人事部新年工作计划(优秀模板7篇)(9)

人事部新年工作计划（优秀模板7篇）(9)
人事部新年工作计划第1篇
接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的，为新的一年打好坚实
的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告，这不，人事部
的同事给大家讲述了今年的工作总结。

对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入
中豪优美这个家庭。

纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更
有成长。

在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作
方法和效率有了很大进步。

下面我对的人事部工作简要总结如下：
1、人才引进为企业配置人才。

根据度营销规划，公司的组织机构也进
行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。

结合整年的招聘情况，基本上完成各部
门的用人需求，已至年底，围绕20度营销规划的基础上，做好招聘计划，
为公司的经营发展做好人员储备。

2、入职培训工作。

由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负
责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。

根据这情况，我们设计了
岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。

在新人入职
培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企
业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。

3、劳动关系的管理。

根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。

在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执
行此项工作。

在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以
公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们
也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。

每月及时检查档案资料，对新
近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做
好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。

由于物价的`上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，
我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作
重新评估我们现行的薪酬制度。

第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，
以达到稳定团队力量，提高销量的目的。

第二、针对试用考核、技能熟练考
核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高
工作积极性及工作效率。

对于的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司20
度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。

现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划：
1.工作分析及岗位职责的修订。

根据公司20度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。

此项工作已与12月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与
各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人
沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作
更加清晰;此阶段的时间开展为：1-2月。

2、招聘与录用。

根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间：2月;完成时间：3月
3、培训与开发。

培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年
重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性
的培训计划，做好培训指引及跟进工作。

确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为4月。

4、绩效考核及管理。

目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一
年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于的考核体系的建立做
如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门
的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职
能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。

5、薪酬与福利。

调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对
薪酬福利进行调整
6、人事日常工作。

此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。

对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。

望各位领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。

时光荏苒，x年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管
理方面尽到了应尽的职责。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的
不足，现将x年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着
公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

所以，建立
健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。

目前公司各门店及部门人员的综合
素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。

需根据实
际情景制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮忙。

另外完成新员工入店
手册。

三、协助部门工作，加强团队提议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。

年是百姓拓展并
壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。

所以加强
团队提议也是年行政人事部工作的重心。

一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会D的[某]大和[某]届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把
自己的思想统一到局的决策上来。

廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎实实做好工资统计工作。

部署并完成了全局职工[某]年年7月调整工资标准和10月正常晋升工资
档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份
存档;上报[某]年年各种工资、干部年报;完成[某]年年劳动年审、残疾人就业
年审;下达各局属各单位[某]年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维
护人事工资管理信息系统。

将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差
错地交给处内接管的同志。

三、大胆加强船员管理工作。

本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，
搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深
入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。

加强船员管理的基础工作，进一
步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。

加强船员证书
管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船
员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。

清理船员假期，严格
船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。

为安排更多人员休假，压缩
船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安
排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。

严格把关，切
实做好四条船海上生产人员的调配工作。

在从控制出海人员编制的原则下，
全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

四、踏踏实实当好助手。

作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长
做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。

协助制定《岗位管理实施办法》
及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。

五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。

在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺
管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。

本人具体做的工作主要为：
完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作;人员的调整
分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核;制定我
局20年毕业生需求计划、学历培训计划;布置[某]年年年度考核工作。

人事部新年工作计划第4篇
1、工作目标：
1.1人事方面
Ⅰ.招聘与配置。

在招聘的渠道上选择合适有效的渠道，与各招聘渠道
建立良好关系，寻找合适的招聘方式，基本满足基层岗位需求的自我供给，
基层管理人员以内部提拔为主，补充为辅，保证人才的储备，实现梯队建设。

Ⅱ.培训与开发。

充分了解各部门培训需求，不断开发培训课程，确保
更具针对性和实用性。

逐步促进新(老)员工在岗位专业技能，个人自我管理
技能，企业文化，职业道德与素养，星级服务，规章制度，行业、市场及产
品信息，人际关系及沟通技能，通用基本技能---等多方面得到提升。

考勤与假务。

进一步规范考勤和假务管理制度，灵活把控处理方式方法，提高考勤假务制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡，无
虚假理由请假”，保证考勤和假务执行的过程中对事不对人，严格按照考勤
假务制度照章行事。

Ⅳ.加班管理。

规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤
数据和加班申请记录一致，出现差误由员工和部门负责人等相关负责人自行
承担责任。

Ⅴ.社会保险与公积金。

社会保险的购买和退保保证及时、有效。

健全
工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

Ⅵ.人事档案资料。

完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

1.2行政方面：
Ⅰ.员工办公室行为、星级服务、6S管理。

可持续性的对办公室行为规范、星级服务、6S标准执行宣贯和监督，促使新(老)员逐步养成了良好习惯，自觉主动遵章执行。

Ⅱ.证照、劳动年检。

按照工商行政、劳动部门的要求，及时有效办理
劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档规范。

Ⅲ.通讯管理。

规范手机公号使用情况，规范合理制定座机费用定额标准，严格按照集团规章制度，有效控制行政类成本。

Ⅳ.物资管理。

规范目前物资领用时效，有效利用“里诺仓库管理系统”软件，完善出入库明确化，避免物资积压;按时完成盘点，保持帐物相符。

Ⅴ.食堂管理。

进一步规范昆明公司食堂报餐管理制度，不断提升后勤
服务质量，保证食品卫生安全，提高，有效杜绝浪费。

Ⅵ.网点建设。

根据市场营销部门对网建的需要，协助完成网建选址及
市场调查工作，逐步推荐房屋租赁、证照办理等，督促相关部门加强管理及
人员安置。

Ⅶ.奖罚。

依据清晰，责任明确,有效实施人性化管理。

2、重点工作与计划表
2.1人事工作
2.1.1各项工作计划描述
Ⅰ.招聘与配置：招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是
行政人事部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、行政人事部力量的
全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。

即招聘的'这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考
虑的。

这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件;用人部门和行
政人事部进行及时的信息沟通;为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政
人事部将根据所需人员的层次，选择合适的招聘渠道，比如：①网络信息发布;②现场招聘会;③职介公司或职介所;④员工推荐;⑤广告张贴;⑥QQ招聘群
---等等，并规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事
档案，并建立电子档案。

Ⅱ.培训与开发：尽管每个员工的工作岗位标准各有不同，做好本职工作，提升岗位技能及专业知识，以及追求成功却是每个员工共同目标。

因此，培训不仅是为了让员工做好本职工作，也是企业培养更多人才的方式。

给员
工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

每个人都有不同的工作习惯，如何将所有员工融合为一个整体、形成公
司文化的工作方式，是行政人事部门今后的在设置培训课程时需要考虑和确
定的主要工作。

实施步骤：
(1)采用培训的形式：专题培训(内部、外部相结合)、以老带新、员工自
我学习等;
(2)培训的内容：重点根据各部门部门负责人所提供的培训需求，经过分公司决策小组讨论后，制定和开发培训课程。

主要围绕公司各岗位技能、管
理制度、专业知识、新进员工企业文化、通用基本技能等多方面的培训。

(3)根据各部门的工作需求，制定半年、年度培训计划进度表，及时收集整理培训课件;
(4)完善培训工作，公司各部门人员的素质有待提高，包括管理人员，根据企业实际情况制定相应的培训计划，使培训工作起到切实可行的效果，针
对性的为分公司培养储备人才。

(5)此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习氛围。

Ⅲ.考勤与假务：加强公司关于考勤假务管理制度的学习和宣贯，并不
定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人
事资料进行及时的查缺补漏;进一步规范考勤和假务管理制度，灵活把控处
理方式方法，提高考勤假务制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原
因漏打卡，无续假理由请假”，保证考勤和假务执行的过程中对事不对人，
严格按照考勤假务制度照章行事;通过培训、例会等形式强化考勤制度的推行，要求分公司决策小组成员从自身做好考勤及假务的执行。

Ⅳ.加班管理：规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤
数据和加班申请记录一致，出现差误由员工和部门负责人等相关负责人自行
承担责任;定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资情况及时汇报行政
人事部备查，薪资核算保证及时、零失误。

及时收集奖罚情况、考勤情况，
做到工资核算准确、无缺漏。

Ⅴ.社会保险与公积金：根据20[某]年昆明公司社保、公积金办理时间节点、办理流程、办理所需资料，制定社会保险、公积金办理的《时间轴管理表》、《办理流程图表》以及对应险种所需电子表格等文档，确保社会保险
的购买、退保，及时、有效。

健全工伤保险办理流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

在各项基础工作完善的同时，保证参保人员与在
职人员一致，参保信息正确。

Ⅵ.人事档案资料：完善人事资料，做到一人一档，人在档案在，资料
完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

电子档案和文本档案
配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文
本档案上，定期进行检查和归类。

2.1.2对应计划表
2.2行政工作
2.2.1各项工作计划描述
Ⅰ.员工办公室行为、星级服务、6S。

可持续性的对办公室行为规范、
星级服务、6S标准执行宣贯和监督，促使新老员逐步养成了良好习惯，自
觉主动遵照执行。

Ⅱ.证照、劳动年检。

按照工商行政、劳动部门的要求，及时有效办理
劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档规范。

Ⅲ.通讯管理。

规范手机公号使用情况，规范每月座机费用定额标准，
严格按照集团规章制度，有效控制成本。

Ⅳ.物资管理。

规范目前物资领用时效，出入库明确化，避免物资积压。

按时完成盘点，保持帐物相符。

Ⅴ.食堂管理。

进一步规范昆明公司食堂报餐管理，提升后勤服务质量，保证日常工作顺利开展，提高工作效率，有效杜绝浪费。

Ⅵ.网点建设。

网建及时做好选址考察及证照办理，督促相关部门加强
管理及人员安置。

Ⅶ.奖罚实施。

依据清晰，责任明确,有效实施人性化管理。

根据集团相
关制度，对以上工作开展中遇到违反公司规章制度等现象将结合实际予以相
应奖惩，并予以做系统积分管理，进行上榜公示。

2.2.2对应计划表
2.3招聘工作
2.3.1工作描述
招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应
人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是行政人事部的工
作职责之一，实际上它融合了用人部门、行政人事部力量的全方位工作，要
提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

Ⅰ.人力资源实际需求提报。

根据昆明公司发展规划及时对岗位编制及
人员需求上报人力资源计划，目前昆明公司人员岗位基本稳定，后期根据昆
明公司发展规划及业绩增长情况合理配备人员。

Ⅱ.制定招聘方案，招聘渠道收集建立，相应费用申请。

根据岗位需求，对接对应部门，商讨招聘方式，收集相应-招聘渠道。

Ⅲ.组织招聘，面试等调查，办理入职手续。

组织招聘行政人事部通知
面试并做好相关材料准备，初试后对应部门再面试专业知识，最后单位负责
人复试。

规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。

特殊岗位报集团招聘负责人最终复试，面试合格人员
建立相应统计表，便于管理，对合格人员材料再次审核，最后通知办理手续。

Ⅳ.招聘渠道拓展及维护。

选择合适的招聘渠道，比如：
①网络信息发布;
②现场招聘会;
③职介公司或职介所;
④员工推荐;
⑤广告张贴;
⑥QQ招聘群---等等。

招聘是长期性工作，做好招聘渠道维护工作，保证基层岗位招聘需求。

人事部新年工作计划第5篇
为配合公司20[某]年度战略目标的达成，加强人力资源工作的计划性，人力资源部制定了20[某]年度工作计划。

一、完善公司及部门组织架构
公司组织架构建设决定着企业的发展方向。

有鉴于此，人事部在20[某]年首先应完善公司组织架构及人员编制。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。

年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化。

二、完善职位分析
1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2.具体实施计划：
(1)在正在执行的职位分析基础上，行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人力资源战略规划的.基础性资料。

(2)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划
1.20[某]年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人员
合理流动的需求。

人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2.招聘渠道：近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场;适
当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。

3.具体实施计划：
(1)20[某]年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。

(2) 长期坚持网上招聘，储备需要的人才。

根据需求和网站招聘效果临
时决定发布招聘信息，作阶段性投入。

(3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招
聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

四、员工培训与开发计划
1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于
培养员工忠诚度、凝聚力。

通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。

2.具体实施计划：
(1)根据公司战略规划及20[某]年各部门培训需求编制20[某]年度公司员
工培训计划。

(2)根据20[某]年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训，并作好记录。

(3)按10人一个批次，对新员工进行培训，培训内容要包括专业知识、
安全教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。

(3)建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与。

(4)积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

(5)行政人事部将在20[某]年3月前完善《公司培训制度》及具体培训计划并上报批准后下发执行。

五、薪资管理与员工福利计划
1.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在
20[某]年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。

进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

2.具体实施计划：
(1) 行政人事部于20[某]年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

(2)力争公司薪酬水平达到行业中等水平及以上，保持薪酬的竞争性，以利于我们招揽优秀的人才，给公司创造持续的利润。

(3)对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。

(4) 有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议(提案)奖等。

六、完善修订规章制度
1.总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户服务制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。

有鉴于此，20[某]年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。

2.具体实施方案：。