超市创业策划书范文(二篇)

超市创业策划书范文
一、背景
现代都市生活水平不断提升，而食品安全的问题却越来越多，很多人有钱却买不到好食材，在一线城市（北上广深）供需矛盾尤其尖锐。

本着为市民提供优质健康食材之原则，我们创立xx超市，只为给我们的会员和顾客挑选天然无公害的优质蔬果鱼肉等。

二、执行准备
1.找准消费群体-中高档小区
2.选择合适供应商-供港蔬菜，中高端猪肉（xx等），深海冻货（三文鱼，龙虾等）（进口和特价水果）地域特产店的代理。

3.做好宣传策划-店面装饰（招牌，展柜，收款机和会员系统），传单打印，活动策划（免费派送试吃，优惠券，有买有送，会员打折卡等）
4.选址：中高端小区周边，消费观念先进（xx等），第一阶段打算在xx或者xx开店。

5.建站：建立会员网，网上商城，xx或者xx店。

6.人员招募：前期只招收银员，网站管理和配货亲力亲为。

7.活动：开业宣传，凭单免费派送蔬菜，买一送一，个七天，优惠券派发十四天。

中间穿插供应商赞助活动。

8.预算：
1）店面入驻加上三个月租金共计x万元（x元每月，押一付二，自己加上员工租房x元/月，共计x元，x元杂费）
2）货架展柜和装饰预算x元
3）网站建设加推广x，收银机x元
4）进货费x元（蔬菜x元，肉x元，特产x元，干货x元，水果x元）
5）传单和宣传海报和优惠券x元（传单x份x元，海报和优惠券x元）
6）工商注册x元，流动资金x元，计x元。

以上共计：x元。

7）回报：毛利控制在15%以上，每天销售额x元，月毛利x元，减去房租x元，水电物管x元，减去员工工资x元，月盈利x元。

8）首月宣传支出：传单优惠券印刷x元，赠送x元，抵用金x 元，共计x元。

9）装修货架展柜x元，收银机x元，工商注册x元，网站建设x 元，共计x元。

10）以上固定支出x元，预计x个月收回成本，第x个月开始盈利，年收益x万到x万之间。

三、风险
1.宣传不到位，人流量少。

2.产品质量把控，货源供给及时。

3.会员发展是否顺利，服务能否优质。

4.账目的管理，资金安全是否保障。

超市创业策划书范文（二）
超市创业策划书
第一章：前言
随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，对于物质生活的需求也越来越高。

超市作为一种新型的零售业态，给人们带来了便利和选择，成为了人们日常购物的主要场所之一。

本策划书旨在介绍一个超市创业的计划，以满足人们日益增长的购物需求，同时创造更多的就业机会。

第二章：背景及市场分析
2.1 超市的定义与种类
超市是一种超过一般商店规模，而以经济合理、品种齐全、销售方式新颖、服务周到等优良的经营管理特点而受到消费者欢迎的大型零售商店。

根据规模的大小和经营特点的不同，可以分为综合型超市、特色超市、连锁超市、社区超市等。

2.2 市场分析
根据市场调研数据，当前超市行业的市场需求呈现稳步增长的趋势。

随着人们收入水平的提高，对品质、品种和服务的要求也越来越高。

同时，城市化进程加快，人口流动性增加，对超市的便利性和多样化需求也在增加。

第三章：创业目标与定位
3.1 创业目标
本项目的创业目标是在三年内实现超市的盈利，成为当地市场的领先品牌，在市场份额、客户满意度和品牌形象等方面取得良好的成绩。

3.2 创业定位
本项目的创业定位是以综合型超市为主导，通过提供高品质的商品和优质的服务，满足不同消费群体的日常生活需求。

同时，特别关注当地的特色产品和文化特点，打造独特的消费体验和品牌形象。

第四章：经营模式
4.1 选址与装修
根据市场调研和消费群体分析，选择位于人流量较大、交通方便的地段作为超市的选址。

在装修方面，采用简约、现代化的风格，同时注重布局合理和环境卫生的营造，提供舒适的购物氛围。

4.2 供应链管理
建立稳定的供应商体系，与全国及国际知名品牌建立长期合作关系。

与供应商保持密切沟通，及时了解市场动态，确保商品的品质和供应的稳定性。

4.3 价格策略
制定合理的价格策略，根据市场需求和竞争情况进行灵活调整。

在保证合理利润的同时，通过采购优势、降低成本等方式提供有竞争力的价格，吸引消费者。

4.4 客户服务
建立完善的客户服务体系，培训员工提供专业、礼貌的服务。

通过建立会员制度、提供售后服务等方式，增加客户黏性和忠诚度。

第五章：市场推广
5.1 线上推广
建立官方网站和社交媒体账号，发布超市的信息和优惠活动，吸引消费者关注。

同时，开展网上购物服务，提供方便快捷的购物体验。

5.2 线下推广
通过报纸、电视、广告牌等传统媒体进行广告宣传，提高超市的知名度和品牌形象。

同时，借助周边商户合作，开展促销活动和品牌联合推广，吸引更多的客户。

第六章：财务分析
6.1 投资预算
根据选址、装修、设备采购等方面的费用，制定详细的投资预算。

同时考虑到营运资金、人力成本等因素，确保项目的资金充足。

6.2 成本与收益预测
根据市场调研和业内经验，对超市运营成本进行预测和分析。

通过销售额的预测和利润率的估算，对超市的盈利能力进行评估。

第七章：风险与策略
7.1 风险分析
对超市创业过程中可能面临的风险进行分析和排查，包括市场竞争、供应链风险、经营管理不善等因素。

7.2 风险对策
制定相应的风险对策，包括建立竞争优势、建立稳定的供应链体系、加强人力资源管理等方面的措施，降低风险发生的可能性。

第八章：创业计划实施
8.1 时间安排
根据不同阶段的任务和目标，制定详细的计划安排表，并建立相应的项目管理体系，确保计划的顺利实施。

8.2 人力资源
根据超市的规模和需求，进行招聘和培训计划，建立稳定的人力资源队伍，保证项目的正常运营。

第九章：创业创新与发展
9.1 创业创新
建立学习型组织，注重市场调研和创新能力的培养，不断提升超市的服务和产品质量，满足不同消费群体的需求。

9.2 未来发展
在超市的基础上，考虑向其他领域发展，例如开展配送服务、建立线上商城等，拓宽业务范围，实现更大规模的发展。

结语
本策划书介绍了一个超市创业的计划，通过市场分析、创业目标和定位、经营模式、市场推广、财务分析等方面的详细规划，为创业者提供了一个清晰的指导和蓝图。

在实施过程中，要持续关注市场动态和竞争状况，不断优化和调整经营策略，积极创新和发展，实现超市的快速发展和盈利。