“节约成本、提质增效”活动工作总结

“节约成本、提质增效”活动工作总结
各位领导、同事∶
大家下午好，今天碰头会第一个议题由我来向大家汇报“节约成本、提质增效月”活动开展情况。

我的汇报主要
分为三部分。

第一部分是活动总体情况；第二个部分*主要
举措和成效第三部分是针对活动开展情况我们一些改善建
议和意见。

一、活动的总体情况
一是组织领导明确。

公司成立了领导小组，并下设各办
公室，明确各部门负责人为部门节约活动第一责任人。

二
是活动氛围浓厚。

三是推进效果较好。

公司各部门、子公
司根据活动要求纷纷制定了活动方案，全体员工的节约意
识不断增强，从身边做起、从小节做起，真正将勤俭办企
业的要求落到实处。

一、主要举措和成效
（一）制度先行，源头把关
公司先后出台《公务接待、出差管理办法》、《*管理
规定》、《员工用餐公约》等，从制度层面严格落实*要求，确保节约管理有据可依。

活动期间，*领导小组办公室开展
了不定期的检查和督查，共通报严重违反管理规定情形3次，通报6人次。

（二）成本管控，降本增效
各部门结合业务工作，降低成本，如：1.融资部。

降低
融资成本，7月份贷款平均年利率*%，比年初经营计划制定的融资年利率*%，下降*%。

2.财务部。

根据银行收费政策安排支付款项，节省手续费，7月份多增存款利息*万元。

3.
土地部。

在项目报批委托做项目建议书、环评、水保、土
地评估进行三方询价，节约成本*万元。

4.审计部。

严格按
合同条款执行，结算定案审减率超*%的审计项目由承包人
承担超过部分的审计费用，可节省审计经费*万元。

5.办公室。

通过进行“五险一金”基数调整，全年为公司及个人
节约*万元。

（三）细节改进，积少成多
各部门挖潜增效过程中，节流工作也成为公司各部门在
活动月中重点工作，根据7月份有关运营管理费用统计分析，各部门三项办公费用管控情况良好，预算与实际发生费用
偏差率不到1%，尤其是节电、节约办公用品、节约业务接
待费用等方面，部门的节约行动卓有成效。

1.关于节约用电。

集团公司7月份用电量比去年同期下降*%。

2.关于办公用品。

公司全力推行OA办公，根据7 月份各部门用纸情况，减少
用量*多张，节约费用* *元。

同时，人事行政部牵头改进
部分办公用品使用，如“大纸换小纸，桶纸换饼纸”，一
个月节省* 元，废旧用纸处理。

3.关于车辆管理。

4.关于
通讯管理。

公司建立集团网内通话，按一个员工每天需要
和其他网内员工通话10分钟，按0.2 元/分钟的话费计算，一个月可为一个员工节约60元通讯费。

同时，解绑固定电
话24台，报停固定电话2 8台，关停20台电话长途通话业务，月节约话费约15 00元。

在这些方面，特别要提一下*
部门，7月份该部门在节约办公用品，坚持OA办公，采购压水器取代饮水机、花卉以买代租、破旧办公桌椅循环利用、财务用品节约利用等方面一次性为公司节约17000多元。

也许他们节约的总量不是最多的，但他们的这种从小处着眼，从身边做起的*行为应该值得我们每个部门学习。

在整个活
动开展中，共收到各部门上报*、降本增效举措和建议57条。

根据上述各部门节约举措实施情况，活动月中已节约各项
成本费用17万元，预计在各项降本增效举措实施后还可节
约180多万元。

其中融资部、财务部、审计部、土地部等在业务工作降本增效成效明显。

三、下一步工作安排
总结7月份的活动开展情况，虽然有一定的成效，但是
仍发现一些问题∶一是*意识有待加强。

在*检查中，有部
分员工对开展活动重要性认识不足，认为节约只是行政部
门的工作，个人节约下来的只是“九牛一毛”，意义不大，一些节约行为习惯还未养成，如文稿单面打印、人走未待机、未关闭插座电源等。

二是挖潜增效举措有待创新。

从
各部门总结*月活动开展情况来看，节约举措大部分仍然只
停留在节约办公消耗这一块，对自己业务板块的挖潜增效
举措还不多。

三是活动开展形式还需多样化。

回顾一个月
的活动，节约成本、提质增效活动开展的形式还比较单一，在活动氛围营造上还应加大力度。

通过本次节约成本、提质增效月活动，也使我们清晰地
看到，成本控制的潜力和空间依然较大。

公司今年在经营
目标管理和预算管理上都做了大量的工作，在行政管理上
也采取了一些举措，随着*、挖潜增效的举措不断深入，我
们还会有更多的“节约增量”空间。

对于下一步的工作安排，我们将切实做好以下几项重点工作∶一是建立公司“*”管理的长效机制，切实加大执行和监督力度。

二是在财务
部牵头，人事部配合下，再开展为期一个月的“节约活动月”行动。

三是丰富*活动内容，通过开展类似于“*倡议书”、“*我来看”征文、“*我当班”体验等活动，把节
约成本、提质增效活动做细、做实。

节约成本、提质增效意义深远，关乎企业的竞争力，关
乎企业的百年大计，节约成本也是提高企业经营利润的重
要部分。

节约成本、提质增效行动应该是一项持续性的活动，是一项应该长期坚持的工作。