【优质】松下鼓励员工创业的技巧-word范文 (3页)

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松下鼓励员工创业的技巧
松下电器公司为了给企业发展注入更多的活力，建立了鼓励员工创业的支援和激励机制，公司设立了金额达100亿日元的创业基金，专门用于培养创业人才。

松下力图通过这一措施，既为立志于创业的松下员工提供自我发展的空间，同时也为企业开拓更广泛的事业领域，为松下今后的发展夯实基础，增添活力。

“20xx年底，当我听说松下用来支援员工创业的‘松下创业基金’已启动时，要不要申请，我还真犹豫了好一阵子。

”
成功创业并已是松下学习系统公司社长的大山章博直率地吐露了当时的心情。

今年45岁的大山先生是“松下创业基金”培养起来的首届3名创业员工之一，之前，他在松下电器的人才开发公司任职，主要从事松下员工的内部进修。

根据多年的工作经验，他断定“随着信息技术的发展，面向企业和大学的电子学习系统市场将不断扩大。

”但原有的工作岗位局限于公司内部的服务性质，不能向外自由拓展。

正当大山先生想着“要是能够把自己多年累积的知识本领拿到市场上实现价值就好了”的时候，松下推出了“松下创业基金”实施制度。

在松下的人才开发公司也能做自己喜欢的事情，要不要冒险另外创建一个培训公司？大山先生犹豫了一段时间。

促使他下决心冒险一试的是“松下创业基金”周到的员工创业支援制度。

优厚的创业鼓励制度与其他公司类似的制度相比，松下为鼓励员工独立创业提供了十分优厚的条件。

首先，松下电器公司一开始就拿出了100亿日元资金设立松下创业基金，明确表示用于支援松下员工创业。

在这基础上，松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。

在这方面，松下吸取了日本其他大企业的教训。

日本有许多建立鼓励员工创业制度的企业，当在公司内征得有发展潜力的创业计划时便全力出资提携，但一旦遇到挫折便失去扶持热情，最后不了了之。

松下建立鼓励员工独立创业制度的根本宗旨，在于激发有创业志向的员工的创业热情，为松下本身的发展注入活力。

“设立100亿日元的基金，全心全意地鼓励员工创业，是社长的真情实意
打消了我的顾虑。

”大山这样忆及当时的心情。

第二，松下公司还为立志创业的员工准备了一个较长时期的培训计划，意
在消除创业者存在的“我有创业的点子，但我真的能成为企业家吗”这一顾虑。

松下员工立志创业，从报名申请“松下创业基金”到实际创业，可以有半年
以上的准备期。

比如通过了书面审查和第一次面试的候选人（第一届有8人），要学习成为经营者最起码的基础知识。

他们必须连续3个星期，从上午
9点到下午5点进修包括经营学、会计学、企业案例等内容的名为“顶尖MBA
训练”课程，随后进行为时一个月的创业计划修炼作业。

为培养出色的创业家，松下公司还注意利用社会的专业力量。

从报名员
工的资格审查到“顶尖MBA训练”，整个过程都有日本权威的智囊组织“日本
综合研究所”资深专家全面介入，最后还要请多名来自公司外的风险企业经营
人士以风险经营者的眼光严格审视候选人的创业计划。

第三，松下公司规定，对于员工创建的独立企业，本人的出资比例可在30%以下，松下公司出资在51%以上。

以后如果事业进展顺利，可通过股票上市或
从松下公司购回股份，获得回报。

而且，从新公司建立后的5年内，根据事业
的成果，创业者还可获得松下公司的特别奖金。

因此，从一开始事业发展就顺
利的话，员工创业家可以有双重的获利。

消除创业失败者后顾之忧
为彻底解除有创业意向员工的后顾之忧，使他们能将自己优秀的创业计划
变成现实，松下公司还建立了一个安全网。

通过审查，被认可创业的员工创
建新公司后，可以仍是松下公司员工身份，领取基本工资等待遇不变，当然，
也可以辞职后成为合同工（企业家员工）。

选择合同工后，5年后根据事业的
发展情况，如果本人提出希望，仍可恢复成为松下公司的正式员工，这就为创
业的员工万一失败留下了退路――大不了今后仍是一个松下的普通员工。

上面提到的大山现在事业搞得颇为红火，他正致力于用于高速宽带互动性
网络学习教材的软件制作和销售推广，他说：“创业的感觉真好，我现在每天
都过得很充实，当然要让新公司成功的压力也不小，但我有成功的信心。

”
与大山一起创业的另两个松下员工是创办数字影像制作公司的石井英范和
创办设于室外或商店内的影像显示终端提供信息发送服务的菅原淳之，是年两
人都是44岁。

石井的经历颇有点传奇色彩。

他在16岁时就被作为日本奥运游
泳选手培养对象送到美国训练，并连续7年保持100米自由泳日本纪录。

大学
毕业回国后进入JVC公司，参加过美国好莱坞电影的摄制。

以后由于JVC公司
的影像制作事业不断萎缩，才转而投身松下电器公司。

但没多久松下公司也将
收购来的美国MCA股份卖掉了，再加上游戏机事业连连受挫，松下开始谨慎对
待软件事业。

到现在，事实上“软件事业”一词在松下内部已成了人人忌讳提
起的“禁语”。

其结果是，石井所在部门只能接到制作费仅两三千万日元的业。