【精选】工程设计变更控制流程图-建筑工程测量、建筑施工
工程变更流程图课件
目录
• 工程变更概述 • 工程变更流程 • 工程变更管理要点 • 工程变更案例分析 • 工程变更的风险与应对措施 • 工程变更的未来发展趋势与展望
01
工程变更概述
定义与目的
定义
工程变更是对已批准的工程项目 ，在实施过程中对原设计方案进 行的修改和调整。
目的
确保工程项目的顺利实施，满足 业主需求，提高工程效益。
案例三：某桥梁工程变更案例
总结词
风险大、需谨慎处理
详细描述
某大型桥梁工程在施工过程中遇到了结构安全问题，需要进行重大变更，包括桥墩设计 优化、桥梁结构加固等，这些变更处理不当可能引发安全事故，需要严格遵守变更流程
，确保安全可控。
05
工程变更的风险与应对措 施
工程变更的风险识别
风险1
工程变更可能导致项目进 度延误，增加成本和资源 消耗。
信息化技术在工程变更管理中的应用
信息化技术可以提高工程变更管理的效率和准确性，通过数据共享、实时监控和自 动化处理等技术手段，实现工程变更的快速响应和有效控制。
信息化技术可以促进工程变更信息的透明化和公开化，加强各方的沟通和协作，减 少信息不对称和沟通障碍。
信息化技术可以提供强大的数据分析和挖掘功能，帮助企业更好地了解工程变更的 规律和趋势，为决策提供科学依据。
工程变更的风险应对措施
措施1
制定详细的工程变更计划，明确变更范围、 时间安排和责任人。
措施2
加强与相关方的沟通和协调，确保各方对工 程变更的理解和支持。
措施3
建立应急预案，对工程变更中可能出现的问 题进行快速响应和处理。
措施4
加强工程变更后的监控和评估，及时发现问 题并进行调整和改进。
流程及表格汇总
工程管理流程图及专用表格汇总工程管理流程图及专用表格汇总目录1、工程设计及设计变更管理项目设计流程图设计变更流程图工程变更单2、开工前法定建设程序及施工单位、监理单位的选择工程招标流程图监理公司挑选流程图开工前法定建设程序文件3、施工阶段进度、质量控制管理工程联系单（建设单位用）工程联系单（施工单位用）监理工作联系单监理工程师通知单会议纪要工程施工总进度计划报审表周进度计划表工程临时延时审批表工程最终延时审批表工序质量控制流程图施工组织设计（方案）报审表施工测量放线报验申请表基线测量控制成果报验申请表中间工序整改通知书隐蔽工程报验申请表泵送商品混凝土浇筑令泵送自拌站混凝土浇筑令模板拆除申请表分项工程质量报验申请表分包单位报审表工程暂停令4、施工阶段材料、设备控制管理大型设备（大宗材料）招标采购流程图工程材料（设备）计划采购流程（非招标）图材料设备定板定样计划表材料设备采购申请表材料设备需用计划表水泥进场报审表钢材进场报审表工程材料构配件设备报审表仓库入库流程图仓库出库流程图5、施工阶段现场签证管理现场签证流程图现场签证单6、施工阶段工程进度款支付管理工程进度款申请流程年月份工程进度款支付申请书年月份工程形象进度审批表费用索赔审批表7、合同管理合同签订流程图8、工程竣工管理单位工程竣工验收流程图工程竣工报验单工程竣工验收申请表单位（子工程）观感质量检查记录单位（子工程）安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子工程）质量控制资料核查记录单位工程质量验收记录房屋建筑工程质量保修书住宅质量保修书住宅使用说明书建筑工程施工安全评价书工程竣工验收报告房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表9、工程结算管理工程结算流程图工程结算申请书1、工程设计及设计变更管理项目设计流程图设计变更流程图工程变更单2、开工前法定建设程序及施工单位、监理单位的选择工程招标流程图监理公司挑选流程图开工前法定建设程序文件3、施工阶段进度、质量控制管理工程联系单（建设单位用）工程联系单（施工单位用）监理工作联系单监理工程师通知单会议纪要工程施工总进度计划报审表周进度计划表工程临时延时审批表工程最终延时审批表工序质量控制流程图施工组织设计（方案）报审表施工测量放线报验申请表基线测量控制成果报验申请表隐蔽工程报验申请表中间工序整改通知书泵送商品混凝土浇筑令泵送自拌站混凝土浇筑令人工搅拌混凝土浇筑令模板拆除申请表分项工程质量报验申请表分包单位报审表工程暂停令4、施工阶段材料、设备控制管理大型设备（大宗材料）招标采购流程图工程材料（设备）计划采购流程（非招标）图材料设备定板定样计划表材料设备采购申请表材料设备需用计划表水泥进场报审表钢材进场报审表工程材料构配件设备报审表仓库入库流程图仓库出库流程图5、施工阶段现场签证管理现场签证流程图现场签证单6、施工阶段工程进度款支付管理工程进度款申请流程年月份工程进度款支付申请书年月份工程形象进度审批表费用索赔审批表7、合同管理合同签订流程图8、工程竣工管理单位工程竣工验收流程图工程竣工报验单工程竣工验收申请表单位工程质量评估报告单位（子工程）观感质量检查记录单位（子工程）安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位（子工程）质量控制资料核查记录单位工程质量验收记录房屋建筑工程质量保修书住宅质量保修书住宅使用说明书建筑工程施工安全评价书工程竣工验收报告房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表9、工程结算管理工程结算流程图工程结算申请书。
工程变更控制程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的：在工程变更发生时，确保变更的过程处于受控状态，变更的产品满足客户的品质要求，确保对工程变更时的评审，验证和确认的管理。
2.0范围：适用于本公司量产前/后的设计及过程变更。
3.0权责：3.1研发部负责组织工程变更的评估归档，公司工艺文件变更的编制，下达变更指令等要求。
并负责工程变更的追踪确认及项目的验证。
3.2其他相关单位：工程变更需求的提出及反馈、工程变更的协助评估及变更项目的执行。
4.0定义：无5.0作业内容：5.1工程变更的时机及项目：5.1.1提升产品性能、可靠性的工艺流程变更。
5.1.2材料、规格的变更。
5.1.3异常需处理或客户抱怨需改善。
5.1.4合理化建议（降低成本、制程控制、现场改善等）。
5.2工程变更的提出：公司内部各部门提出工程变更要求，需填写《工程变更申请单》，经核准后交研发部组织评审。
5.3工程变更项目的评估：研发部在收到变更申请单后，组织相关部门或人员进行评审，包含：5.3.1技术可行性评估。
5.3.2原有材料、产品的处理评估。
5.3.3生产可行性评估。
5.3.4环保（RoHS）禁止物质的评估。
5.4变更项目的执行：5.4.1在工程变更评估可行后，由研发部填写《工程变更通知单》对变更的内容进行说明，包含：A．所需要更改的作业文件及预计完成日期。
B．原有产品及库存物料的处理方式。
C．相关部门所需要配合的内容及文件。
D．变更后产品的标识。
5.4.2《工程变更通知单》经核准后交由相关部门会签。
5.4.3变更后产品的标识按《产品标识及可追溯性控制程序》执行。
5.4.4对于客户要求或者是变更可能对客户的使用产生影响时，研发部应该对变更的内容通过业务部对客户进行说明；且客户有要求时，需将变更信息通知客户，或按要求提交PPAP。
5.5变更项目的验证：5.5.1在工程变更执行过程中，由研发部对工程变更项目进行追踪确认及验证。
5.5.2对于在验证过程中的不符合项由相关部门进行原因分析及改进。
工程变更流程图
1）当确定变更可实施，且变更对项目或ME、硬件、物料等造成影响时，项目或ME应主导变更的量试，以 小批量生产的方式来验证变更的可行与受控。量试前应召开量试说明会，对量试目的、需求等进行说明 项目或ME 2）当仅属文件类变更或变更不对产品品质与生产造成影响时，在风险可控的前提下，可不进行量试 设计 项目或ME 品质 采购
1、《工程变更评估表》
项目或ME
受影响模具的评估
受影响夹治具的评估
受影响检具的评估
1、《工程变更评估表》
项目或ME
受影响文件的评估 （蓝图、BOM、PFMEA、QCP、SOP、SIP等）
项目或ME与品质应评审作业指导与检验指导类文件是否受变更的影响，当其受影响时，应提出作业指导 与检验指导类文件的修订 当变更涉及修模、物料/产品返工/报废等产生硬性费用时，项目或ME部应协同相关部门对费用进行评 估，以作为业务与客户，或采购与供应商磋商的依据，将相关费用适宜的转嫁给客户或供应商，以减少 变更对内部所造成的损失 遵客户要求，或内部评审后，应确定工程变更等级，分为自然切换、立即切换、召回与返工三个等级 1）自然切换：旧版实施完后切换至新版，一旦切换新版使用，不得再切回旧版 2）立即切换：自变更生效日起，即开始执行新版使用，已生产产品与在途品不做返工处理 3）召回与返工：需对在售、在途、库存、在制等半成品/成品，遵循新版进行返工处理，旧版停止使用 当变更可能影响最终产品的符合性时，业务部基于变更信息与客户进行充分的沟通，必要时，在客户授 权后方可进行变更实施。如客户不同意则暂停或终止变更
NO
YES
项目或ME
1、《工程变更评估表》
变更内部提出单位
充分沟通，详细说 明EC不可行之原因
属客户ECO时
暂停变更、协商检讨、 终止变更
工程变更控制程序(含流程图)
料的数量统计,变更后新材料的交期及数 量的确认,以满足客户的需求.
变更评审单
产品部:新工艺 工装 模检具的设计。
采购:变更后物料采购量及交期是否能满
足需求并立即通知厂商规格变更。
销售部:将核准结果反馈客户并确认，若变
更涉及产品规格、交期时，也应与客户进
行协商。
1．变更单需经理级以上人员核准后分发各 部门并执行。
会审
技术
采购
品管
人力资源
仓库
核准 总经理 管理代表
文件名称 文件编号
ABC 科技有限公司
工程变更控制程序
II-QP-14
页数
2/5
生效日期 2022-03-29
生效版本
02
1.目的: 提供满足顾客变更要求的产品；使整个变更过程处于受控。
2.范围: 2.1 本程序适用本公司产品部变更管理（含顾客、内部、供方提出 的更改要求）。 2.2 变更分为产品部变更和制程变更两类，产品部变更包括:顾客要求的变更、公司内部申
文件名称： 文件编号：
ABC 科技有限公司
工程变更控制程序
II-QP-14
页数
生效日期： 2022-03-29
1/5 生效版本：
02
NO 制/修订日期 1 2015-08-01 2 2022-03-29
修订编号
文件制修订记录
制/修订内容 全新制订
修改编码规则
版本 页次 01 02
制订 品管
营销 生产
变更评审单
1.产品部对技术文件进行修改，品管及仓 库对已有材料（成品、半成品、原材料） 进行标识，生管通知制造部进行处理。 2．文件之修订依《文件与记录控制程序》 执行。
文控中心负责旧版回收及销毁，新版文件 之发行。
工程设计制度变更流程
工程设计制度变更流程一、变更需求的提出当出现以下情况时，相关单位或个人可以提出工程设计制度变更的需求：- 新的技术或材料的应用需要更新设计规范；- 法律法规或行业标准发生变化；- 设计实践中发现现行制度存在不合理之处；- 用户或市场反馈表明需要改进设计要求；- 其他因环境变化导致的设计制度适应性问题。
二、变更申请的提交需求明确后，需由相关部门或个人撰写变更申请报告，该报告应包括以下内容：- 变更的原因和背景；- 预期的变更效果和目标；- 可能带来的影响分析；- 变更建议方案；- 相关支持材料或数据。
三、变更申请的评审提交的变更申请报告将交由专门的评审团队进行审查，评审团队通常由公司内部的高级工程师、项目经理、法律顾问等组成。
评审团队需要对变更申请进行全面评估，包括技术可行性、经济合理性、法律合规性等方面。
四、变更方案的制定评审通过后，将由专业团队负责制定详细的变更方案。
这一阶段需要综合考虑设计标准、技术参数、成本预算等因素，确保变更方案的科学性和实用性。
五、变更方案的公示与反馈制定的变更方案需要在公司内部进行公示，征求广大员工和其他利益相关者的意见和建议。
这一环节有助于发现方案中可能存在的问题，并对其进行优化。
六、变更方案的批准与实施经过充分的讨论和修改后，变更方案将提交给公司的决策层进行最终审批。
一旦获得批准，便可以正式实施新的工程设计制度。
七、后续监督与评估变更方案实施后，需要定期对其效果进行监督和评估，确保变更达到预期目的。
同时，对于实施过程中出现的新问题，应及时调整和完善相关制度。
工程变更类型与流程图
工程变更的类型及程序一、工程变更的概念和范围〔一工程变更定义工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。
工程变更属于合同变更,合同变更主要是由于工程变更而引起的,合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。
〔二工程变更的原因、范围及内容1、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因：〔1业主新的变更指令,对建筑的新要求。
如业主有新的意图,业主修改项目计划、削减项目预算等。
〔2由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改。
〔3工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更。
〔4由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。
〔5政府部门对工程新的要求,如同家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
〔6由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。
2、变更的范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定, 除专用合同条款另有约定外, 在履行合同中发生以下情形之一,应按照本条规定进行变更。
〔1取消合同中任何一项工作, 但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；〔2改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；〔3改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；〔4改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；〔5为完成工程需要追加的额外工作；〔6在履行合同过程中, 承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。
除以上规定以外,FIDIC〔国际咨询工程师联合会"施工合同条件"规定,每项变更可包括:〔1 对合同中任何工作的工作量的改变<此类改变并不一定必然构成变更>;〔2任何工程质量或其他特性上的变更;〔3工程任何部分标高、位置和尺寸上的改变;〔4取消任何工作,除非它已被他人完成;〔5永久工程所必须的任何附加工作,永久设备、材料或服务,包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作;〔6工程的实施顺序或实际安排的改变等等。
3工程设计变更管理控制程序(修订)
工程设计变更管理控制程序（修订）一、目的为加强项目开发成本管理，保证设计变更的科学性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对投资和进度带来的消极影响，规范设计变更工作程序，特制定本管理控制程序(以下简称本程序)。
二、定义设计变更：对原设计的错漏、不合理、欠经济的地方进行修改和完善或根据市场需求变化对原设计中部分内容（含建筑、结构、装饰装修、水电安装、室外工程、环境园林等）进行修改。
三、适用范围本程序适用于对公司开发的所有工程建设项目施工阶段所发生的设计变更控制。
四、设计变更的来源1、设计管理或项目管理部门及营销部门专业人员审查设计时，发现技术性或经济性不佳而需要通过改变原建筑、结构、水电专业设计或设备、材料及装修标准而进行的设计变更。
2、在施工过程中因项目开发的构想、目标定位或市场变化而进行的设计变更。
3、施工设计图纸中错漏而引起的设计变更。
4、在施工过程中应客户特别要求，且设计规范及设计和工程条件允许情况下而由客户提出的设计变更。
五、设计变更控制程序（一）设计变更的提出1、施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由项目工程管理部门整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报公司预算部、主管副总经理审核、总经理批准执行。
2、项目施工阶段：公司领导、公司各相关部门、设计单位、监理单位、施工单位根据工程项目的实际情况提出设计变更要求，填写《工程设计变更申请表》（详见附件2），提交项目部办理设计变更审批手续。
3、项目销售阶段：销售过程中客户提出的特别设计变更，由客户向销售部门申请，由销售部门按照销售管理有关程序初审并填写《工程设计变更申请表》后，提交项目部办理设计变更审批及客户确认手续（未经审批和确认，销售部门不得擅自答复和承诺客户）。
（二）设计变更的审批及审批权限1、审批权限（1）单项设计变更涉及费用在30000元以上或涉及重大建筑设计、建筑功能与规划调整的设计变更由公司总经理、预算部、分管设计的分管领导审核，总公司总经理审批，涉及费用在50000以上报董事长备案；（2）单项设计变更涉及费用在5000元～30000元或不影响建筑设计、功能调整、项目总体规划或建筑外立面、装修标准变化的设计变更由公司总经理审批；（3）单项设计变更费用在5000元以下由公司主管副总经理审批；（4）单项设计变更涉及费用在5000元以上的设计变更，经审批后汇总报公司资料部备案；2、设计变更审批（1）项目部在收到《工程设计变更申请表》后，由项目部经理安排项目部相应专业工程主管进行审查并填写《设计变更审批表》（详见附件3），设计变更的具体内容填写在《工程设计变更联系单》上（或以施工图纸的形式表达）（详见附件4），签署审查意见并经预算部估价。
设计变更处理流程
设计变更处理流程设计单位设计变更施工单位提出工程变更业主提出工程变更业主审查监理工程师审查总监审核设计单位提出设计变更业主审查否修改监理工程师评估工程变更费用及工期总监审核业主认可总监、施工单位协调变更费用及工期业主确认总监签发设计变更业主施工单位监理单位安全检查流程图安全检查工作内容安全保证体系组安安自织全全检机目管制构标理度日常安全检查检检检检检检检检检检检查查查查查查查查查查查安安安安日安预安安安安全全全全常全防全全全全防法制奖安目安宣工制会护规度罚全标全传作度议用配制条活规事工报落记品备定例动划故作表实录使情执措上情用况行施报况情情情况况况安全工作内容工程质量检验流程图入库检验材发放检验专业检验料确认检投料检验专业试验验退库检验工人自检、互检自检互检施工检查记录班组自检、互检工序定点检验确认专业检验施工程序监督专巡回试验工工业施工规程监督程序检检检验验查砼试验专业试验试验报告主材物理试验班组内部交接工序交接检验工序交接证工班之间交接隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录工程试用检查竣工验收检查竣工文件全面检查安全生产保证体系框图安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证项目部每月一次检查技专特定每周一次检查不术业殊工教工期定检班组每天一次检查期种育种项目部安全教教领导小组查检育育班组每天工序检查查强化安全意识队安全专职安全员对安全隐患逐一落实解决增强预防能力领导小组班组长义务安全员开展安全活动按照其规定逐级签他提取订承包经技术责任制济措施奖经费惩经济兑现。
工程变更流程图
工程变更流程图工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目需求、范围、进度、成本等方面发生变化，需要对原有的工程计划进行调整或修改的情况。
在工程项目管理中，变更是不可避免的，因此建立科学、规范的工程变更流程图对于项目的顺利实施至关重要。
下面将介绍工程变更流程图的制作及应用。
首先，工程变更流程图应包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更跟踪等环节。
变更申请是指项目团队成员或相关利益相关者提出变更需求，包括变更的内容、原因和影响分析等。
变更评估是指项目管理团队对变更申请进行评估，包括对变更的合理性、可行性和影响分析等。
变更审批是指项目管理委员会或相关主管部门对变更进行审批，包括对变更的风险评估、资源调配和成本控制等。
变更实施是指经过评估和审批的变更方案得到实施，包括对实施过程的监控、沟通和风险管理等。
变更跟踪是指对变更实施后的效果进行跟踪和评估，包括对变更的成果、质量和客户满意度等。
其次，制作工程变更流程图应遵循以下原则，一是流程图应简洁明了，要求图形简单，文字清晰，便于理解和操作；二是流程图应规范统一，要求符号、颜色、线条等统一规范，便于管理和维护；三是流程图应全面准确，要求包括变更流程的全过程和各环节的关键节点，便于全面掌握和监控。
最后，工程变更流程图的应用有助于项目管理的规范和高效。
一是有助于提高变更管理的透明度和公正性，便于各利益相关者了解变更的流程和原因，增强变更的可控性和可预测性；二是有助于提高变更管理的效率和质量，便于项目团队对变更进行科学评估和决策，减少变更带来的风险和成本；三是有助于提高变更管理的学习和积累，便于项目团队在实施过程中总结经验教训，不断改进和提升变更管理水平。
综上所述，工程变更流程图是工程项目管理中的重要工具，其制作和应用对于项目的顺利实施具有重要意义。
只有建立科学、规范的工程变更流程图，才能更好地应对项目变更带来的挑战，确保项目的顺利完成。
希望各位项目管理者能够重视工程变更流程图的制作和应用，不断提升变更管理水平，为项目的成功实施提供有力保障。