可持续增长目标下的高新技术企业财务战略选择思考

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可持续增长目标下的高新技术企业财务战略选择思考
◎文/左华龙
摘 要：文章从高新技术企业财务管理的现状及典型问题入手，结合可持续增长目标对高新技术企业的突出现实意义，就可持续增长目标下高新技术企业如何选择财务战略以及如何保障财务战略的有效执行，提出了一些看法和意见，以供参考。

关键词：可持续增长；高新技术企业；财务战略
 0 引言
近年来，高新技术企业的高速成长助推着财务管理的升级与优化，高管层希望通过财务管理职能优化实现企业在资金、资产及成本预算管理上的高质量提升，进而推动企业的整体、健康发展。

而可持续增长目标为高新技术企业的财务战略选择及财务革新带来了新契机。

1 高新技术企业财务管理及战略探讨现状
高新技术企业因具有资金需求大、投资周期长、成本回收不确定等特点，容易引发其所特有的财务风险。

1.1 高新技术企业管理上存在的普遍问题
国内高新技术企业普遍规模较小，人员较少，在管理上也存在着简单化和单一化的现象，容易出现以下财务管理问题。

1.1.1 部分股东的财务战略意识不足
股东投资企业的目的或为了赚钱，或为了事业，或两者兼而有之。

有些高新技术企业的股东的财务战略意识不足，影响了企业的可持续发展。

甚至有些人并不是真正想做企业，只是注册一家名称很科技的公司，然后找中介购买专利技术用于高企申报，以骗取国家高新技术企业的政策补贴。

此类企业不在本文讨论的范畴内。

1.1.2 企业的发展资金普遍不足
高新技术企业对资金的需求十分巨大，加之高新技术企业项目研发成本的回收周期不确定，容易出现技术开发资金需求与资金供给之间的巨大矛盾，从而影响企业的整体经营运作。

各地政府为了支持高新技术企业的发展，推出科技贷、税E贷等信用贷款，但信用贷款资金额度有限，研发投入的持续性依然是高新技术企业管理者首先要考虑的问题。

1.1.3 部分决策者欠缺风险意识
项目投资是现代企业获得经济收益的重要手段，高新技术企业有着巨大的资金需求，因此许多企业也希望能够通过投资获取利润，以保证企业自身的运作与发展。

然而，一些高新技术企业虽然在专业领域有着较强的知识与能力，但在项目投资上缺乏足够的风险意识及项目可行性分析能力，特别是有些经营者与决策者一方面缺乏相关的专业知识，另一方面又迫于企业对资金的渴求而在投资上容易出现盲目跟风的心理，进而可能因投资
决策失误给企业带来经济风险和损失。

此外，还有一些企
业经营者由于无法对投资风险进行准确分析而不敢涉足
项目投资，可能导致企业错失投资获益的良机。

1.1.4 财务信息与业务信息不对称
高新技术企业在高新技术项目研发、网络信息工程
建设以及电子产品、信息产品的研究开发方面都具有比
较突出的专业性，但一些高新技术企业在信息化应用方
面存在业务与管理不均衡的现象。

业务部门信息化发展
较快，而内部管理尤其是财务管理方面却始终处于初级
阶段，久而久之容易出现财务管理与业务发展之间的信
息不对称、管理滞后等严重问题，从而影响到企业业务的
有序开展及企业整体市场竞争力的提升。

1.1.5 财务团队专业素质不高
高新技术企业成功的关键是企业管理团队的素质。

获批的高新技术企业虽然能够享受企业所得税的优惠支持，但销售收入中高新收入的比例、研发费用的投入比例、研发费用加计扣除、研发人员的人员结构等关键指标
在高新技术企业的认定及评估中至关重要，需要引起企
业管理人员尤其是财务人员的高度重视。

虽然高新技术企业的员工学历与专业能力整体高于
普通生产经营企业，但是高新技术企业在人才结构上存
在不平衡的现象。

项目研发及业务部门聚集了大量的高
端人才，但财务管理方面的人才较少。

一些高新技术企业
由于规模较小、薪酬较低，对财务人才的招揽力度更显不足，容易出现财务人员年轻化以及专业水平相对较低的问题，难以满足高新技术企业对财务管理的更高要求。

1.2 高新技术企业财务发展战略研究及战略选择现状
财务管理及发展战略是高新技术企业实现整体发展
的重要保证，企业的经营者与决策者都希望能够提高财
务管理质量，促进财务职能转型，推动企业的全面发展。

但从目前的实际情况来看，财务发展战略初级化、财务
流程简单化、财务监督流于形式的现象仍然比较普遍。

某些企业的财务管理及发展战略并没有随着企业规模的
扩大、业务的转型和市场的需求变化而及时进行调整，
导致财务管理制约了企业的发展。

因此，立足高新技术
企业，在可持续增长目标下合理选择财务发展战略成为
当务之急。

2 可持续增长目标对高新技术企业的现实意义
可持续增长是近年来社会经济新的发展方向，可持
续增长的概念同时可以应用于企业的自身发展。

尤其对
于高新技术企业而言，可持续增长目标的贯彻与执行对
其当前以及未来的发展都具有十分突出的现实意义。

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2.1 明确方向，选择适合企业的财务战略
以可持续增长为目标，能够帮助企业在发展过程中找准发展方向，让财务管理从简单的成本及预算管理的静态管理转为动态管理，从而增强财务管理工作对企业业务发展的适应性。

2.2 业财融合，充分发挥财务人员的数字敏感优势
让财务人员参与经营，以可持续增长为目标，能够提高财务管理对企业发展战略制定及执行的支持能力，能够加深财务与业务的融合程度，充分实现企业的业财融合。

2.3 因企施策，提高企业财务管理的“活性”
以可持续增长这一动态目标为前提的财务管理改革，能够帮助高新技术企业财务管理跳出原有的固定化管理模式，以企业切实需要以及财务管理成效的不断增长来灵活调整财务管理和发展战略，能够使财务管理“活”起来，帮助企业“动”起来。

3 可持续增长目标下企业财务战略选择
可持续增长是一个动态化的概念，将其应用于企业财务战略的研究与部署，同样需要以动态化的眼光来看待。

高新技术企业就整体而言，其发展需要经历两个典型阶段：初期起步阶段与稳定深化阶段。

初期起步阶段，企业的发展目标在于迅速扩大市场，提升产品影响力，树立企业品牌形象，同时有效规避企业初创期和发展初期因资金不足而导致的财务风险。

稳定深化阶段，企业已经拥有了一定的市场份额，拥有了一定量的客户基础，此时的发展目标应该确定在巩固市场地位、加大研发投入、加强成本及预算控制上，在保证产品与服务质量的同时不断提高企业的整体收益，此阶段财务管理不仅需要着眼于内部的管理秩序与流程，同时也需要加强投融资方面的控制力度，保证企业不断向前发展。

因此，在高新技术企业财务战略的选择上，应当坚持动态、多样、应变原则，保证财务战略选择始终适应企业的发展需求，并能有力推动企业的持续发展。

3.1 初期起步阶段的财务战略选择
高新技术企业发展初期具有规模小、治理结构单一、业务内容简单等主要特点，同时也在资金供给与资金需求上存在较大矛盾。

由于企业处于初创期，无论是企业本身的财力还是融资贷款条件都相对不足，从而容易因资金短缺使企业失去竞争能力，甚至被淘汰。

在信息技术日新月异的今天，为了实现资产规模的快速扩张，发展初期的高新技术企业宜选择扩张型与稳健型相结合的财务战略，通过“合理负债、减少分配”确保资金需求。

因此，企业在这一阶段的财务战略应侧重于循序扩张和规避风险。

3.1.1 企业扩张
财务战略制定应围绕规模扩张和业务拓展两方面，而核心问题就是要解决资金问题。

在企业规模较小、融
资渠道较窄、贷款融资门槛较高时，可以将解决资金问题的思路放在风险投资上。

部分高新技术企业在现阶段风险投资上仍然具有很多优势，故要抓住机遇，有效实现资本扩张。

这个阶段的企业股东首先要有扩张型的财务战略意识，确定初创期不分红或者少分红，以留存收益主要用于企业发展；其次要能持续投入资金和资源，将企业做大做强。

3.1.2 风险规避
高新技术企业发展初期的风险主要来自于经营管理和产品市场两方面，想要切实做好此方面工作，就必须要明确财务管理的重点。

首先，优化企业资本结构。

例如，合理负债，合理购置固定资产，及时淘汰低价值、低效益业务，等等。

其次，要充分考虑市场风险因素，合理有效地选择适合企业的投资项目。

鉴于企业发展初期对资金的需求以及对风险规避的要求，在投资项目选择上，应选择风险性小、实用性强且具有较高获益率的项目。

最后，企业应积极研究国家相关政策，尤其是优惠政策，充分发挥高新技术企业自身的技术优势，将企业财力更多应用于生产技术、产品研发的技术创新上。

一方面能够充分享受国家对高新技术企业的政策优惠与倾斜政策，另一方面能够帮助企业更快更好地抢占市场，获得发展先机，进而实现以财务战略执行来推动企业迅速扩张的发展目的。

3.2 稳定深化阶段的财务战略选择
经过了初创时期，高新技术企业基本上具备了一定的经济实力、品牌声誉和市场份额，在这种情况下，无论是经营的有序性还是资金积累都已经有了一定的成绩。

在企业进入成熟稳定期后，已经具备了较强的风险抵御能力与信贷资本，在科研能力及产品竞争力上也有了较大的提高，能够帮助企业更好地通过银行贷款来获取充足资金。

在此阶段，企业发展的目的就从迅速扩张和风险规避转向有效控制成本、进一步提高收益、不断增强财富创造能力上。

因此，此阶段的财务发展战略目标应当定位于优化财务管理体系，提高管理精益化，加强成本管控，不断巩固市场竞争力，有效拓展业务领域，帮助企业向着多元化产业结构发展，以提升企业的整体价值与品牌价值。

3.2.1 稳健发展，持续优化财务管理体系
经过发展初期，高新技术企业基本拥有了比较完整的财务管理体系。

然而，以规避风险、迅速扩张为战略目标的财务管理体系已经无法满足稳定阶段的企业财务管理工作需要，且相对保守的财务管理模式也会影响企业的创新性与深挖能力。

因此，完善与优化财务管理体系便成为稳定阶段高新技术企业财务管理战略调整与改革的最主要内容。

首先，财务管理战略目标应定位于价值创造与企业价值最大化上。

要加强资本管理（人力资本、技术资本、实物资本、信息资本），就要充分利用自身优势加强对信息技术资源的有效利用，这一阶段的财务管理应当
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进一步实现与业务的有效融合，加强财务与业务的结合度，大幅度提高财务管理对业务、研发、市场转化等多方面的支持与服务力度，同时也要做好自身监督工作。

3.2.2 成本抑减，重点强化成本控制手段
成本管理是财务管理的重头戏，而高新技术企业的成本管理不只是简单的控制成本，企业的技术研发、产品转化和项目投资都需要大量成本。

高新技术企业的成本管理体系建设应当以提高产品竞争力、巩固企业市场份额为主要目标。

因此，成本管理不仅需要关注成本的合理化压缩，还必须服务于业务的推广与市场的拓展。

笔者认为，成本抑减是有利于高新技术企业成本管理体系优化的重要手段，成本抑减避免了传统成本控制的粗糙手段与管理观念，旨在通过有效的成本核算与定额控制，将有限成本用于技术改革、产品设计优化、产品与服务品质提高等方面，以提高单位成本创造价值，保证企业效益的增长始终高于成本增长，进而实现成本有效控制的目的。

3.2.3 运筹帷幄，灵活运用多渠道融资战略
对于创立时间较长、资金实力较为雄厚且市场竞争力较强的高新技术企业而言，融资环境已经相对宽松，银行贷款融资获批的成功率也比较高。

在这一阶段，企业应当将关心贷款获取额度转移到关注融资效率和融资成本上来，同时也要努力发挥自身优势，将贷款融资这一方式转为更加有利于企业自身发展的债权融资、上市、兼容并购等融资方式，使融资行为不仅能为企业带来更多资金，还能提升企业的市场占有率、竞争力以及品牌形象。

此阶段的财务管理要从优化融资策略、规范融资行为入手，通过加强企业财务秩序规范、融资流程规范、财务数据共享服务平台建设等，帮助企业降低投资风险、优化融资结构、保持融资规模与融资持续能力，最终实现提高企业财富创造能力的根本目的。

4 保障高新技术企业财务战略有效执行的改革措施高新技术企业财务战略的选择决定了企业在不同发展阶段能否获得充分的资金及财务服务保障，而想要落实财务战略并达成最终目标，仍需要采取更多的保障性措施。

4.1 加强企业文化建设与财务战略的融合
企业文化建设与发展战略的有效融合有利于提升企业战略执行质量，有了明确的战略发展方向，企业文化建设也就有了稳固的根基，进而才能有效避免企业文化建设流于形式。

以财务战略为核心的企业文化建设，要重视财务发展战略与企业各业务部门具体工作的有效结合，并从增强业务部门工作人员本身的业务能力入手，提高他们在财务发展战略执行上的配合度与执行力。

同时，可以通过企业文化建设将企业财务发展战略融入员工的日常工作与行为当中，使机械僵化的企业制度内化为一种企业精神——与时俱进、开拓创新，以进一步激发企业员
工的工作创新意识、创新能力和主人翁意识。

4.2 加强人才队伍建设
高新技术企业财务战略的推进与践行离不开专门化
的人才团队，尤其是需要兼具高新技术企业业务知识与
金融管理、财务管理、信息资产管理等复合型的专业化
财务管理人才。

企业不仅要努力提高现有财务人员的现
代财务管理知识，还应当与专业人才培养机构以及相关
高校加强合作，充分利用高新技术企业的管理资源与高
校丰富的教育资源和教育经验，打造专业化定向人才培
养渠道，为企业直接定点输送所需的财务管理专业化人才，以提高高新技术企业财务战略转型与推行质量。

此外，还需要针对财务发展战略的执行加强人员绩效考核
相关工作，并重视在考核中对人才成长的持续关注，以不
断完善企业人才结构，保证财务管理工作的有序开展。

5 结束语
高新技术企业财务战略的选择应当以企业发展的阶
段性为基础进行有益调整，而不能止步不前、一成不变。

高新技术企业的财务战略选择也必须紧密结合企业自身
发展情况及不同阶段对财务管理工作的不同要求，切忌
盲目跟风效仿而给企业的正常经营与运转造成影响和阻碍。

文章仅从高新技术企业发展初期与稳定期两个阶段
对财务战略调整与落实进行了讨论与研究，存在一些不
足和未及之处，希望多多指正。

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作者单位：江苏冠超物流科技有限公司
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