禅道项目管理流程

禅道项目管理流程
禅道项目管理流程包括以下步骤：
1. 立项阶段：确定项目目标、需求和范围，制定项目计划和预算，确定项目团队和资源。

2. 计划阶段：制定详细的项目计划和进度安排，评估风险和质量要求，确定项目交付文档。

3. 执行阶段：根据计划执行项目任务，跟踪项目进度和成本，管理项目风险和变更。

4. 控制阶段：对项目执行情况进行监控和控制，及时调整项目计划和资源，确保项目可持续开展。

5. 结束阶段：整理和归档项目交付文档，进行项目评估和总结，提供项目经验和教训。