人力资源2016工作总结最终版

2016年人力资源部年终工作总结
2016年随着公司在经营状况和管理模式上的不断革新变化，对人力资源管理体系也提出了更高的要求。

根据集团总体战略目标，人力资源工作本着“逐步实施、持续改善”的原则，在过去的一年中持续优化公司人力资源结构、重视提高队伍整体素质、提升人力资源管理能力和服务水平等，来支撑满足公司战略目标对于人才、智力的需求。

现就2016年工作完成情况及2017年工作计划做如下汇报：
一、2016年工作总结
（一）薪酬管理
1、2016年，结合集团公司2015年度生产经营和经济效益状况，严格按照工资指导线要求，为集团公司系统内1395名职工普调工资，此次调资幅度为：% ，人均月增资额：366元。

2、在三个方面细化加强了薪酬管理工作。

一是加强机关工资管理。

严格按照工资管理办法，对各部门月度薪酬进行考核、统计，确保薪酬发放准确可靠。

二是加强各单位工资审核管理。

依照工效考核完成情况，核定总额，及时审批，确保全员工资及时发放。

同时，建立了工资审批台账，做到“有规可循、有帐可查”。

三是加强工资管理督查，确保了公司各项工资管理规定落到实处。

（二）招聘与培训
2016年，企业面向社会招聘员工10名。

5月份，前往陕西能源职业技术学院参加2016届毕业生就业双选会。

7月份，对42名新
员工就公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等方面在延安职业技术学院进行了入职培训。

（三）人事管理
为进一步完善人力资源相关管理制度，公司引进信息化管理软件，将职工个人信息、考勤等录入软件系统，实现人力资源管理信息化，极大地提高了工作效率。

1、完善管理制度，规范工作流程。

2016年，在总结2015年的工作基础上，结合内控工作要求，继续完善了人力资源管理制度汇编，修订了《职工考勤管理制度》，拟定了《人力资源管理办法》、《劳动用工管理办法》、《员工培训管理制度》及《社会保险管理办法》等。

同时，梳理了工作流程，书面表达了各项业务的办理程序，使人力资源工作流程更加清晰，职责更加明确。

2、创建人力资源库
建立人力资源数据库，为职工岗位调离、人事分配，考核与晋升提供了全面、方便的信息。

（四）员工福利管理
1、社保管理
人力资源部按照国家有关规定，按时规范地完成了集团公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了医疗、工伤、养老、生育等社会保险。

各项社会保险缴费情
况如下：
（1）养老保险：2016年为能化集团公司及子公司1605人办理了养老保险。

共计缴纳费用:元。

（2）医疗保险：2016年共计为能化集团公司及子公司1954名职工办理了医疗保险参保手续，共计缴纳费用：元。

（3）工伤保险：2016年共为能化集团公司及子公司2225人办理了工伤保险参保（包含临时工），总计缴纳1903067元。

（4）生育保险：2016年共为能化集团公司及子公司1258人办理了生育保险参保，总计缴纳保险费用元。

生育保险费用全额由单位承担，个人不缴费。

2、职业病检查
为加强和保障公司员工职业病预防和健康，根据《职业病防治法》有关规定，2016年7月16日至19日组织各分公司生产一线员工进行了职业病防治检查工作，共计检查1246余人，为员工职业病预防工作起到了一定作用。

二、本年度工作存在的不足
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。

但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中里想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。

具体如下：
（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展
和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。

（二）人力资源管理理念没有深入领导的心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。

（三）人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。

（四）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要各个部门提供专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。

（五）员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。

（六）缺乏系统的、长期的培训体系规划，培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。

培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。

（七）团队建设：专业水平还不足，很多成员在工作中的专业水平不够，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。

一、部门的新员工较多，技能提升抓得还不够紧，整体办公效率还有待于进
一步提高
三、下一年度的工作计划
回顾2016年工作，人力资源部较好的完成了各项工作任务，到达了预期效果。

展望下一年度，设想应重点开展如下几方面的工作：
（一）优化队伍结构，控制用工总量
继续按照企业“控制总量、提升层次、改善结构、提高素质”的总要求，完善企业内部人才流动机制，实现技术、管理和工人类岗位结构的科学合理的配置。

（二）规范劳动用工制度，有效规避免劳动争议
在当前劳动法规还不够健全的情况下，要继续完善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度，强化劳务派遣用工管理，尽早合理规划派遣用工转变方式，将静态的劳动合同管理变为动态可控的管理。

要在此基础上，根据企业自身情况，制定、修改或者完善劳动用工规章制度，将劳动关系纳入正常有序的制度管理范畴，有效地避免劳动纠纷的发生。

（三）营造良好的用人环境，推进人才队伍建设
从企业长远发展的战略高度，通过面向高校招聘，引入高素质青年人才。

结合现有各类专业人员根据所学专业和自身特点，给青年骨干压担子、委重任，通过承担重要工作和繁重任务，逐步提高他们的专业技能和业务能力；把企业内部推荐与社会化招聘结合起来，引进优秀的岗位紧缺和高端人才，完善企业内部公开招聘、竞争上岗的选聘机制。

依据员工的职业生涯进行有计划的开展岗位锻炼、项目锻炼。

打破岗位类别界限，拓宽多渠道发展途径，为人才成长提供阶梯。

认真落实核心人才、岗位资格聘任办法，加快技术领军人物和创新人才队伍的培养步伐。

（四）按照岗位实际需要，推进个性化培训
以落实年度培训计划为抓手，拓宽员工培训参与面，丰富培训
内容，继续开展岗位专业培训工作，提升专业技术人员的专业能力和专业素养；以增加培训内容的系统性和针对性、培训方式多样化为抓手，完善培训系统，注重素质教育和专业培训并重，充分利用各类培训资源的有效整合。

（五）强化专业理论知识，提升自身队伍技能
近年来《劳动合同法》修正案等多部法律相继实施，我们针对在实践工作中遇到的众多亟待解决和释明的疑难问题，关心青年人力资源工作者健康成长步伐，提高了自身队伍的整体素质，认真把握国家政策，进一步提高队伍的业务能力，更好地为企业和员工服务。

人力资源部
二〇一六年十二月二十三日。