组织行为学第十一章PPT资料(正式版)
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一、领导者应有的素质 （三）国外有关领导素质的观点 1.传统素质理论（先天） 2.现代素质理论（后天） 3. （强调实际能力和创业精神） 4. （十项品德、十项能力）
第一节 领导素质理论
二、不同层次领导者应具有的素质结构
（一）领导层次差异——属金字塔型。 （二）不同层次领导者所需领导能力结构的差异 （P253图11-1）
领导 只有相对最 权变 有效的领导 理论 模式
类型
决策能力；组织协调能力；创 新能力；激励能力；社交应变 能力
领导行为二元四分论；领导行 为方格论（5）；领导作风论 （3）；
菲德勒的权变领导论（LPC量 表）；途径——目标理论（4）； 领导生命周期理论（4）
复习题
..\题\第十一章.doc
（二）五种领导行为类型 《孙子兵法》——十三篇，共6000多字 “智者决策于愚人” 高绩效，高不满，高流动。 韩非关于领导者决策素质的论述 （二）不同层次领导者所需领导能力结构的差异 领导有效性评价的理论体系 ——R•布莱克和J•莫顿于1964年创立 和谦诚恭信。 对新建组织，高新科技组织，以知识型为主的组织 领导有效性评价的理论体系 企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 （三）国外有关领导素质的观点 企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 对新建组织，变革中的组织，成员成熟度低的组织 激励能力（调动下属积极性的能力） 权变理论是领导有效性评价的核心。 荀子关于领导者素养的论述
第一节 领导素质理论
三、领导班子合理的素质结构
年龄结构 智能结构 专业结构 知识结构 个性性格结构
第二节 领导行为理论
一、领导行为二元四分论
关心人、工 激励能力（调动下属积极性的能力） 作二维 反映出领导的管理特征；
领导有效性评价的理论体系 企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 领导有效性评价的理论体系 企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 权变理论是领导有效性评价的核心。 企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 第一节 领导素质理论
第二节 领导行为理论
三、领导作风论 （四）评价应用
集权式领导 对新建组织，变革中的组织，成员成熟度低的组织 可能有效。 • 民主型领导 对新建组织，高新科技组织，以知识型为主的组织 更为普遍。 • 放任式领导
对学术团体，协会等有效。
第三节 领导权变论
一、权变论的概念和权变因素分析 （一）概念 领导是一种动态过程，没有一种能适应任何情况的 领导模式，只能提出在特定情况下相对来说最有效 的领导模式，这就是权变的观点。
低规章，低协商 ➢ 领导模式，只能提出在特定情况下相对来说最有效
（三）国外有关领导素质的观点 “智者决策于愚人”
低规章，高协商 ➢ 和谦诚恭信。
第三节 领导权变论 低绩效，低不满，低流动。
高规章，高协商 ➢ 一、领导行为二元四分论
➢ 高规章，低协商
四种ห้องสมุดไป่ตู้型
低绩效，高不满，高流动。 低绩效，低不满，低流动。 高绩效，低不满，低流动。 高绩效，高不满，高流动。
智 谋
诚 信
仁 慈
勇 敢
威 严
、
果
断
2. 荀子关于领导者素养的论述
君的素养——必须尊礼、贵法、亲贤、爱民、纳谏 和谦诚恭信。
臣的素养——必须具备上则能尊君，下则能爱民。
3.韩非关于领导者决策素质的论述 “智者决策于愚人”
利其大中害决小策原思则想原则： 臣议君裁办法 “讽定而思”的实施要求
第一节 领导素质理论
组织行为学第十一章
第十一章 领导理论
第一节 领导素质理论 第二节 领导行为理论 第三节 领导权变论
第一节 领导素质理论
一、领导者应有的素质
领导者在领导过程中表现出来的气质、能力、品 质等个人特征。
（一）我国古代关于领导素质的观点 1.《孙子兵法》——十三篇，共6000多字
将领的基本素质：“将者，智、信、仁、勇、严也。”
➢ 指令型领导 ➢ 支持型领导 ➢ 参与型领导 ➢ 成就型领导
第三节 领导权变论
四、领导生命周期理论 含义：在管理方格论的理论基础上，增加了被领
导者的工作成熟度这一权变因素 四象限
➢ 象限1：指令式领导 ➢ 象限2：说服式领导 ➢ 象限3：参与式领导 ➢ 象限4：授权式领导
第三节 领导权变论
五、领导有效性的评价
第二节 领导行为理论
二、领导行为方格论 （一）方格图模式 ——R•布莱克和J•莫顿于1964年创立 （二）五种领导行为类型
1-1型：贫乏式管理 1-9型：俱乐部式 9-1型：任务式 5-5型：中间型 9-9型：团队式
第二节 领导行为理论
三、领导作风论 （一）集权型领导
独揽决策权 单纯命令主义 个人包办一切管理权 （二）民主型领导 （三）放任型领导
谢 谢！
谢谢观看
第三节 领导权变论
一、权变论的概念和权变因素分析 （二）权变因素分析
情景因素
是领导活动的 客体；是实现 领导目标的基 本力量；反映 出领导的管理 特征；反映出 领导的有效性
领导者
被领导者
第三节 领导权变论
二、菲德勒的权变领导论 LPC量表
第三节 领导权变论
三、途径——目标理论 含义：领导应指明达成目标的途径。 领导行为方式
一、领导者应有的素质 （二）我国现代关于领导素质的观点
企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 质，从实践的角度看，它表现为企业家把知识和经验 有机地结合起来运用于经营管理的过程。
决策能力（核心） 组织协调能力 创新能力（必须） 激励能力（调动下属积极性的能力） 社交应变能力
第一节 领导素质理论
领导有效性评价的理论体系 ➢ 权变理论是领导有效性评价的核心。 ➢ 从素质理论出发，对领导的能力，个性特征和基 本素质进行评价。 ➢ 应用领导行为理论对领导的类型，方式进行评价。
领导有效性评价的理论体系 ➢ 领导的工作绩效 ➢ 领导功能的组织评价
小结
内容
领导 能力素质是 素质 核心素质 理论
领导 从工作行为 行为 特点说明领 理论 导有效性
第一节 领导素质理论
二、不同层次领导者应具有的素质结构
（一）领导层次差异——属金字塔型。 （二）不同层次领导者所需领导能力结构的差异 （P253图11-1）
领导 只有相对最 权变 有效的领导 理论 模式
类型
决策能力；组织协调能力；创 新能力；激励能力；社交应变 能力
领导行为二元四分论；领导行 为方格论（5）；领导作风论 （3）；
菲德勒的权变领导论（LPC量 表）；途径——目标理论（4）； 领导生命周期理论（4）
复习题
..\题\第十一章.doc
（二）五种领导行为类型 《孙子兵法》——十三篇，共6000多字 “智者决策于愚人” 高绩效，高不满，高流动。 韩非关于领导者决策素质的论述 （二）不同层次领导者所需领导能力结构的差异 领导有效性评价的理论体系 ——R•布莱克和J•莫顿于1964年创立 和谦诚恭信。 对新建组织，高新科技组织，以知识型为主的组织 领导有效性评价的理论体系 企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 （三）国外有关领导素质的观点 企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 对新建组织，变革中的组织，成员成熟度低的组织 激励能力（调动下属积极性的能力） 权变理论是领导有效性评价的核心。 荀子关于领导者素养的论述
第一节 领导素质理论
三、领导班子合理的素质结构
年龄结构 智能结构 专业结构 知识结构 个性性格结构
第二节 领导行为理论
一、领导行为二元四分论
关心人、工 激励能力（调动下属积极性的能力） 作二维 反映出领导的管理特征；
领导有效性评价的理论体系 企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 领导有效性评价的理论体系 企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 权变理论是领导有效性评价的核心。 企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 第一节 领导素质理论
第二节 领导行为理论
三、领导作风论 （四）评价应用
集权式领导 对新建组织，变革中的组织，成员成熟度低的组织 可能有效。 • 民主型领导 对新建组织，高新科技组织，以知识型为主的组织 更为普遍。 • 放任式领导
对学术团体，协会等有效。
第三节 领导权变论
一、权变论的概念和权变因素分析 （一）概念 领导是一种动态过程，没有一种能适应任何情况的 领导模式，只能提出在特定情况下相对来说最有效 的领导模式，这就是权变的观点。
低规章，低协商 ➢ 领导模式，只能提出在特定情况下相对来说最有效
（三）国外有关领导素质的观点 “智者决策于愚人”
低规章，高协商 ➢ 和谦诚恭信。
第三节 领导权变论 低绩效，低不满，低流动。
高规章，高协商 ➢ 一、领导行为二元四分论
➢ 高规章，低协商
四种ห้องสมุดไป่ตู้型
低绩效，高不满，高流动。 低绩效，低不满，低流动。 高绩效，低不满，低流动。 高绩效，高不满，高流动。
智 谋
诚 信
仁 慈
勇 敢
威 严
、
果
断
2. 荀子关于领导者素养的论述
君的素养——必须尊礼、贵法、亲贤、爱民、纳谏 和谦诚恭信。
臣的素养——必须具备上则能尊君，下则能爱民。
3.韩非关于领导者决策素质的论述 “智者决策于愚人”
利其大中害决小策原思则想原则： 臣议君裁办法 “讽定而思”的实施要求
第一节 领导素质理论
组织行为学第十一章
第十一章 领导理论
第一节 领导素质理论 第二节 领导行为理论 第三节 领导权变论
第一节 领导素质理论
一、领导者应有的素质
领导者在领导过程中表现出来的气质、能力、品 质等个人特征。
（一）我国古代关于领导素质的观点 1.《孙子兵法》——十三篇，共6000多字
将领的基本素质：“将者，智、信、仁、勇、严也。”
➢ 指令型领导 ➢ 支持型领导 ➢ 参与型领导 ➢ 成就型领导
第三节 领导权变论
四、领导生命周期理论 含义：在管理方格论的理论基础上，增加了被领
导者的工作成熟度这一权变因素 四象限
➢ 象限1：指令式领导 ➢ 象限2：说服式领导 ➢ 象限3：参与式领导 ➢ 象限4：授权式领导
第三节 领导权变论
五、领导有效性的评价
第二节 领导行为理论
二、领导行为方格论 （一）方格图模式 ——R•布莱克和J•莫顿于1964年创立 （二）五种领导行为类型
1-1型：贫乏式管理 1-9型：俱乐部式 9-1型：任务式 5-5型：中间型 9-9型：团队式
第二节 领导行为理论
三、领导作风论 （一）集权型领导
独揽决策权 单纯命令主义 个人包办一切管理权 （二）民主型领导 （三）放任型领导
谢 谢！
谢谢观看
第三节 领导权变论
一、权变论的概念和权变因素分析 （二）权变因素分析
情景因素
是领导活动的 客体；是实现 领导目标的基 本力量；反映 出领导的管理 特征；反映出 领导的有效性
领导者
被领导者
第三节 领导权变论
二、菲德勒的权变领导论 LPC量表
第三节 领导权变论
三、途径——目标理论 含义：领导应指明达成目标的途径。 领导行为方式
一、领导者应有的素质 （二）我国现代关于领导素质的观点
企业家的能力素质是企业家整体素质体系中的核心素 质，从实践的角度看，它表现为企业家把知识和经验 有机地结合起来运用于经营管理的过程。
决策能力（核心） 组织协调能力 创新能力（必须） 激励能力（调动下属积极性的能力） 社交应变能力
第一节 领导素质理论
领导有效性评价的理论体系 ➢ 权变理论是领导有效性评价的核心。 ➢ 从素质理论出发，对领导的能力，个性特征和基 本素质进行评价。 ➢ 应用领导行为理论对领导的类型，方式进行评价。
领导有效性评价的理论体系 ➢ 领导的工作绩效 ➢ 领导功能的组织评价
小结
内容
领导 能力素质是 素质 核心素质 理论
领导 从工作行为 行为 特点说明领 理论 导有效性