公司年度员工活动组织安排专项方案

企业职员活动组织安排方案（预案）
一、背景
企业文化是企业围绕企业服务经营管理而形成观念总和，是企业在服务经营实践中形成一个基础精神和凝聚力，包含企业经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标和企业职员共同价值观念和行为准则。

二、方案宗旨
1、提升团体凝聚力和战斗力，推进团体关键建设。

2、增强职员满意度和归属感，激发职员工作主动性和热情。

3、丰富职员业余文化生活，营造一个健康、旺盛、激情团体气氛。

三、参与对象
企业全体职员
四、组织和实施部门
总企业行政人事部五、整年活动计划表
六、固定活动
企业年会
活动目标：1、增强企业职员内部凝聚力，提升企业综合竞争力。

2、对企业整体工作业绩进行总结，对市场进行分析，制订新年度企业工作总体计划，明确新年度工作方向和目标。

3、表彰企业内部业绩优异职员，经过激励作用，将全体职员主观能动性充足调动起来，投入到未来工作之中。

4、扩大企业著名度和影响力。

七、年会专题
八、年会时间、地点
1、第一部分：会议
2、第二部分：聚餐、庆贺活动
九、参会人员
十、年会步骤和安排
1、年底会议
2、各部门及个项目责任人分别做年底述职汇报。

3、年度优异职员领奖，发表获奖感言。

4、总经理做总结汇报。

5、会议结束。

十一、晚宴
1、用餐时段
2、娱乐时段（文艺节目、互动游戏）
3、抽奖时段
十二、年会准备及相关注意事项
1、年会通知和宣传
2、条幅制作
3、物品采购
4、部署会场
5、现场拍照摄影
十三、年会筹备任务
十四、预算费用
累计0元
十五、企业企业文化环境建设
1、职员墙：用一个平面介质，将职员照片、文字、图案等以平面化、规范化、特色化形式，展示出来供大家分享，营造
一股浓厚企业文化气氛。

2、职员互动区：将企业每个月活动照片，职员自己摄影作品等，展现在每位职员面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心
灵上也能产生共鸣。

十六、工作要求
1、各部门责任人要提升认识，加强领导，主动组织发动部门职员参与每次活动，确保每次活感人力、物力到位，以确保
活动顺利进行。

2、各部门须指定专员负责，指导部门人员参与各项活动，并主动帮助行政部开展每次活动。

3、要经过多种形式加大宣传力度，引发企业职员广泛关注，激励企业职员主动参与其中，各部门主动配合做好发动工作。