如何在薪酬体系下建立企业年金计划

眉圈
要 性 排 序 ，必须 保 证 在 企 业 年金 之前 的各
如何 在薪 酬体 系下建 立企 业 年金 计划
（ ） 企 业 年 金 的 目 标 必 须 反 映 薪 项 费 用 成 本开 支 ，包 括 其 它 比年 金 重 要的 一 作 为 薪 酬 体 系 中 福 利 项 目 的 一 个 组 成 部 酬 管 理 乃 至 整 个 人 力 资 源 管 理 的 目 标 薪 酬 项 目 ，因此 ，企 业 盈利 需 要 达 到 一定 企 业年 金 和 薪 酬 管理 的其 他 方 面 工作 的 水 平 使其 有 经 济 实 力 来建 立 和 发 展年 金 分 ， 怎 样 发 挥 企 业 年 金 的 激 励 效 应 ， 为 纽
一 一
义。
二 、企 业 年金 是 薪 酬 体 系 中福 利 工 资 的组 成 部分 ．企 业在 确 定 人 工 成 本 的过 程 中 ．必 然 要对 薪 酬 制度 进 行 通 盘 考虑 ． 因 此 ．其应 与工资 ，奖金和 其他福 利项 目等为 共 同的 薪酬 管 理 服务 ．这 就 要 求 企业 年 金
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文 。 王秀珍 赵立 民 （ 凯湖电业局 黑龙江牡丹江市） 兴
摘 要 ：我 国 的 企业 年 金 制度 经过 十 年 的 发展 历 程 ， 已开始 为 广 大 企 业 所 关 注 。 计 划 的 设计 要 以 企业 薪 酬 管理 战 略 为基 础
略
随着 去 年 ５ 月 我 国正 式 实行 新 的 《 企 业 年 金试 行 办 法 ， 作 为 薪 酬 体 系 中个 人 福 利 的 重要 组 成 部分 ，企 业 年 金在 信 息 披 露 、风 险 补偿 机 制 、 业 务流 程 管理 等 方 面 向前 迈进 了一 大 步 ，这 无 疑 为 企业 在 薪 酬 制度 上 吸 引人 才 、提 高 员工 忠 诚 度方 面 开 辟 了 一片 新 的 天 地 。 从 企 业薪 酬 体 系优 化 和 调 整 的 角 度 看 ．企 业 年 金 的建 立 和 发 展有 其 内在 要 求 和 优 势 条 件 （ ） 建 立 企 业 年 金 制 度 是 与 国 际 一 接 轨 的 需 要 项对美 国 １ ｏｏ家最大 公司的调查 发 ｏ 现 ，大量 的 大 型 公司 计 划 在未 来 向海 外 大 量 转 移其 白领 工 作 。这 预 示 着 伴随 经 济 全 球 化 的 发 展 和 人 力 资 本 的 跨 国 流 动 ， 发 展 中 国 家 若 想 实 现 人 力 资 本 的 提 升 ， 薪 酬 制 度 就 必须 与 国 际接 轨 ；否 则 ，其 将 在 激 烈 的 世 界市 场 竞 争 中处 于 不 利的 地 位 。而 企 业 年 金 已是 发达 国家 福 利 支柱 体 系 中 十 分 成 熟 的制 度 模式 ， 中 国企 业若 想 在 薪 酬制 度 上 与 国外 保持 一 致 的 步调 ，就 应 该 积 极 推 动 企 业 年金 制 度 的 发 展 。 （ ） 企 业 年 金 作 为 一 种 长 期 激 励 二 措 施 ， 其 建 立 和 完 善 是 企 业 整 体 薪 酬 战 略 优 化 的 需 要 企 业 的薪 酬 战 略 必须 兼顾 短 期 和 长 期 激励 措 施 。 短期 激 励 主 要 以奖 金 和 津贴 为 主要 方 式 ；而长 期 激 励则 以 延 期 支 付的 方 式和 股 权 激 励的 方 式 为主 。 目前 国 内企 业 所采 取 的 长期 激 励形 式 都 有 其 相应 的 局 限 性 ，如 社会 保 险 由于 其 国家 强制 性 已被 员 工默 认 为是 应 得 的薪 酬权 利 ；继续 教育 计 划 由于 时 间分 配 和对 象 的 限制 ，往 往 效 果 大 打 折 扣 ；所 以 这 几类 措 施 长 期激 励 效 果 并 不 十 分显 著 。企 业 年 金 由于 其 自身 所具 备 的 优 势特 点 弥 补 了 当前 我 国企 业 界 薪 酬 激励的诸多不足。 （ ）企 业 年 金 的 建 立 是 企 业 承 担 社 三 会 责 任 ， 树 立 和 谐 的 企 业 文 化 的 体 现 为 树立 良好 的 企业 形 象 ，雇 主 和 企业 往往 愿 意 充 当政 府 的 合作 伙 伴 ，为 员 工提 供相 应 的 薪 酬福 利项 目。一 定 规 模 的 企业 年 金会 产生 持 久 的组 织影 响 力 ，对 于 增 强 薪 酬制 度 的社 会 效 应 ，营 造 和 谐 的社 会 氛 围 ，增 强雇 主 的 社 会责 任 感 具 有 积极 的意
织 的 薪 酬 战 略 服 务 ，已成 为 建 立 年 金 计 划 的
核 心 问题 。 本 文 阐 述 了如 何 在 现 有 薪 酬 体 系下 建 立 有 效 激 该 计划 的 企业起 到 一 定 的借 鉴作 用。 关键词 ：企业年 金 ；薪酬体 系；薪酬 战
２、 企业 薪 酬体 系 的 状况 企 业 薪 酬 体 系的 各 项 开 支 ， 包括 给 予 员 工的 直 接 和 间接 报 酬 ，都 属 于 人工 成 本 的 范 畴 ，在 企 业 人 工 成 本 一 定 的 情 况 下 ， 薪 酬体 系的 各 项 目之 间存 在 一种 隐含 的 相 互 制约 、此 消 彼涨 的关 系 ，而 不 同 的薪 酬 福 利项 目又 具 有各 自不 同的 激励 效 应 ，因 此 薪 酬 体 系 中 各 项 目如 何 合 理 组 合 才 能 达 到 最佳 的 总 体 激励 效 应 ，要 视企 业实 际状 况 （企 业 发 展 的 不 同阶 段 、企 业 员工 的 年 龄 结 构 等 ）加 以权 衡 和选 择 。 ３ 、在 现 有 薪 酬体 系下 确 立 企 业年 金 计 划 的 分 配 方 法 ① 确 定参 加 计 划 的 员工 。首 先 是 由薪 酬战 略 决 定 企业 需 要 稳 定或 吸 引哪 几 类 员 工 ，从 而 确 定 员 工 参 加 企 业 年 金 的 条件 ， 符 合 规 定 条 件 的 员工 将 被纳 入 企 业 年金 计 划 ，享 受 额 外 的 养 老 金 权 利 。 ②给 参加 计 划 的 员工 分 层 并 确定 不 同 层 级 员 工 的分 配 系 数 。 客观 地 说 ，每一 类 员工 对 企业 的 重 要 性 是不 同的 ，薪 酬 战略 无 疑 也 将 体 现 这 一 问 题 ，具 体 到 年 金 计 划 ，根据 赫 次 博 格 的 内部 和 外 部 激励 双 因 素 理 论 ， 当 养 老 金 福 利 水 平 在 某 种 程 度 上 以绩 效 为基 础 ，巨 大的 激 励 作 用将 由此 产 生 。 因此 ，为更好 地发挥 效果 ，年金计 划 需 对 参 加 的 员工 根 据 职 务 等 级 、 工 作 岗 位 、工 龄 长 短 、工作 绩 效 等 因素 分 为 不 同 面 ： 层级 ，并 综 合评 价 不 同 层级 员工 的 平 均 贡 １、分析 企 业 的 基 本经 济 状 况 献 大 小 。 同时 ，根 据 不 同 层级 的 贡 献 大 小 企 业 年 金是 通 过 雇 主 长 期缴 费 而 建 立 为 每 个 层 级确 定 相 应 的 分 配 系数 ，贡 献越 起 来 的养 老 保 险 制 度 ，企 业 持 续 良好 的经 大 ， 系数 越 大 。 营状 况 是 保 证 其正 常缴 费 的 物 质 条件 。 因 （ ） 在 现 有 薪 酬 体 系 下 建 立 年 金 三 此 ，不 仅 需 要 确 定 企 业 当前 的 经 济 状 况 ， 计 划 需 要 进 行 有 效 的 沟 通 和 宣 传 还 要对 企 业 的预 期 经济 走 势进 行 分 析 。 很 多年 金 计 划 失败 的 案 例 中 有一 个 突 ① 当 期企 业 的 经 营 状 况 以 盈利 水平 出的 问题 ，公 司 在 设 立这 项 制 度 时没 有 给 为 衡 量 指 标 予 员工话 语 权 ，导 致其 在没 有 理 解企 业 薪 企 业 的盈 利 表 明 企业 处 于 正 常 的运 转 酬 战 略 的情 况 下 ，对组 织 失 去 了信 任和 信 状 态 ， 同时 也 保证 了 当期 企业 年金 的 缴 费 心 。 任 何薪 酬 改 革 都不 能 摆 脱 其企 业 文 化 来 源 。 一 个 亏 损 的企 业 连 员工的 正 常 工 资 背景 ，员工 必 须 充分 理 解 薪 酬 改革 的主 要 都难 以 保 证 ，年 金 计划 这 种 高成 本 的 福利 意 图 并 有 效 户 动 ，企 业 年 金 计 划 也 不 例 计 划 就 更 无 从 谈 起 了 。 另 外 ，企 业 的 盈 利 外 。 强化 宣 传 和征 求 员工 的 正 确意 见是 十 不 可能 仅 仅 用 于一 种 用 途 ，按 照支 出 的 重 分 必 要 的 。