实战执行力[1]
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执行者：总经理及以下的所有员工 近千人 执行者的比例：＞99%
实战执行力[1]
实战执行力之---引言
成败取决于执行！ 执行效果取决于执行力！
实战执行力[1]
实战执行力之---引言
实战中，如何提高 执行力？？？？？
分享与探讨 连云尧教授《实战执行力》 公司现状和实例 自身的学习与实践体会
实战执行力[1]
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
特殊情况—— 超出制度程序允许范畴
能不能灵活处理？？？
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
灵活处理 不是杂乱无章不顾一切
特殊情况要有特殊情况下的 制度和程序！
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
记住留一手
增加保险系数，降低失败概率的秘诀
实战执行力之
执行力的实质与特征
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
实质篇 什么是执行力？？？
执行力是完成目标的实际程度，是执行效果的体现 执行力 = 执行能力 × 变现系数 执行能力： 或有个体差异 变现系数 = 个人意愿×团队传递效率（执行方法）
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
执行力是矢量: 有方向，有大小；
大小——意愿的动力源泉 人人要以上一级组织的目标和要求为动力
于公：最终以老板的决策要求为动力
于私呢 ? ? ??
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
如果你不想得过且过混日子、有志于成功的话，请记住： 境界决定世界, 态度决定高度， 价值决定价格，贡献决定待遇， 性格决定命运，心胸决定位置；
马上行动
有令必行，有行必果！
意愿是提高执行力的基础，而方法是实现目标的手段。 实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
先要想做，然后才是如何做！
各级管理者，尤其是高层和关键岗位的管理者， 首先需要有这一意愿。在这个基础上，连教授 《实战执行力》中生动形象的方法讲解会很有效 地成为可依赖的、指导我们如何去提高执行力的 金玉良言。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
提高执行力—— 只强调意识不注意方法， 必然于事无补、甚至适得其反
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
意识有了，办法错了， 就好比选定了目标却把方向走错甚至走反了。
结果呢？？？
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
方向迷失，矢量之和为零。 原地踏步，空耗时间金钱…
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
技术思维≠管理思维 我们最需要的是复合型人才
培养复合型人才和用人所长相结合
把人才用到他擅长的领域中去
实战执行力பைடு நூலகம்1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
有健全的程序 和完善的制度， 才会 更有执行力
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
我公司从一个小型民营企业到上市公司 的过程中，需要不断完善各种规章制度 和运转程序。事实上我们一直也是这样 做的。
能力大小与天分、经验、特长、教育…有关
现实能力
未来能力
个人或团队能力可以通过管理，训练学习来提高
能力不变，却能够通过努力提高结果
人的潜力比显能更大
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
提高执行力，意愿重于方法； 但意愿又依赖于方法。
要有提高执行力的主观意愿，即各级管理者必须真正要求自己接到指令
南辕北辙，适得其反。 力气和功夫下的越大，离目标却越远…
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
慧眼识才——
执行力体现于有执行能力的人
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
为什么懂技术的工程师解决不了技术性的问题， 不懂技术的人能够解决？
在合理假设的基础上拟订了行动方案，
专业人员当管理者，可能会把思维局限于专业范畴； 优秀的管理者必须能够“综合各种资源要素，分解 难题，把复杂问题简单化”。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
讲着正确的废话，还不如来一项实际的措施；
讲脱离实际的大道理和原则，还不如针对具体对象采取具 体行动，去从根本上解决问题。
提高执行力既不能空洞地表决心、做样子，也不能真带着决心 却盲目行动，而是要贴近具体事件，采取具体措施，才能取得 实际成效，落实到行动上。
细 行。经过在常务例会上的拆解
节
分析，我们才发现问题出现在
细节上。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
明确精细化管理的要素—— 5W2H
基本要素3W1H
what（做什么）？who（谁去做）？when（在什么时间完成）？
how（怎么做）？
其他要素 where（在什么地点）？why（为什么）？ how much（成本是多少）？
实战执行力
2020/11/17
实战执行力[1]
实战执行力之
引言
决定一个企业能否健康发展，正确的决策固然重要， 但真正实现这一决策却依赖于高效的执行力。也就是说， 决策一旦形成，执行力就成了最关键的因素。 职业责任的体现——完成工作任务——依赖执行力去实现
实战执行力[1]
实战执行力之---引言
决策者：以董事长为首的公司董事会 9人 （其中5人同时也是执行者）
实战执行力[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/17
实战执行力[1]
从而找到最行之有效的措施去真正解决问题，提高执行力。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
并不是聪明人就可以当好管理者
会有这种现象，一个人极度聪明，技术能力或专业水平上 尤为优秀，但作为管理者却难以成功。
超级人才也会有领域限制，把这个方面的超级人才用在了他不擅 长的领域，是对人才的巨大浪费。好比让一个才高八斗，学富五 车的文人巨匠去当将军带兵打仗一样，能指望他胜利吗？这个时 候还谈什么执行力呢？
实战执行力之—执行力的实质与特征
精细化管理的重要性 ——不要把大事坏在细节上！
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
精细化的管理是提高执行力的保障。
执行的决心和程序都没有问题， 但事情的进展却不能顺利。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
两个部门反映的都是真实情况，
注
意
但事实是最合理的返修无法执
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
特征篇
有具体的、符合实际的措施， 才会更有执行力
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
现实中很多管理者 *只有口号没有意愿——不可能有效果 *只有意愿没有行动——同样不可能有效果 *既有意愿也有行动，絮絮叨叨、忙忙碌碌
但效果甚微！！！
策略思路同质化，执行效果差异化
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
在出现问题、分析原因时…
是制度或程序问题引起的？ 还是执行不力引起的？
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
前者：立即完善制度和程序。 后者：追究执行不力的责任。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
只有程序健全了， 制度完善了， 执行者才清楚如何去执行， 才能提高执行力！
危机预案！
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
执行力的循环体现——
有了制度和程序， 更重要的还是执行。 要避免制度定一套， 行动却是另一套。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
我们不缺少雄韬伟略的战略家——极少数人就可以了
我们需要更多精益求精的执行者——超过99%
实战执行力[1]
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
不要简单指望别人看重你或帮助你，
而是指望别人需要你
别 人：
主管、部长、老板、行业、社会…
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
提高执行力动力的最朴素的思维方法
以主管的态度当普通员工， 以部长的立场当主管， 以老总的胸怀当部长， 以老板的思维来打工。
主观为自己，客观为别人
获 取： 意愿的动力源泉
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实战执行力之—执行力的实质与特征
执行力的具体方向：
如何做 ？
瞄准目标，找到方法，注重细节
目标的设立、检查、纠偏。 目标的分解主张: 数字化、标准化、简单化； 目标设立强调，基于客观调查与分析认证,比自己现实能力略高. 目标分解到人、到节点、到…
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实战执行力之---引言
成败取决于执行！ 执行效果取决于执行力！
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实战执行力之---引言
实战中，如何提高 执行力？？？？？
分享与探讨 连云尧教授《实战执行力》 公司现状和实例 自身的学习与实践体会
实战执行力[1]
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
特殊情况—— 超出制度程序允许范畴
能不能灵活处理？？？
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
灵活处理 不是杂乱无章不顾一切
特殊情况要有特殊情况下的 制度和程序！
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
记住留一手
增加保险系数，降低失败概率的秘诀
实战执行力之
执行力的实质与特征
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
实质篇 什么是执行力？？？
执行力是完成目标的实际程度，是执行效果的体现 执行力 = 执行能力 × 变现系数 执行能力： 或有个体差异 变现系数 = 个人意愿×团队传递效率（执行方法）
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
执行力是矢量: 有方向，有大小；
大小——意愿的动力源泉 人人要以上一级组织的目标和要求为动力
于公：最终以老板的决策要求为动力
于私呢 ? ? ??
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
如果你不想得过且过混日子、有志于成功的话，请记住： 境界决定世界, 态度决定高度， 价值决定价格，贡献决定待遇， 性格决定命运，心胸决定位置；
马上行动
有令必行，有行必果！
意愿是提高执行力的基础，而方法是实现目标的手段。 实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
先要想做，然后才是如何做！
各级管理者，尤其是高层和关键岗位的管理者， 首先需要有这一意愿。在这个基础上，连教授 《实战执行力》中生动形象的方法讲解会很有效 地成为可依赖的、指导我们如何去提高执行力的 金玉良言。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
提高执行力—— 只强调意识不注意方法， 必然于事无补、甚至适得其反
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
意识有了，办法错了， 就好比选定了目标却把方向走错甚至走反了。
结果呢？？？
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
方向迷失，矢量之和为零。 原地踏步，空耗时间金钱…
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
技术思维≠管理思维 我们最需要的是复合型人才
培养复合型人才和用人所长相结合
把人才用到他擅长的领域中去
实战执行力பைடு நூலகம்1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
有健全的程序 和完善的制度， 才会 更有执行力
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
我公司从一个小型民营企业到上市公司 的过程中，需要不断完善各种规章制度 和运转程序。事实上我们一直也是这样 做的。
能力大小与天分、经验、特长、教育…有关
现实能力
未来能力
个人或团队能力可以通过管理，训练学习来提高
能力不变，却能够通过努力提高结果
人的潜力比显能更大
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
提高执行力，意愿重于方法； 但意愿又依赖于方法。
要有提高执行力的主观意愿，即各级管理者必须真正要求自己接到指令
南辕北辙，适得其反。 力气和功夫下的越大，离目标却越远…
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
慧眼识才——
执行力体现于有执行能力的人
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
为什么懂技术的工程师解决不了技术性的问题， 不懂技术的人能够解决？
在合理假设的基础上拟订了行动方案，
专业人员当管理者，可能会把思维局限于专业范畴； 优秀的管理者必须能够“综合各种资源要素，分解 难题，把复杂问题简单化”。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
讲着正确的废话，还不如来一项实际的措施；
讲脱离实际的大道理和原则，还不如针对具体对象采取具 体行动，去从根本上解决问题。
提高执行力既不能空洞地表决心、做样子，也不能真带着决心 却盲目行动，而是要贴近具体事件，采取具体措施，才能取得 实际成效，落实到行动上。
细 行。经过在常务例会上的拆解
节
分析，我们才发现问题出现在
细节上。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
明确精细化管理的要素—— 5W2H
基本要素3W1H
what（做什么）？who（谁去做）？when（在什么时间完成）？
how（怎么做）？
其他要素 where（在什么地点）？why（为什么）？ how much（成本是多少）？
实战执行力
2020/11/17
实战执行力[1]
实战执行力之
引言
决定一个企业能否健康发展，正确的决策固然重要， 但真正实现这一决策却依赖于高效的执行力。也就是说， 决策一旦形成，执行力就成了最关键的因素。 职业责任的体现——完成工作任务——依赖执行力去实现
实战执行力[1]
实战执行力之---引言
决策者：以董事长为首的公司董事会 9人 （其中5人同时也是执行者）
实战执行力[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/17
实战执行力[1]
从而找到最行之有效的措施去真正解决问题，提高执行力。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
并不是聪明人就可以当好管理者
会有这种现象，一个人极度聪明，技术能力或专业水平上 尤为优秀，但作为管理者却难以成功。
超级人才也会有领域限制，把这个方面的超级人才用在了他不擅 长的领域，是对人才的巨大浪费。好比让一个才高八斗，学富五 车的文人巨匠去当将军带兵打仗一样，能指望他胜利吗？这个时 候还谈什么执行力呢？
实战执行力之—执行力的实质与特征
精细化管理的重要性 ——不要把大事坏在细节上！
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
精细化的管理是提高执行力的保障。
执行的决心和程序都没有问题， 但事情的进展却不能顺利。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
两个部门反映的都是真实情况，
注
意
但事实是最合理的返修无法执
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
特征篇
有具体的、符合实际的措施， 才会更有执行力
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
现实中很多管理者 *只有口号没有意愿——不可能有效果 *只有意愿没有行动——同样不可能有效果 *既有意愿也有行动，絮絮叨叨、忙忙碌碌
但效果甚微！！！
策略思路同质化，执行效果差异化
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
在出现问题、分析原因时…
是制度或程序问题引起的？ 还是执行不力引起的？
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
前者：立即完善制度和程序。 后者：追究执行不力的责任。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
只有程序健全了， 制度完善了， 执行者才清楚如何去执行， 才能提高执行力！
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实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
执行力的循环体现——
有了制度和程序， 更重要的还是执行。 要避免制度定一套， 行动却是另一套。
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
我们不缺少雄韬伟略的战略家——极少数人就可以了
我们需要更多精益求精的执行者——超过99%
实战执行力[1]
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
不要简单指望别人看重你或帮助你，
而是指望别人需要你
别 人：
主管、部长、老板、行业、社会…
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
提高执行力动力的最朴素的思维方法
以主管的态度当普通员工， 以部长的立场当主管， 以老总的胸怀当部长， 以老板的思维来打工。
主观为自己，客观为别人
获 取： 意愿的动力源泉
实战执行力[1]
实战执行力之—执行力的实质与特征
执行力的具体方向：
如何做 ？
瞄准目标，找到方法，注重细节
目标的设立、检查、纠偏。 目标的分解主张: 数字化、标准化、简单化； 目标设立强调，基于客观调查与分析认证,比自己现实能力略高. 目标分解到人、到节点、到…