管理组织职能护理课件

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案例二：理量管理的持 改
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案例二：理量管理的持 改
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案例三：理信息管理的数字化型
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案例三：理信息管理的数字化型
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通数字化型，化理信息流程， 减 少重复工作和非增活，提高理服 的响速度和灵活性。
案例三：理信息管理的数字化型
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案例三：理信息管理的数字化型
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案例四：理管理的化策略 01
控
控制
估
理人力源的管理
士招聘与拔
士培与展
效估
士激励与福利
量的管理
根据 行准和医院要 求，制定理服
准。
通定期估和 反，确保理服 量的定性和持性。
建立理不良事件告 制度，及并理
潜在的安全患。
பைடு நூலகம்
加理人的量意 教育，提高理
的整体素。
理信息的管理
信息系建
信息安全管理
信息利用与共享 信息决策支持
的管理
采与
03 05
描述
02
描述
04
描述
06
保养与修
使用培 更新与
管理挑
管理解决方案
案例一：理人力源的管理践
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案例一：理人力源的管理践
案例一：理人力源的管理践
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通合理的薪酬体系、晋升机制和励制度，激理人的工作极性和造力，提高工作意度和忠度。
案例一：理人力源的管理践
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案例二：理量管理的持 改
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案例二：理量管理的持 改
管理的定与特点
定 特点
管 理的重要性
目
提高效率
促
管理构与型
能
制定理划
目
与决策
能
人分工与作
合理分工，明确位，确保理 工作的高效作。
制度建
建立和完善理管理制度，范理 工作流程，确保理工作的有序行。
源管理
合理分配和利用理源，包括人力、 物力、力等，以提高源利用效率。
能
激励与引
沟通与 建
控制能