包人提供详细的成品保护方案。 • 承包人、分包人现场必须设一名成品保护人员，其统一由承包人进行协调管理。 • 先施工的单位必须向后施工办理书面交接手续，双方签字认可。 • 分包人对本单位施工的成品、半成品负责保护。 • 工程交接验收单、成品移交以监理人/发包人签字确认为准。无正式工程交接验收单，成品或
二、施工管理要求
2.17 承包人撤场程序
具体各方在权责、范围等事宜可在后期项目与承包人签订的《总承包合同之补充 协议》中详细说明。 成立撤场协调小组：双方需在2个工作日内成立各自的撤场协调小组，明确小组成员、分
工及详细的工作职责和义务。
现场盘点：工程实体盘点；材料设施盘点。 预留工作：承包人必须在45天内陆续交接并最终完成以下内容：需要连续作业的工作；工
辅料中不得含主材，租赁设备包括施工电梯、塔吊、二级以上配电箱等由承包人供给。 • 劳务分包的机器设备、工具应在承包人的指导和检查下使用，统一管理。
劳务队伍的选择和考察
• 承包人对劳务分包的工程业绩资料、营业执照、资质证书、安全资格认可证、特种作业许可证等 资质证明及内部管理制度文件作资格审查并报送监理人、发包人。
作报告》，在《周工作报告》、《月工作报告》应包含周、月度工作计划。 • 影像资料中要求承包人每月提交不少于60张现场照片
二Байду номын сангаас施工管理要求
2.6 工序交接要求
• 为保证上道工序施工质量满足下道工序施工的需要，控制专业间的工序转换工作，所 有工程必须进行工序交接。
• 重要工序施工完毕并经自检合格，由上道工序质检员向监理人提出工序交接申请。 • 监理人负责组织重要工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加。 • 交接检查中有异议时，由监理人组织协调，如确有不满足下道工序施工要求时，由移
二、施工管理要求
2.2 深化设计要求
深化设计进度要求：
承包人进场后须上报施工图深化计划，施工过程中应分批次报批以满足进度要求。承 包人应在施工前一个月完成相关施工部位的深化设计图纸并得到监理人/发包人的批准。 承包人必须预留不少于14个工作日的图纸审核时间。
需深化设计的内容：
• 防水深化设计：地下室防水，屋面防水，卫生间防水重要设备机房及库房的防水 • 屋面设计深化 • 门窗交接部位 • 饰面砖 • 砌筑及机电管井 • 机电管线
二、施工管理要求
2.14 安全及文明施工要求
安全施工管理要求
安全目标：城市公司项目部根据大区下发的安全目标分解，提出本项目的安全目标要求。 现场安全管理要求
✓ 自开工之日起，承包人应两周内完成工地封闭式管理工作，工地出入口必须人车分离，24小时需有专职保安 人员值班；
✓ 承包人需设置专职安全管理机构，配置足够的安全专职管理人员； ✓ 承包人应建立工地消防管理制度； ✓ 承包人项目经理、安全员必须参加由监理人/发包人组织的每周一次安全检查。
一、修订编制说明
修订特点 1）内容精简优化
明确约束对象（总包），删除《工料规范》 V1.0中有关发包方需要注意和完成的内容。例 如删除总包人员考察方法和评价标准、高品质标准（客户敏感项）、编制原则等等，只提具 体要求；
非标准化节点做法图不再统一要求。例如：门窗节点图、防水节点图等； 《工料规范》V1.0中附表（验收、移交、报表等）不适合各大区通用，已删除； 增加了成品保护的具体要求、奖罚条例和撤场程序等。
交方处理，处理完毕，重新进行工序交接。 • 工序控制与工程进度款支付相结合，付款时承包人应附上各控制表格签字情况。未按
上述要求办理或违反上述规定时，发包人将拒绝支付相关工程量的进度款。
二、施工管理要求
2.7 工作面交接要求
• 承包人负责完成工作面交接样板间的施工，经监理人/发包人验收合格后方可办理正式移交手续。 • 承包人负责制定各标段的交接计划，经监理人、发包人审核通过后实施，同时必须保证所有分
二、施工管理要求
2.10 主要机械设备要求
塔吊布置：
塔吊拆卸退场：塔吊拆除前需得到 监理人和发包人的批准。
承包人应提供本项目塔吊配置计划， 如右表所示：（城市公司项目部也 可根据项目具体情况填写要求）。
电梯/井架布置
承包人应提供本项目施工电梯/井 架配置计划，如右表所示：（城市 公司项目部也可根据项目具体情况
注：《工料规范》V2.0在下发的《华润置地住宅总承包合同范本（试行版）》里为《华润置地总承包工料规范》。
修订原因：
《工料规范》V1.0使用度不高，各大区内容标准不统一。 总包工料规范内容与成本结合度不高，相互分离。
修订目的：
统一标准，适合于各大区总包招标时使用。 与成本紧密结合，同合同文本及工程量清单相统一。要求具体，减少后续可能争议项。
• 监理人、发包人参与承包人对劳务分包的考察，对拟选用的劳务分包考察其在施项目。
二、施工管理要求
2.13 工程验收及移交要求
竣工验收：
• 分包人的档案资料由分包人完善后提交承包人归总、装订，承包人对此提供协助。承包人应及 时为分包人的档案资料办理签字盖章等手续，否则影响本工程竣工验收，一切责任由承包人承 担。
包人都具有施工工作面。 • 承包人须提前做好交接场地的清理及质量检查工作，并做好相关记录。 • 承包人负责提供楼层标高线及轴线等总控制线。 • 承包人移交工作面的，需由接收方确认。 • 根据验收意见及时编制整改计划，明确整改时间。承包人须组建专职整改队伍，对整改内容和
漏项工程，无偿负责整改、施工，保证施工质量及交接进度。 • 验收项目需要承包人提供相应检测工具并配合的，承包人应无偿提供所需的检测工具并协助检
报监理人和发包人审批。
材料设备的验收：
• 甲指乙供/甲限乙供物资由承包人组织发包人、 监理人、供应商共同验收。
工程材料要求
城市公司项目部根据项目具体情况 需填写具体清单，如下表：
• 乙供物资进场时，由监理人对材料设备进行检查。 • 验收不合格的物资必须做退场处理，退场过程必
须通知监理人/发包人监督进行，并填写《不合 格物资退场记录》，相关人员签字确认。
填写要求）。
二、施工管理要求
2.11 临时设施要求
施工总平面布置图：承包人应提供分阶段布置的现场施工总平面布置图，包括临水
临电接驳点位置、出入口设置、临时道路、现场办公室位置、现场临时设施布置、生 活区布置等（城市公司项目部也可根据项目具体情况提供分阶段的施工总平面布置图） 若需要给发包人和监理人提供办公和生活用房及设施，城市公司项目部需提供具体要 求。 临时给水：在每层楼至少设置一个供水接驳点（单层楼面超过1500m2时，每超过 1500m2则应多加设一个供水接驳点）、室外每150m设置一个供水接驳点，满足分 包人施工的需要。 临时用电：在每层楼设置配电箱，提供临时电源供分包人及专业承包人使用（单层楼 面超过2000m2时，每超过2000m2则应多加设一个配电箱）；室外每150m设置一个 配电箱。
测工作。
二、施工管理要求
2.8 甲供物资要求
甲供物资计划编制：承包人编制《甲供物资进场计划》，须对其提出的物资需 求数量的准确性负责；因设计变更导致物资用量增减的，承包人应在收到变更 指示后一周内向发包人发出物资需求增减报告。
甲供物资卸货：卸货责任为供应商，将物资卸到发包方指定的汽车可到区域； 甲供物资验收：若甲供物资需现场见证送检的，由监理人见证取样，承包人送
检； 甲供物资使用 甲供物资清单：城市公司项目部
需填写具体清单，如右表：
二、施工管理要求
2.9 乙供物资要求
乙供物资分类：甲指乙供、甲限乙供、乙方供应；
材料设备样板的管理：
• 承包人应组织乙供材料设备的样板，经监理人/发包人组织样板验收。
• 甲指乙供/甲限乙供材料审批后，不允许更换，如需更换，承包人应列明原因，书面上
二、施工管理要求
2.3 样板管理要求
主要内容 • 样板实施
样板工程原材料、构配件、设备等须由 监理人按有关规范要求见证取样。
• 样板管理要求 • 样板实施的过程控制 • 样板验收
样板施工完成后，监理人组织进行验收 并填写验收记录表。样板验收合格，承包 人方可组织该分项工程的大面积施工。样 板验收不合格，要求承包人重新制作样板 并再次组织验收。
危险性较大工程管理要求：承包人必须严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 （建质[2009]87号）的规定执行，邀请专家对施工方案进行评审，经审核后方可施工。
文明施工管理要求
✓ 必须有专人对所施工标段楼层内外、加工车间、施工道路进行日常保洁，保持现场整洁。承包人在建筑物内， 至少每五层设置一个临时厕所，由承包人派专人每天进行清理。
标准课件
目录
1 修订编制说明
2
2 施工管理要求
5
3 技术质量要求
5 5
4 照管配合要求
5
一、修订编制说明
《华润置地住宅总包工程工料规范》（以下简称《工料规范》)V1.0修订编制为V2.0， 是工程管理之道班对标分析后，确定的工程管理十大提升点之一，由总部工程管理部和沈 阳大区负责修订编制。
《工料规范》V2.0不再单独发布，作为《华润置地住宅总承包工程合同范本》中的一 部分，需结合合同范本其他文件一起使用。
二、施工管理要求
2.5 工程进度要求
项目工期：以日历天为单位，指从进场施 工开始至取得竣工备案表；城市公司项目部 需填写本项目的主要节点时间要求，如右表 ：
工程进度计划的管理：工程进度计划的实施，工程进度计划的检查和纠偏：进度管理报 表；工程进度计划考核；工程进度会议；影像资料
说明： • 进度管理报表中要求承包人应向监理人/发包人按时提交《日报表》、《周工作报告》、《月工
2）规范要求明确，聚焦工程实现 3）考虑了项目个性化的需求 4）与合同条款和工程量清单相结合，内容不重复
二、施工管理要求
2.1 承包人项目人员配备要求
城市公司项目部根据项目 情况填写具体要求，主要人员 须包括右表中所包含的人员。 承包人项目经理及主要管理人 员须接受发包人的考察面试， 重点是人员的任职资料和同类 工程工作经验。对面试未达到 发包人要求的人员，承包人应 进行更换并重新面试。
城市公司项目部需要根据项目 情况列出具体样板清单和相关要求， 注明样板形式是在单独区域实施还是 在实体结构中首次施工中实施。
二、施工管理要求
2.4 实测实量要求
• 承包人应对分项工程进行实测实量，及时检验并发现质量问题，校核施工工 艺及工序质量，提高施工过程管理能力。
• 承包人实测实量项目主要包括混凝土结构、砌筑、防水工程、设备安装、涂 饰、门窗、内墙饰面、饰面砖、地板、外围装饰等工程。承包人应按要求及 时提供现场实测实量结果，监理人负责对实测实量结果进行抽查。
半成品损坏丢失由承建单位自行承担。 保护措施：钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、楼地面工程、抹灰、油漆及外墙面砖工程、
防水工程、机电工程、装修工程。
二、施工管理要求
2.16 施工奖罚条例 城市公司项目部可根据项目具体情况调整补充，并填写具体违约金金额。
综合管理方面 安全文明施工方面 质量管理方面 进度管理方面 质量特殊处罚及奖励 安全特殊处罚及奖励
二、施工管理要求
2.12 承包人劳务队伍的选择要求
劳务队伍的选定
• 近5年内与承包人无劳务纠纷、群众事件、集体上访事件。 • 不得使用建筑业信用警戒提示企业名单、个人名单内的劳务企业及施工队长。
劳务队伍的管理要求
• 由承包人对劳务分包的项目人员的资格进行审查，并呈报给发包人。 • 承包人需要向发包人提交与劳务公司的具体承包方式及材料设备界面划分等详细信息。劳务分包
工程移交：
• 移交验收完成且合格后7日内，承包人提交《房屋建筑工程质量保修协议》， 经发包人、物业 单位（或发包人指定的其他部门）签字认可后，工程移交完成。
竣工资料：
• 承包人负责整个工程竣工资料的收集、汇总与编制，包括委托发包人付款的分包工程。 • 城市公司项目部须明确竣工资料和竣工图的具体数量。